‘We hobbyen te veel met teams’: Sioo organiseert summerschool Goed Teamwerk
Iedereen werkt samen, maar goed teamwerk is allesbehalve vanzelfsprekend. In de summerschool Goed Teamwerk van Sioo leren deelnemers hoe je teams beter kunt laten presteren en floreren in de complexe context van de hedendaagse wereld.
Het is inmiddels een bekend verhaal: voortdurende verandering, oplopende onzekerheid en toenemende complexiteit zetten organisaties steeds meer onder druk. Hoe blijf je optimaal presteren te onder deze uitdagende omstandigheden?
Hiervoor is het niet alleen essentieel dat de organisatie beschikt over bekwame professionals, maar óók dat zij goed met elkaar samenwerken. En dat is volgens Sioo veel minder vanzelfsprekend dan vaak wordt aangenomen.
“Problemen in teams ontstaan zelden door onwil, maar vaak wel door patronen, spanningen en dynamiek die niet direct zichtbaar zijn”, stelt het opleidingsinstituut. “Als professional voel je je daar niet altijd handelingsbekwaam in.”
Of zoals Karin Derksen het treffend verwoordt in de inleiding van haar boek ‘Goed Teamwork’: “We hobbyen te veel met teams en teamwerk, met alle gevolgen van dien.”
Van hobbyen naar goede teamresultaten
Het boek is ook de rode draad in de gelijknamige summerschool, die erop is gericht om deelnemers voorbij het hobbyen te brengen.
“Ik verbaas me er steeds weer over hoe weinig kennis teams en leidinggevenden in de praktijk hebben van goed teamwerk”, aldus Derksen. “Ze werken veel op basis van gevoel en soms verouderde kennis of hypes. Dat is jammer, want teamwerk levert daardoor vaak niet het gewenste resultaat op. Het kost daardoor nog meer inspanning en energie en is dan soms ronduit frustrerend.”
Ze pleit ervoor dat teams meer gebruik maken van de beschikbare (wetenschappelijke) kennis over goed teamwerk. “Dan zouden al die inspanningen vaker goede teamresultaten en plezier opleveren.”
Vijf dagen samenwerken aan samenwerking
Het programma van de summerschool Goed Teamwerk bestaat uit vijf dagen. De eerste dag begint met een introductie van leerbegeleider Griet Peeraer. Daarna gaat Derksen aan de hand van haar boek in op de basis van goed teamwerk: wat maakt een team tot een team, wanneer is samenwerking nodig en waar lopen teams vast?
“Bij conflicten gaan we er vaak van uit dat een probleem bij het individu ligt.”
Op dag twee laat Marijke Spanjersberg zien hoe een systeemperspectief helpt om verborgen patronen en dynamiek binnen samenwerking bloot te leggen. Spanjersberg is auteur van het boek ‘Tussentaal’, waarin ze onderzoekt wat zich tussen mensen afspeelt en hoe taal daar voor verbetering kan zorgen.
“Onze maatschappij is erg individualistisch”, stelt ze vast. “Daardoor gaan wij bij conflicten in bedrijven er ook vaak van uit dat een probleem bij het individu ligt. Ons hele taalgebruik is daar eigenlijk op gestoeld. Met mijn boek probeer ik inzichtelijk te maken hoe we in organisaties beter onder woorden kunnen brengen wat er allemaal samenhangt met een conflict, los van het individu.”
Dag drie staat in het teken van sociale en psychologische veiligheid in teams. Aukje Nauta, auteur van ‘Nooit meer doen alsof’, legt uit wat er gebeurt wanneer mensen zich niet vrij voelen om zich uit te spreken. Ze pleit daarbij voor méér schaamteloosheid.
“Er worden zogenaamd open gesprekken gevoerd over wat mensen willen in hun loopbaan, over hun prestaties”, aldus Nauta. “Het viel me op dat die gesprekken vaak helemaal niet openhartig zijn. Mensen doen op de werkvloer geregeld aan impressiemanagement: je beter voordoen dan je bent. En toen dacht ik: eigenlijk zouden we schaamteloos moeten leven en werken. Als we schaamteloos zijn, durven we alles op tafel te gooien.”
“Als het lukt, is teamwerk alle inspanning meer dan waard.”
Op dag vier gaat consultant en trainer Maura Melis in op de rol van conflict in teamontwikkeling en wat leiderschap vraagt wanneer spanningen oplopen. In de avond werken deelnemers individueel of gezamenlijk door aan reflectie en vertaling naar eigen casuïstiek.
De vijfde en laatste dag werkt de groep aan het verbreden van hun handelingsrepertoire. In een workshop laat trainer en acteur Nathalie Van Renterghem de deelnemers ervaren hoe improvisatietraining en -principes teams sterker maken op het vlak van samenwerking en dynamisch leiderschap.
Vervolgens wordt de vijfdaagse afgesloten met het maken van een concreet actieplan voor de periode na de summerschool, het ophalen van de rode lijnen van de summerschool en een vooruitblik.
Alsof je alles aankunt
De summerschool Goed Teamwork begint op 24 augustus. Hij is bedoeld voor alle organisatieprofessionals die ervaren dat goed teamwerk complexer is dan vaak wordt aangenomen – en die graag ervaren hoeveel goede samenwerking kan opleveren.
“Ik zeg het eerlijk”, schrijft Derksen in de inleiding van haar boek: “Het blijft altijd veel inspanning en energie vragen om goed samen te werken en daardoor goed teamwerk te leveren. Als het lukt, is het alle inspanning meer dan waard, dan geeft teamwerk heel veel energie, plezier en resultaat. Dan voelt het alsof je als team alles aankunt.”
