Nieuwe leiderschapsrol Chief Acceleration Officer brengt snelheid in de boardroom
In dit tijdperk van voortdurende snelle verandering ziet House of Redmore ruimte voor een nieuwe leiderschapsrol: de Chief Acceleration Officer. We spraken CEO Arjen de Boer over de nieuwe rol: “Je mist snelheid in de top. Daarom is deze rol nodig.”
Hoi Arjen, wat is volgens jou de aanleiding voor het ontstaan van een nieuwe rol binnen het leiderschapsteam van bedrijven?
“Ik zie bij veel organisaties dat het huidige managementteam zwaar belast is met de dagelijkse operatie. Logisch, want performance vraagt vandaag de dag meer aandacht dan ooit. Dat betekent de winkel draaiende houden, bestaande resultaten beschermen – maar er blijft weinig tijd over voor nieuwe ontwikkelingen zoals AI.”
“Daarnaast is AI relatief nieuw. Management weet vaak wel dát ze er iets mee moeten, maar niet hóe. Daardoor krijgt het niet de aandacht die het verdient. En dat is zonde. Want hoewel AI vaak als bedreiging wordt gezien, biedt het juist enorme kansen – mits je het goed aanpakt. Het gaat verder dan een paar showcases; het verschil maak je met echte use cases.”
En daar past volgens jou een nieuwe rol bij?
“Absoluut. Wij noemen dat de Chief Acceleration Officer. Iemand die zich richt op het versnellen van waardevolle initiatieven die anders blijven liggen. Zaken die vaak de grenzen van business units of afdelingen overstijgen, maar vaak te weinig aandacht krijgen. Terwijl ze essentieel zijn voor de toekomst.”
Is dit iets wat je ook binnen Redmore herkent?
“Zeker. Ook wij merken dat projecten die over meerdere boutiques heenlopen sneller en consistenter moeten worden opgepakt. Maar ook modellen die kunnen zorgen voor groei bij een boutique.”
“Je werkt samen met de board, maar je neemt ook zelf initiatief en zorgt dat er geleverd wordt.”
“Daarom hebben we deze rol zelf gecreëerd. Niet als staffunctie, maar als iemand die samen met het managementteam strategie vormgeeft én uitvoert. Denk aan AI, nieuwe wet- en regelgeving of projecten rondom het toekomstbestendig maken van de organisatie waar steeds meer vraag naar ontstaat bij onze klanten.”
Wat voor profiel zoek je in zo’n Chief Acceleration Officer?
“Dit is een fantastische rol voor strategische consultants die een paar jaar bij een topfirma hebben gewerkt en daarna ervaring hebben opgedaan in het bedrijfsleven. Mensen die niet alleen sterke businesscases kunnen maken, maar ook de verantwoordelijkheid durven nemen voor implementatie. Die verschil willen maken, internationaal impact zoeken en snappen dat strategie pas telt als je hem succesvol uitvoert.”
Wat maakt deze rol uniek?
“Het is een perfecte combinatie van strategie, implementatie en leiderschap. Je werkt samen met de board, maar je neemt ook zelf initiatief en zorgt dat er geleverd wordt. Intern in consultancy én in de praktijk.”
“En binnen House of Redmore zijn er volop mogelijkheden om verder te ontwikkelen – tot aan het leiderschap van een boutique of zelfs binnen het managementteam van Redmore zelf. Daarnaast is Redmore onderdeel van House of HR, waar nog meer kansen liggen.”
Zie je deze functie als een bredere trend?
"Trend? Niet per se, een trend klinkt als iets modieus, iets tijdelijks. Ik denk dat deze rol onderdeel is van nieuw leiderschap. Misschien straks wel de nieuwe standaard voor de CEO of een boardfunctie. We zien het niet alleen als een kans voor Redmore, maar als een bredere ontwikkeling.”
“De klassieke rollen in het MT volstaan niet meer in een wereld die zo snel verandert. Deze rol speelt in op wat jonge leiders willen: versnellen, verbinden, verantwoordelijkheid nemen en vooral: resultaat zien. Je ziet het al vaker opduiken, en ik verwacht dat steeds meer bedrijven deze functie gaan toevoegen. Binnen House of HR voeren we deze rol ook in bij andere onderdelen.”
Welke thema’s staan centraal in deze nieuwe vorm van leiderschap?
“AI speelt een sleutelrol, net als het slim benutten van data in besluitvorming. Maar minstens zo belangrijk is het vermogen om te verbinden, te stimuleren en mensen bij elkaar te brengen. Want versnelling ontstaat pas echt als je verschillende perspectieven samenbrengt. Het gaat uiteindelijk altijd om waardecreatie, oftewel ‘business value’. En die kans geven wij.”
“Alles komt tegelijk. Dat vraagt om een nieuwe generatie leiders die ook durven handelen – en dat snel.”
“Daarnaast zien we duidelijke signalen in de markt: bedrijven willen weer controle, bouwen aan een veerkrachtig Europa – ‘resilient Europe’ – met nearshoring als strategisch thema. Klanten vragen om maatwerk, technologie en sneller resultaat. Maar het huidige management mist dit vaak – door gebrek aan tijd, kennis of urgentie.”
