Martain van Leijsen over zijn start en ontwikkeling bij Intermedius
Sinds twee maanden is Martain van Leijsen werkzaam als consultant bij Intermedius. In gesprek met Consultancy.nl vertelt hij waarom hij heeft gekozen voor een rol als organisatieadviseur en hoe hij zijn start en ontwikkeling bij de portfoliomanagementspecialist ervaart.
Martain van Leijsen rondde vorig jaar de master Organization Studies af aan de universiteit van Tilburg (evenals een bachelor Bestuurskunde). In zijn opleiding kwam de context waarin portfoliomanagement plaatsvindt – namelijk een organisatie of organisatienetwerk – reeds veel aan bod, vertelt Martain. “Hier was veel aandacht voor omgang met de complexiteit en dynamiek van organisaties en deze netwerken.”
Het was tijdens zijn masteropleiding dat Martain erachter kwam dat hij graag zijn loopbaan wilde starten in de consultancy. “Daar zaten verschillende beweegredenen achter. Een daarvan is mijn ambitie om organisaties slimmer te organiseren, ik zie dit als de sleutel tot succes voor maatschappelijke uitdagingen.”
Verder zou de consultancy hem de nodige afwisseling kunnen bieden. “Als consultant krijg je te maken met diverse vraagstukken binnen verschillende organisaties en contexten. Een ideale plek dus om jezelf op dit gebied te ontwikkelen en daarnaast verschillende organisaties te helpen met hun uitdagingen.”
Een compleet pakket
Uit de vele mogelijke adviesbureaus koos Martain uiteindelijk voor Intermedius. Hij vertelt enthousiast over het “complete pakket” dat door het bureau wordt aangeboden en benadrukt de expertise van het team. “Intermedius is gewoon heel erg goed in hetgeen ze doen. Ze richten zich op een complex vakgebied, portfoliomanagement, en doen dat in diverse sectoren zoals de overheid en de energiesector, twee sectoren met belangrijke opgaves die mij motiveren tot actie.”
Martain is blij zich in zijn nieuwe rol als organisatieadviseur te “positioneren als een betrokken spil binnen de organisatie en te werken aan de vraagstukken die er zijn. Dit biedt ruimte om de opdrachtgever te helpen met het realiseren van de organisatieambities.”
Voor de kersverse Intermedius-adviseur is het portfoliomanagementdomein weliswaar een relatief nieuw domein, toch herkent hij vanuit zijn opleidingen en eerdere werkervaring veel elementen. “Zo was een belangrijk onderdeel van mijn studie Bestuurskunde om te komen tot een weloverwogen en gedragen beleid, en hierin rekening te houden met meerdere belangen en beperkte beschikbare middelen.”
Energieke en gezellige club
Met veel plezier kijkt Martain terug op zijn onboarding bij Intermedius, waar hij zich vanaf het begin zeer thuis voelt: “Ik ben warm welkom geheten door mijn Intermedius-collega’s.”
In zijn eerste week kon Martain bovendien gelijk aansluiten bij een themabijeenkomst. “Een leerzame avond, waar ik ook kon kennismaken met veel van mijn collega’s. Naast dat we inhoudelijk bezig zijn, werd de avond gekenmerkt door de fijne en gezellige sfeer.”
Volgens de kersverse consultant, die inmiddels alweer twee maanden actief is binnen Intermedius, typeert dat ook de cultuur van het bureau. “Intermedius bestaat uit een energieke en gezellige club mensen waar je naast werken ook gewoon veel plezier mee kan beleven, ook dit laatste vind ik belangrijk.”
Aan de slag als PMO’er
Al in zijn eerste week mocht Martain zich storten op zijn eerste uitdagende opdracht, bij energiemaatschappij Eneco: “Een mooie organisatie met veel relevante vraagstukken en ontwikkelingen.”
Martain vervult de rol van PMO’er voor het managementteam van Eneco’s engineering-afdeling. “De komende periode ga ik mij inzetten om het management van de afdeling zo goed mogelijk te helpen bij het realiseren van hun doelen.”
Hij wijst op de uitstekende begeleiding die hij vanuit het team heeft gekregen. “Deze opdracht werd overgedragen door mijn collega Rosanne. Het is fijn als iemand je in het begin even kan meenemen in belangrijke dossiers die spelen binnen de organisatie en verschillende teams.”
“Tijdens de eerste weken doe je namelijk veel nieuwe indrukken op”, legt hij uit. “Een collega waarmee je kan sparren is dan een mooie toegevoegde waarde. Zeker als die collega zo gedreven en gestructureerd is als Rosanne.”
Investeren in ontwikkeling
Wat Martain in het bijzonder waardeert aan Intermedius is de manier waarop professionele en persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd. “Je krijgt de ruimte en het vertrouwen om zelf met de eigen opdracht aan de slag te gaan. Hiermee kom je als young professional in een omgeving terecht die vruchtbaar is voor je ontwikkeling, dat vind ik erg waardevol.”
In aanvulling op de klantopdrachten biedt Intermedius bovendien een uitgebreid opleidingsprogramma. “Ze investeren in je ontwikkeling met onder andere de X-pert Academy en je krijgt dynamische begeleiding van een meer ervaren collega”, aldus Martain, die afgelopen maand ook zelf met een training is gestart. “Als deze training is afgerond ga ik na de zomer dit traject verder doorlopen.”
Naast de opdracht bij Eneco richt Martain zich ook op andere trainingen, “zoals Agile foundation, P3O en Safe/Lean portfoliomanagement 6.0.” De komende periode wil hij zich vooral gaan richten op het verder ontwikkelen van zijn soft skills. “Hier wordt ook in de Xpert Academy veel aandacht aan besteed.”
Daarbij heeft hij ook een duidelijk ontwikkeldoel voor zichzelf gesteld: “Het nog beter worden in het op de juiste manier in beweging krijgen van mensen. Dit is mijn inziens een skill die je opdoet door het maken van vlieguren en reflectie. Het is daarom erg fijn dat Intermedius hier juist ook oog voor heeft.”
