‘Winnaarsmentaliteit’: Count & Cooper durft risico’s te dragen in de energietransitie

05 februari 2025 Consultancy.nl

Count & Cooper bouwt mee aan een toekomstbestendig Nederland. Een van dé grote opgaven daarin is de energietransitie. Als Energy Business Lead speelt Peter Leijs een centrale rol in Count & Coopers werk binnen de energiesector. We vroegen hem hoe het tender- en projectmanagementbureau bijdraagt aan het versnellen van de energietransitie.

Peter Leijs beweegt zich al 25 jaar binnen de energiewereld. Begonnen als technicus, was hij vervolgens onder meer technisch adviseur, business developer en projectmanager bij bedrijven als Hezelburcht (een subsidieadviesbureau), Visser & Smit Hanab en NetVerder (ontwikkelaars van duurzame energie-infrastructuren).

“De energiesector fascineert me omdat techniek en maatschappelijke uitdagingen hier samenkomen”, vertelt Leijs. “Of het nu gaat om geopolitieke ontwikkelingen of gemeentelijke besluitvorming: energie raakt ons allemaal en speelt een sleutelrol in de toekomst van onze samenleving. Het is een dynamisch speelveld waarin je écht impact kunt maken, door complexe uitdagingen om te zetten in concrete oplossingen.”

Winnaarsmentaliteit

Dat doet hij nu sinds ruim een jaar bij Count & Cooper, een Rotterdams tender- en projectmanagementbureau. “Count & Cooper trok me aan door de ondernemende cultuur, de ruimte voor goede ideeën en de focus op kwaliteit. Het bedrijf heeft een winnaarsmentaliteit en durft risico’s te nemen. Die combinatie sluit perfect aan bij mijn visie en werkwijze.”

“Met hoogwaardig projectmanagement zorgen wij dat de bedrijven die wél bouwen hun kwaliteiten optimaal kunnen inzetten.”

Als Energy Business Lead stuurt Leijs Count & Coopers dienstverlening binnen de energiesector aan. Daarbij is zijn rol drieledig, legt hij uit.

“Commercieel gezien ben ik, samen met de andere business leads, verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe opdrachten en onderhouden van klantrelaties. Ik ben eindverantwoordelijk voor opdrachten en bewaak de kwaliteit in de teams die ze uitvoeren. Strategisch richt ik me op de groeistrategie van Count & Cooper binnen de energiesector en bouw ik mee aan de snelle ontwikkeling en groei van het bedrijf.”

De bouwer die niet bouwt

Energie is een sector waar Count & Cooper zich steeds nadrukkelijker op richt, als onderdeel van de ambitie om mee te bouwen aan een toekomstbestendig Nederland. Dat doet Count & Cooper echter niet door zelf te bouwen – het bureau profileert zich nadrukkelijk als ‘de bouwer die niet bouwt’.

“We werken samen met onze klanten – vaak de grote bouwers in Nederland – in complexe projecten voor partijen zoals TenneT, Gasunie, regionale netbeheerders en industriële partijen”, legt Leijs uit. “Met hoogwaardig projectmanagement zorgen wij dat de bedrijven die wél bouwen hun kwaliteiten optimaal kunnen inzetten, zodat we samen complexe projecten tot een succes kunnen maken.”

“Denk aan het aanleggen van hoogspanningsinfrastructuur en waterstofleidingen of de realisatie van een groot zonnepark”, schetst hij. “We doen dat in zowel de tenderfase, waarin we de winkansen vergroten, als in de uitvoeringsfase, waarin we grip houden op planning, kosten en risico’s.”

Balanceren van belangen

En die grip is hoognodig, want de energietransitie brengt enorme uitdagingen met zich mee – “zowel qua schaal als complexiteit”, aldus Leijs. “De opgaven zijn niet alleen technisch van aard, maar raken ook de omgeving en de maatschappij. Denk aan het balanceren van belangen tussen overheden, gemeenschappen en bedrijven, en het zorgvuldig managen van omgevingsimpact.”

“We adviseren niet vanaf de zijlijn, maar realiseren samen met onze klanten projecten.”

Bovendien vindt de energietransitie plaats onder hoge druk. “Het is een megaklus die zo snel mogelijk moet worden geklaard, terwijl er een groot tekort is aan technici. Dit kun je met de beperkte middelen alleen voor elkaar krijgen door hoogwaardig projectmanagement. Wat C&C toevoegt is structuur en vergaande beheersing van tijd, geld, kwaliteit en stakeholdertevredenheid.”

Hierin speelt data een cruciale rol. “In de projecten worden door alle betrokken partijen – bewust en onbewust – enorme hoeveelheden data geproduceerd, die eenmaal samengebracht gedetailleerde inzichten opleveren over het presteren en de te verwachte eindresultaten van het project. Dit soort inzichten helpt om tijdig bij te sturen en verwachtingen te managen naar alle partijen.

Belangen gelijkschakelen

Het beheersen van risico’s behoort tot het standaard takenpakket van elke projectmanager. Wat Count & Cooper echter bijzonder maakt, zo benadrukt Leijs, is dat het ook bereid is belangen gelijk te schakelen door zijn inkomsten te koppelen aan bereikte projectresultaten.

“We onderscheiden ons door onze hoge kwaliteit en winnaarsmentaliteit, maar vooral door ons unieke businessmodel”, stelt Leijs. “Wij hebben een groot belang bij het projectsucces – ook financieel – waardoor we écht achter ons werk staan.”

Dit is hoe Count & Cooper de komende decennia wil meebouwen aan een toekomstbestendig energiesysteem. “De term ‘adviesbureau’ dekt bij ons niet echt de lading”, aldus Leijs. “We adviseren niet vanaf de zijlijn, maar realiseren samen met onze klanten projecten.”

More on: Count & Cooper
Netherlands
Company profile
Count & Cooper is a Netherlands partner of Consultancy.org