CEO-opvolging komt bij veel organisaties te laat op gang
Wereldwijd starten veel organisaties te laat met het plannen van de opvolging van hun CEO, schrijft Korn Ferry in een nieuw rapport. In een door technologie snel veranderend speelveld brengt deze vertraging verschillende bedrijfsrisico’s met zich mee.
Voor zijn studie ondervroeg het adviesbureau 250 CEO’s en boardleden van uiteenlopende organisaties. Daaruit blijkt dat 50% van de boardleden vindt dat de planning voor de laatste CEO-opvolging te laat begon. 56% van de ondervraagde CEO’s deelt die mening.
Tussen de verschillende sectoren bestaan grote verschillen. Binnen de technologiesector en de financiële dienstverlening gaat het om zo’n twee derde van de respondenten; voor de consumentenbranche en de publieke sector komt Korn Ferry uit op respectievelijk 38% en 44%.
Volgens de onderzoekers suggereren de hoge percentages dat de CEO-opvolging door velen nog wordt behandeld als een incidentele gebeurtenis, in plaats van een proces dat door het jaar heen op meerdere momenten om aandacht vraagt.
De meerderheid (60%) is het hier overigens mee eens. Toch reviewt maar 17% van de RvC’s ieder kwartaal de CEO-opvolgingsplanning. “Boards moeten deze zo inrichten dat ze sneller kunnen inspelen op leiderschapswisselingen”, aldus Jane Edison Stevenson van Korn Ferry.
Vertrouwen komt te voet
Met het aanstellen van een nieuwe CEO gaan risico’s gepaard, zeker als iemand die rol nog niet eerder heeft vervuld. Toch heeft 83% van de boards vertrouwen in de leiderschapskwaliteit van zijn first-time CEO. Tegelijkertijd zegt slechts 10% dat deze CEO al volledig verbonden is met de board en breed vertrouwen geniet.
Volgens Korn Ferry komt dit doordat first-time CEO’s vandaag de dag minder ruimte krijgen om fouten te maken. Ze liggen meer onder een vergrootglas en krijgen te maken met heel wat risico’s die zich steeds sneller ontwikkelen, bijvoorbeeld op het gebied van AI.
“De vraag is niet of boards denken dat deze CEO’s in staat zijn om leiding te geven”, aldus Tierney Remick, co-leader, Board & CEO Services bij Korn Ferry. “De vraag is of er al vroeg genoeg voldoende vertrouwen en verbinding is opgebouwd om als nieuwe CEO en board gezamenlijk cruciale beslissingen te kunnen nemen.”
Vaart erin houden
Uit de analyse van het adviesbureau blijkt echter dat maar 15% van de boards vindt dat ze hun nieuwe CEO zeer goed hebben voorbereid op diens job. Binnen de technologiesector onderschrijft slechts 9% die conclusie, binnen de life sciences-branche gaat het om 10%.
“Hoewel er vandaag de dag steeds meer van first-time CEO’s wordt gevraagd, laten onze onderzoeksresultaten ook duidelijk zien wat organisaties kunnen doen om deze professionals zo goed mogelijk te helpen, opdat ze slagen”, zegt Jane Edison Stevenson, global vice chair, Board & CEO Services bij Korn Ferry.
Zo kunnen nieuwe CEO’s met de juiste voorbereiding, feedback en afstemming met de board sneller vertrouwen opbouwen en met meer zelfvertrouwen beginnen aan hun rol. “Organisaties die dit goed aanpakken, zijn beter in staat om tijdens een leiderschapswissel de vaart erin te houden”, geeft Edison Stevenson aan.