Wat houdt een moderne CEO vandaag de dag bezig?
“Laten we eerlijk zijn: het CEO-schap anno 2025 vraagt meerdere skills. We leven in een tijd van geopolitieke onrust, technologische doorbraken zoals AI, macro-economische onzekerheid en een enorme energietransitie. Alles komt tegelijk.”
“Dat vraagt om een nieuwe generatie leiders die niet alleen strategie kunnen formuleren, maar ook durven handelen – en dat snel. Je moet technologie begrijpen, maar ook mensen kunnen meenemen. En je moet de moed hebben om te groeien in een wereld die op de rem trapt.”
Wat voor type persoon past goed bij deze functie?
“Ik zoek eagerness. Geen rapportenschrijvers die achteroverleunen, maar mensen die hun ideeën willen waarmaken. Vrouwen die verbinden, versnellen en verantwoordelijkheid pakken. Mensen die energie krijgen van implementatie, denken en doen! Die niet bang zijn voor complexiteit, maar het juist opzoeken.”
“Of zoals ik het vaak zeg: we zoeken mensen die niet op PowerPoint willen winnen, maar op zichtbaar resultaat. Die durven te versnellen als anderen vertragen.”
Leiderschap 2.0: Versnellen, verbinden, verantwoordelijkheid nemen
“Versnellen dus,” zegt De Boer. “Maar wel slim en met impact. Deze rol pakt initiatieven op die strategisch belangrijk zijn en over de grenzen van één afdeling of boutique heen gaan. Denk aan het opzetten van AI-proposities, het implementeren van datagedreven werken, inspelen op nieuwe wetgeving of het verbinden van internationale partners binnen House of HR.”
Het is nadrukkelijk géén staffunctie. “Je werkt met het MT aan strategie, maar voert ook uit. Je zorgt dat dingen gebeuren. Snel, doordacht en samen met de mensen die het uiteindelijk moeten waarmaken.”
Volgens De Boer belichaamt deze functie wat hij noemt leiderschap 2.0: geen top-down benadering, geen groot ego, maar iemand die beweging brengt. “We hebben leiders nodig die snappen wat er speelt, mensen kunnen meenemen en durven te kiezen. En dan ook echt gaan.”
“Wat mij betreft zijn vrouwen vaak bij uitstek geschikt voor deze rol,” zegt De Boer. “Ze combineren empathie en daadkracht op een manier die precies past bij wat organisaties nu nodig hebben: verbinden én versnellen. Geen haantjesgedrag, maar echte impact.”
“En ja, humor is daarbij essentieel. Het helpt om complexe trajecten werkbaar te maken en mensen aan boord te houden. Leiderschap 2.0 draait om visie, samenwerking en resultaat. En om het lef om echt verschil te maken.”
En hoe past dit bij Redmore zelf?
"Wij zijn een professionele, ondernemende club. We denken vooruit, spelen in op veranderende marktdynamiek en willen groeien. Niet alleen voor klanten, maar ook voor mensen die bij ons werken. Plezier is daarbij een belangrijke drijver. Dit soort kansen creëren wij bewust: omdat we geloven in nieuw leiderschap. Redmore is een omgeving waar je niet hoeft te kiezen tussen denken en doen. Waar snelheid, samenwerking en vrijheid elkaar versterken.”
“Dit is geen standaard rol. Dit is het begin van iets nieuws.”
“Zoals ik het zie: ‘Als je nu instapt, bouw je niet alleen aan je carrière, je bouwt mee aan iets nieuws. Aan leiderschap 2.0. Een rol die voor velen nieuw is, maar volgens mij binnenkort gemeengoed wordt. Want deze rol is gewoon nodig voor bedrijven die futureproof willen worden.’”
Je klinkt bijna jaloers dat je het zelf niet kunt doen...
(lacht) “Het is echt een onbeschrijfelijk mooie kans. Als ik consultant was geweest in een topfirm en ik wilde aan de knoppen zitten bij een PE-owned groep in volle groei, dan wist ik het wel.”
Tot slot: wat zou je zeggen tegen iemand die twijfelt?
“Niet twijfelen. Dit is geen standaard rol. Dit is het begin van iets nieuws. Je bouwt mee aan proposities die onze boutiques verder helpen. Je versnelt trajecten die anders vertragen. En je staat aan de wieg van de internationale groei van Redmore. Samen met ons. Of zoals ik vaak zeg: dit is het moment voor actie en doorpakken, niet om af te wachten.”
Dus het is ook een beetje rebels?
“Zeker. Binnen heel House of HR geloven wij in ondernemerschap, in anders denken en in vooruitgang. Deze rol is daar een schoolvoorbeeld van. Het is écht cool dat we dit kunnen bieden. En even serieus: als je als jonge vrouw of man zoek bent naar een rol met inhoud, invloed en impact, gecombineerd met een gezonde dosis humor, dan is dit echt een rol voor jou.”
