Met geld jagen op schaars talent kan loonkosten sterk opdrijven

08 augustus 2018 Consultancy.nl

De krapte op de arbeidsmarkt begint in allerlei landen steeds zichtbaarder te worden. In de VS is de nieuwe aanwas aan vrachtwagenchauffeurs met de juiste kwalificaties zo schaars, dat transportbedrijven ze met een tekenbonus proberen binnen te halen. Duitse bouwbedrijven hebben loonstijgingen van 6% doorgevoerd uit angst dat ze vertrekkend personeel niet kunnen vervangen. In Japan sturen fabrikanten hun medewerkers van boven de zestig tegenwoordig niet meer met pensioen, maar bieden hen loonsverhoging aan. Madeline Dessing, managing director Korn Ferry Nederland, dook in het onderwerp en deelt haar visie.

“Ook Nederland kampt met een gebrek aan geschikt personeel”, vertelt Dessing, daarbij wijzend op eerder onderzoek van Korn Ferry
, waaruit bleek dat de talentschaarste in Nederland tegen 2030 dreigt op te lopen tot een tekort van ruim een half miljoen gekwalificeerde mensen. “Als werkgevers elkaar vooral met financiële prikkels om geschikt personeel blijven beconcurreren, zullen sommige verdienmodellen daardoor uiteindelijk onhoudbaar worden.” 

€30 miljard extra loonkosten in 2030

“Blijft deze ontwikkeling op de huidige voet doorgaan, dan krijgt het Nederlandse bedrijfsleven straks te maken met €30 miljard aan extra jaarlijkse loonkosten in 2030, bovenop de inflatie-gerelateerde loongroei”, betoogt Dessing. Dat blijkt uit een internationaal onderzoek op basis van salarisgegevens en prognoses van 24.000 bedrijven uit 20 landen. Dessing: “Daarin zien we een beeld dat wat scheef lijkt: de salarissen zullen in het algemeen namelijk gewoon met de inflatie meestijgen, en er kan zelfs sprake zijn van een overvloed aan arbeidskrachten. Dat de arbeidskosten toch zo sterk kunnen oplopen, komt doordat werkgevers jagen op een kleine kudde vijfpotige schapen: schaarse werknemers met heel specifieke vaardigheden die bedrijven nodig hebben om hun continuïteit te waarborgen.”

“Je kunt talenten beter gebonden houden wanneer je als organisatie goede carrièreperspectieven en inspirerend leiderschap biedt, en wanneer ze het gevoel hebben dat hun werk zinvol is.”
– Madeline Dessing, Korn Ferry Nederland

Talenten binden

Zulke talenten binnenhalen en -houden met alleen financiële prikkels is volgens Dessing geen houdbaar model. In plaats daarvan kunnen bedrijven zich beter richten op het bijscholen en betrokken houden van hun huidige werknemers. “Om talenten aan je onderneming binden, kun je je als werkgevers het beste richten op wat deze mensen echt belangrijk vinden. Je kunt talenten beter gebonden houden wanneer je als organisatie goede carrièreperspectieven en inspirerend leiderschap biedt, en wanneer ze het gevoel hebben dat hun werk zinvol is. Bij die omstandigheden zullen ze bovendien betrokkener en productiever zijn. Het hoeft dus niet allemaal van de loonstrook af te hangen.”

Niet per se hoogopgeleid

Het gaat hierbij trouwens niet per se om de hoogst opgeleide mensen, besluit Dessing. “In de arbeidsmarkt van morgen hebben bedrijven juist mensen nodig die steeds willen blijven leren in een snel veranderende werkomgeving, met structuren die steeds minder hiërarchisch worden. Die mensen komen terecht bij bedrijven die dergelijke talenten snel herkennen en ondersteunen bij het volledig ontplooien van hun potentieel.”


Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group Zanders Zestgroup