UC Group levert consultancy en interim voor supply chain en productie
UC Group is een consultancy- en interimbureau dat zich volledig richt op supply chain, logistiek en productie. Oprichter Wilbert Stoutjesdijk vertelt hoe het bureau organisaties ondersteunt bij complexe operationele vraagstukken en legt uit waarin UC Group zich volgens hem onderscheidt binnen het consultancylandschap.
Het bureau uit Rotterdam werkt voor een breed scala aan organisaties, van multinationals als PostNL, Philips en Tata Steel tot middelgrote industriële bedrijven in de Benelux. Wat deze opdrachtgevers gemeen hebben, is dat zij te maken hebben met complexe uitdagingen op het gebied van supply chain en productie. “We ondersteunen organisaties met pragmatische, ondernemende professionals die snel impact maken”, vertelt Stoutjesdijk.
Dat doet UC Group vanuit een breed dienstenaanbod. Zo richt het bureau zich onder meer op ‘warehouse design & automatisering’, waarbij datagedreven ontwerp en implementatie van magazijnoplossingen centraal staan. Daarnaast biedt UC Group ‘interim Supply Chain & Productie Management’, met snel beschikbare, ervaren professionals voor tijdelijke capaciteit of specialistische kennis.
Verder ondersteunt het bureau organisaties met ‘S&OP consultancy’, gericht op de optimalisatie van het Sales & Operations Planning-proces. Ook helpt UC Group bedrijven met ‘Supply Chain Resilience’, waarbij risicoanalyses worden uitgevoerd en de weerbaarheid van de supply chain wordt versterkt. Tot slot adviseert het bureau op het gebied van ‘Duurzaamheid Consultancy’, onder meer met CSRD-voorbereiding en ESG-advies.
Van advies tot implementatie
Veel consultancybureaus leveren een rapport op en vertrekken daarna. Bij UC Group gaat dat anders. “Onze kracht zit in het doorlopen van de volledige cyclus: van strategisch advies tot praktische implementatie. We steken de handen uit de mouwen, staan naast de klant en zijn pas tevreden als het resultaat daadwerkelijk is gerealiseerd”, benadrukt Stoutjesdijk. “We richten ons erop om ervoor te zorgen dat onze klanten meetbare resultaten behalen.”
“Sinds onze oprichting in 2008 hebben we meer dan 1.000 projecten succesvol afgerond”, vervolgt de oprichter, die enkele concrete praktijkvoorbeelden noemt. “Zo optimaliseerden we de supply chain van Saint-Gobain Abrasives door middel van warehouse redesign en procesverbetering, met een aantoonbaar betere leverperformance als resultaat.”
Ook bij Van der Ende Transport kwam de hands-on aanpak duidelijk naar voren, vertelt Stoutjesdijk. “Hier ondersteunden we de implementatie van een TMS en de optimalisatie van planning en processen, waardoor het bedrijf meer grip kreeg op de dagelijkse operatie.”
Een ander voorbeeld is Brink XL. “We hielpen deze opdrachtgever de controle over de operatie te herstellen door gerichte procesoptimalisaties en efficiëntieverbeteringen binnen transport en logistiek”, aldus de oprichter, die tot slot een opdracht bij Tata Steel Tubes noemt: “Hier werkten we aan het versterken van de samenwerking tussen sales, customer service en supply chain. Dat leidde tot een betere interne afstemming en een hogere klanttevredenheid.”
Kennisontwikkeling vanuit tribes
De hands-on aanpak in projecten gaat bij UC Group hand in hand met een sterke focus op kennisontwikkeling en vakinhoudelijke verdieping binnen de organisatie, stelt Stoutjesdijk. “Binnen onze organisatie staat de ontwikkeling van kennis en expertise continu centraal. We investeren doorlopend in de groei van onze professionals en zorgen ervoor dat zij beschikken over de juiste kennis, tools en ervaring om klanten optimaal te ondersteunen.”
Het hart van dit kennismodel wordt gevormd door verschillende zogeheten ‘tribes’: ‘communities of practice’ waarin professionals met vergelijkbare expertise samenkomen. Binnen deze tribes staan kennisdeling, intervisie en de ontwikkeling van nieuwe diensten centraal. “Zo zorgen we ervoor dat onze dienstverlening naadloos aansluit op de behoeften van opdrachtgevers en dat we voortdurend blijven vernieuwen binnen supply chain management en productie”, zegt Stoutjesdijk.
Volgens de UC Group-oprichter draagt de voortdurende investering in kennisontwikkeling er uiteindelijk aan bij dat UC Group opdrachtgevers ook in de toekomst kan blijven ondersteunen bij complexe supply chain- en productievraagstukken. “Onze tribes bestrijken verschillende vakgebieden, waaronder Productie, Engineering, Planning, Procurement & Customer Service, Sustainability & Transformation, Shared Service Center, Logistics & Fulfilment en IT Services.”
“Elke tribe heeft zijn eigen focus, maar samen versterken ze elkaar en dragen ze bij aan één doel: het vergroten van de impact bij onze klanten en het versterken van de supply chain in Europa”, rondt Stoutjesdijk af.
