Nederlandse sociale huursector kent veel scheefwoners

09 oktober 2017 Consultancy.nl

Het aantal ‘scheefwoners’ in de sociale huursector is schrikbarend hoog. Bij slechts 3% van de in totaal 2,3 miljoen sociale huurwoningen is er sprake van een balans tussen de marktwaarde van de woning, de huurprijs en het inkomen van de huurder. Deloitte, die de grote onevenwichtigheden aan de kaak stelt in een nieuw onderzoek, pleit voor een debat op politiek niveau.

Circa 30% van alle woningen in Nederland bevindt zich in het sociale huursegment – wat neerkomt op zo’n 2,3 miljoen woningen. Vanuit de overheid is het van groot belang dat deze woningvoorraad optimaal benut wordt; dit betekent dat huurders marktconform wonen (bijvoorbeeld: past de huur bij het inkomen? Is de huurprijs conform de marktwaarde van de woning?) en een korting/opslag ontvangen die in lijn is met hun economische en sociale status.

Van een optimale werking van de sociale huursector is volgens accountants- en advieskantoor Deloitte geen enkele sprake. Het adviesbureau keek gedetailleerd naar hoe de marktwaarde, de huurprijs en het inkomen zich tot elkaar verhouden. In totaal zijn negen scenario’s onder de loep genomen, waarbij drie elementen als uitgangspunt dienden: markthuur, contracthuur en inkomenshuur*.

Sociale woningen in Nederland

Uit de analyse blijkt dat een grote groep sociale huurders een te lage contracthuur heeft – dat wil zeggen dat ze maandelijks te weinig betalen ten opzichte van de huur die gevraagd zou kunnen worden voor de woning (markthuur) ten opzichte van het inkomen van de huidige bewoner(s) (‘inkomenshuur’). De omvang van deze groep wordt door de onderzoekers geschat op 45% van alle sociale huurders in Nederland. Ook is er een grote groep (23%) waarbij vanuit de markt bezien een hogere huur gevraagd zou kunnen worden, maar waarbij de bewoners de huidige huur al niet of nauwelijks op kunnen brengen.

“De analyse toont aan dat een grote groep sociale huurders op basis van zowel de markthuur als hun inkomen meer zou kunnen betalen. Echter is dit praktisch en juridisch gezien lang niet altijd mogelijk, nog los gezien van het beleid. Ook is er een grote groep voor wie de huur juist te hoog is. Het laat echter wel zien dat huursubsidiëring nu zowel via de huurprijs (circa € 5,3 miljard huurkorting) alsook via het inkomen (circa €2,5 miljard huurtoeslag) plaatsvindt,” aldus Frank ten Have, partner bij Deloitte.

Over de hele linie constateert Ten Have dat er in slechts 3% van de gevallen sprake is van een balans tussen de drie elementen. Hoewel hij geen uitlatingen wil doen over hoe (on)wenselijk de situatie is, “Deloitte wil de discussie voeden zonder deze al direct te voeren”, pleit hij wel voor debat op politiek niveau, als opmaat voor verdiepend onderzoek en beleidsontwikkeling.

* Markthuur is de huur die in de markt voor de woning gevraagd zou kunnen worden. De contracthuur is de huur die door de sociale huurder daadwerkelijk betaald wordt. De inkomenshuur is de huur die de huurder redelijkerwijs zou moeten kunnen betalen.


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group NEWCRAFT Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs RGP Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners Wielinq WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup