PROOF Adviseurs en Statisfact lanceren Scan Samenwerkingscultuur
PROOF Adviseurs en Statisfact hebben een nieuwe scan gelanceerd die samenwerkingsverbanden inzicht geeft in hun samenwerkingscultuur.
Van de energietransitie tot de stikstofcrisis, en van de woningnood tot het toegankelijk houden van de zorg – méér dan ooit is samenwerking essentieel voor het oplossen van maatschappelijke opgaven. Zoals iedereen die er enige ervaring mee heeft je zal kunnen vertellen, is goed samenwerken echter ook knáp lastig.
Bij PROOF Adviseurs – een bureau gespecialiseerd in samenwerking op maatschappelijke opgaven – weten ze er alles van. “Verschil in opvattingen, doelen, beelden en ook organisatiecultuur kunnen uitdagingen zijn voor het realiseren van de gemeenschappelijke opgave”, aldus Florian Theissen, managing partner bij PROOF Adviseurs.
Diezelfde organisatiecultuur is echter ook vaak de sleutel tot het oplossen van vele uitdagingen, legt Theissen uit. “Denk aan goede onderlinge relaties, vertrouwen, openheid, commitment, belangen op tafel, korte lijnen en informeel overleg. We kunnen de adviezen die wij aan onze klanten geven zo naast elkaar leggen: dit zijn factoren die keer op keer terugkomen.”
Maar hoe maak je die “relationele governance van samenwerking” ook echt meetbaar, hanteerbaar en toepasbaar? Dit is een vraag die PROOF Adviseurs steeds vaker te horen kreeg vanuit klanten.
Als antwoord op deze vraag heeft het bureau in samenwerking met onderzoeksbureau Statisfact de ‘Scan Samenwerkingscultuur’ gelanceerd. “De scan creëert overzicht door aan te tonen welke drivers een rol spelen bij een goede samenwerkingscultuur. Hij biedt inzicht in waarom zo’n cultuur belangrijk is én brengt in kaart in hoeverre de huidige samenwerking werkt”, stelt Maarten Heemskerk, algemeen directeur van Statisfact.
De scan bestaat uit een intakegesprek, een enquête onder sleutelfiguren en stakeholders, een analyse van de resultaten en een werksessie gericht op de opgehaalde aandachtsgebieden en het delen van kennis.
“Zo krijgen samenwerkingsverbanden een beeld van de sterke aspecten én mogelijke ontwikkelpunten van hun samenwerkingscultuur”, geeft Heemskerk aan. “De uitkomsten maken de cultuur tastbaar.”
“Vervolgens wordt door concrete adviezen de samenwerkingscultuur (be)werkbaar gemaakt”, vult Theissen aan. “Aan het einde ligt er een concreet plan om bewust en gericht te werken aan de ontwikkeling van goede relationele/culturele governance van de eigen samenwerking.”
