Lorenzo Lila: ‘Communicatie en verwachtingsmanagement zijn bepalend voor het resultaat’
Sinds vijf maanden werkt Lorenzo Lila als Consultant Portfoliomanagement bij Intermedius. We vroegen hem naar zijn keuze voor de specialist in portfoliosturing, zijn ontwikkeling, zijn ambities en hoe zijn nieuwe rol bevalt.
Lorenzo Lila deed voorafgaande aan zijn professionele loopbaan al enige ervaring op in de event- en hospitalitybranche. Met vervolgens een afgeronde bachelor in business administration op zak en daar bovenop een unieke ervaring in Zuid-Korea, vervolgde hij zijn loopbaan bij consultancybureau Profource.
De afgelopen jaren heeft hij zich breed ontwikkeld, onder meer op het gebied van projectmanagement, financiële administratie, procesoptimalisatie, implementaties en projectcoördinatie. Daarbij droeg hij bij aan uiteenlopende complexe projecten, stuurde teams aan en optimaliseerde processen.
In oktober van vorig jaar koos Lorenzo voor een nieuwe uitdaging bij Intermedius, een adviesbureau gespecialiseerd in portfoliomanagement en -sturing. In de rol van Consultant Portfoliomanagement helpt hij opdrachtgevers bij het verkrijgen van inzicht in hun portfolio en het implementeren van de juiste strategieën.
“Mijn keuze was vooral ingegeven door hun sterke reputatie op het gebied van portfoliosturing”, motiveert Lorenzo zijn overstap naar het adviesbureau uit Gouda. “Ik wilde graag in dit vakgebied werken, dus is het vanzelfsprekend dat je voor de nummer één gaat!”
Communicatie maakt het verschil
In zijn werk hanteert Lorenzo een aanpak die sterk is beïnvloed door de lessen die hij uit zijn eerdere opdrachten heeft meegenomen. Hij benadrukt het belang van goede communicatie. “Wat ik heb geleerd, is hoe belangrijk het is om effectief te communiceren, dat maakt echt het verschil. Bijvoorbeeld door regelmatig de voortgang te delen of vroegtijdig in te grijpen bij uitdagingen. Daarnaast vind ik het essentieel om verwachtingen uit te spreken.”
“Er is een enorme drive om samen tot het beste resultaat te komen.”
Deze principes past hij nu toe bij al zijn klantopdrachten. Bij zijn eerste, inmiddels succesvol afgeronde opdracht bij ProRail bijvoorbeeld, waar hij de opdrachtgever hielp met het strategisch inrichten van zijn portfolio.
“Ik was verantwoordelijk voor het inrichten van de hoofdprocessen en governance, het uitvoeren van een volwassenheidsscan op het huidige portfolio en het adviseren over hoe deze naar een hoger niveau gebracht kan worden. Het belangrijkste in mijn rol is niet alleen de processen analyseren, maar ook echt samen met de klant werken.”
Resultaatgerichte aanpak
Lorenzo gedijt goed binnen de cultuur van Intermedius. “Wat ik bijzonder waardeer is de manier waarop we werken. We zijn heel resultaatgericht en hebben duidelijke doelstellingen, wat altijd zorgt voor focus en snelheid. Er is een enorme drive om samen tot het beste resultaat te komen, en dat merk je zowel bij de klanten als bij collega’s.”
Het gaat hand in hand gaat met de “informele en platte organisatiecultuur”, legt hij uit. “We werken met korte lijnen, waarbij iedereen even makkelijk met elkaar praat, van junior tot senior. Die informele sfeer maakt dat je snel kunt schakelen en er ruimte is voor initiatieven. Het voelt niet als een hiërarchische organisatie, maar juist als een platte organisatie waar iedereen zich gehoord voelt en bijdraagt aan het eindresultaat.”
Hechte thuisbasis
Lorenzo is graag op het kantoor van Intermedius. “Als consultant kom je bij diverse organisaties terecht, en dan vind ik het essentieel dat de thuisbasis hecht is. Vanaf mijn eerste dag voelde ik me bij Intermedius welkom en kreeg ik de tijd en ruimte om mijn collega’s te leren kennen.”
“We worden nauw betrokken bij de ontwikkelingen binnen Intermedius.”
Binnen het adviesbureau wordt bovendien veel gedaan om de persoonlijke binding met elkaar te versterken. “Zo wordt er gestimuleerd om regelmatig borrels te organiseren en is er een hele gezellige, informele sfeer op kantoor. In de korte tijd dat ik hier werk, heb ik samen met collega’s al twee evenementen georganiseerd en hiervoor veel waardering ontvangen.”
Ook waardeert hij dat het hele team de ruimte krijgt om mee te bouwen aan de toekomst van Intermedius. “Als consultants worden wij nauw betrokken bij de ontwikkelingen binnen Intermedius en de innovatie van producten en dienstverlening.”
Ontwikkeling voorop
En dan is er nog de ruimte voor persoonlijke en professionele ontwikkeling die Intermedius zijn team van circa 25 medewerkers biedt. “Intermedius denkt actief mee over hoe ik mijn persoonlijke doelen kan behalen.”
Momenteel verdiept Lorenzo zich via de X-pert Academy van Intermedius verder in portfoliomanagement en behaalt hij certificaten zoals MoP (Management of Portfolio). “Naast het behalen van deze certificaten, ben ik ook bezig met het verdiepen van mijn kennis in specifieke tools en software die we gebruiken in portfoliomanagement.”
Zo krijgt hij bij Intermedius alle vrijheid en ondersteuning om zijn ambities waar te maken. “Mijn ambitie is om mezelf verder te ontwikkelen, zodat ik zowel strategisch als tactisch van toegevoegde waarde kan zijn voor onze klanten. Ik hoop de komende periode nog meer verantwoordelijkheden op me te nemen en een leidende rol te hebben in de ontwikkeling van portfoliomanagement- en sturing.”
