Alares ontwikkelt visie op jeugdzorg voor 5 gemeenten

07 juli 2011 Consultancy.nl

De gemeenten Amstelveen, Haarlemmermeer, Aalsmeer, Uithoorn en Ouder-Amstel hebben Alares gezamenlijk gevraagd een visie en een plan van aanpak te ontwikkelen voor de aanstaande transitie van de jeugdzorg.
 
Jeugdzorg
Het kabinet heeft vorig jaar besloten dat de zorg voor de jeugd de komende jaren volledig zal worden overgedragen van de provincies naar de gemeenten. Dit is een ingrijpende operatie die voortkomt uit ontevredenheid over het functioneren van de jeugdzorg op dit moment en de noodzaak om dit efficiënter te organiseren. Per 1 januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor bijna voor de gehele zorg voor jeugd; een breed scala aan vraagstukken rond opvoeden, opgroeien, gezondheid en veiligheid.
 
Visie en Plan van Aanpak
Van gemeenten wordt verwacht dat ze clienten kunnen voorzien van betere hulpverlening. Maar moet dit altijd institutionele zorg zijn, of kun je ook een sociaal vangnet inschakelen? Wie voert de regie op deze processen? En wie bewaakt de beschikbare budgetten? Onder meer deze vragen worden onderdeel van de visie en het plan van aanpak. Ook gaat het adviesbureau uit Den Haag kijken naar mogelijkheden voor procesvernieuwing en de toepassing van technologische innovatie.
 
Uitgebreide ervaring in jeugdzorg
Alares heeft heeft uitgebreide ervaring met bestuurlijke vernieuwing en innovatie in de sector jeugd. Zo ondersteunde Alares recent provincies, gemeenten en GGD-en bij de invoering van Digitale Dossiers in de Jeugdgezondheidszorg en het ministerie van Jeugd en Gezin over ketensamenwerking en informatievoorziening binnen de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG). Bovendien is het adviesbureau initiatiefnemer van ‘Jeugdzorg2.0’, een werkgroep die zich inzet voor vernieuwing in de sector Jeugdzorg.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup