Vincent Quint over het onboardingsproces bij Lean Consultancy Group

13 maart 2018 Consultancy.nl

Vincent Quint is recent bij Lean Consultancy Group gestart als consultant en Lean/Agile trainer. In zowel 2015, 2016 en 2017 werd het bureau door Great Place to Work uitgeroepen tot de beste kleine werkgever van ons land – reden om met Quint in gesprek te gaan over wat het bureau zo bijzonder maakt. De adviseur deelt zijn ervaring over hoe het inwerktraject hem niet alleen heeft klaargestoomd voor zijn werkzaamheden maar ook enthousiast heeft gemaakt voor zijn nieuwe uitdaging.

#1 WWWW

Het Weergaloze Wegwijzende Warme Welkom is voor mij enorm nuttig geweest. Samen met mijn LCG-gids (mijn vraagbaak die me in de eerste maanden ondersteunt) en de eigenaren hebben we in een middagsessie alle aspecten van de organisatie onder de loep genomen. De eigenaren namen me mee door de geschiedenis van LCG, de kernwaarden van het bedrijf en het 50-jarendoel ‘het vergroten van het levensgeluk’. Je hoort precies welke ideeën en filosofieën achter elk organisatieonderdeel zit en krijgt de kans om in open sessie het bedrijf en de eigenaren te leren kennen en vragen te stellen. 

#2 Mystery phone

Als je het hebt over een creatieve manier om je collega’s te leren kennen, dan hoort de mystery phone zeker in het rijtje thuis. Hoe het werkt? In mijn startpakket (waarin ook mijn laptop en telefoon zaten) zat een oude Nokia en een boekje met telefoonnummers. Elk nummer is van een collega, maar je weet niet wie bij welk nummer hoort. Je belt één van de nummers – zonder te weten wie er op gaat nemen – om op een originele manier kennis te maken.

Deze kennismaking bestaat uit een aantal persoonlijke vragen zoals ‘welke eigenschappen van je vader of moeder zie je bij jezelf terugkomen?’ of ‘Je hebt een tafel in een restaurant voor vier personen, wie nodig je uit?’. In het begin voelt dat wat raar en ongemakkelijk om de telefoon te pakken en zulke vragen te stellen, maar op een vrijdagmiddag zette ik toch de stap om het te doen. Er kwamen mooie gesprekken uit en je hebt direct het gevoel dat je een collega goed kent.

Quote Vincent Quint

#3 Boekenclub

Niet alleen maak je kennis met een nieuwe organisatie, maar ook inhoudelijk is er genoeg te leren. Het is belangrijk dat je de theorie van Lean en Agile heel goed begrijpt om het in de praktijk te kunnen uitvoeren. Daarom kreeg ik voor mijn eerste dag al een boek over Toyota KATA opgestuurd. Die kon ik op mijn gemak doornemen, zodat ik goed beslagen ten ijs zou komen. Op mijn eerste dag kreeg ik nog een aantal boeken, omdat ik graag meer wilde weten. Het bleek binnen de organisatie heel normaal te zijn om boeken en kennis uit te wisselen, want er is zelfs een boekenclub. Eens per kwartaal wordt er een boek gelezen en worden de belangrijkste lessen gedeeld onder het genot van een borrel. Het geeft een fijn gevoel dat je samen kennis deelt, je staat er nooit alleen voor. 

#4 Lean en Agile training

Natuurlijk is het volgen van onze eigen Lean en Agile training heel belangrijk voor de inhoud, maar ook om te zien hoe wij op onze unieke manier training geven. LCG wordt gekenmerkt door de interactieve trainingen waar visualisaties centraal staan en waar er veel plezier wordt gemaakt. Het was met name een hele waardevolle ervaring om de training als deelnemer mee te maken, wetende dat ik over enkele weken dezelfde training mag gaan geven.

Nu mijn inwerktraject erop zit kan ik terugblikken op mooie maanden. Het gevoel van het warme welkom overheerst daarin nog steeds. In korte tijd heeft LCG me klaargestoomd voor het geven van trainingen en het helpen van klanten in hun verbetertrajecten. Ik heb rustig in mijn nieuwe baan kunnen groeien zonder de druk om direct declarabel te zijn, dit is een fijn gevoel.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over