Personeelskrapte in de bouwsector? ‘Denk vooral in oplossingen’
De krapte op de arbeidsmarkt is een grote uitdaging voor de bouwsector. Maar terwijl recruiters en personeelsmanagers met hun handen in het haar zitten, zijn er volgens Velox-CEO Kisito Zonneveld juist volop kansen om de krapte in bouwpersoneel op een slimme manier te omzeilen.
Van Schiphol en de horeca tot consultancybureaus en de zorg: de krapte van personeel is voelbaar in zo goed als elke sector. Niet in de minste mate in de bouwsector, die kampt met een van de grootste tekorten aan personeel.
Zo blijkt uit onderzoek van de Confederatie Bouw dat zeven op de tien aannemers op dit moment hun vacatures niet ingevuld krijgen. Bovendien zitten aannemers momenteel met extra uitval door corona en ziekte, met als gevolg dat meer dan negen op de tien ondervraagde bouwbedrijven moeten schuiven met hun oplevertermijnen.
In deze tijd van personeelskrapte is het zaak om uiterst effectief en slim om te gaan met werving en talentbehoud. En dat is juist waar het bij veel bouwbedrijven aan schort, stelt Kisito Zonneveld, de oprichter en topman van Velox, in een prikkelend opiniestuk in de laatste editie van Velox Magazine.
Velox vindt en bemiddelt talent (en zelfs hele projectteams) voor aannemers en ontwikkelaars, en heeft hiervoor zo’n slimme aanpak opgetuigd dat Zonneveld zelfs durft te stellen dat het “helemaal niet lastig is” om goed personeel te vinden.
De crux van zijn advies: begin ruim van tevoren met het in kaart brengen en vinden van talent, zorg voor een optimale match en laat de traditionele ‘Chinese muren’ tussen vast en flex volledig los. “Zet strategische personeelsplanning centraal en bied talent een total workforce management-aanpak.”
Het begint bij het vinden van talent. “Het vinden van mensen is vandaag de dag juist makkelijker dan ooit. Bijna elke potentiële arbeidskracht is immers op een social media-netwerk te vinden. Dat maakt het enerzijds eenvoudiger om mensen te op te sporen en anderzijds makkelijker om ze te bereiken, of het nou met advertising is of door middel van direct contact”, legt Zonneveld uit.
Projecten in kaart
Van belang is hierbij om de vraag vanuit de projecten die binnenkort van start gaan ruim op tijd in kaart te hebben gebracht. “Zeker in de bouwsector moet je vooruitdenken. Maar juist daar gaat het bij veel projecten mis. Er wordt nog te vaak kort van tevoren begonnen met het vormen van een team.”
Dit heeft twee nadelen, zegt Zonneveld. Om te beginnen, in een markt met grote krapte lopen bouwers het risico helemaal niet aan personeel te komen. Of moeten ze kiezen voor een te dure oplossing. Of: ze halen de ‘verkeerde’ mensen aan boord. “Mensen die op een zeker moment toevallig beschikbaar zijn, zijn niet altijd de mensen met de beste kwalificaties voor dat specifieke project. Je krijg zo suboptimale teams.”
Een andere factor die sterk kan bijdragen aan talentoptimalisatie is het integraal bekijken van vaste en flexoplossingen. “Het draait er immers om de juiste competenties bij elkaar te brengen in een team. De contractvorm is hierbij niet relevant, het is veel interessanter om te kijken welke harde en zachte competenties een individu heeft en hoe die matchen binnen een team”, zegt Zonneveld.
Uitdaging en aandacht
Tot slot: het toegewijd en tevreden houden van talent door een mix van uitdaging en continue aandacht voor hun wensen. “Het is hierbij zaak om aan total workforce management te gaan doen. Er zullen betere matches plaatsvinden, de werktevredenheid op projecten zal toenemen, wat zal leiden tot minder verloop en betere resultaten.”
Al met al kunnen aannemers met de juiste aanpak – ondersteund door slimme technologie – de faalkosten aanzienlijk verminderen. Zonneveld: “Het gaat vaak over gemiddelde faalkosten van zo’n 5%. Ik durf met een gerust hart te stellen dat die faalkosten makkelijk met 2 à 3% omlaag kunnen als je het aan de voorkant veel beter organiseert.”
