Ontmanteling van Rechtbank Almelo kost 37 miljoen

21 oktober 2015 Consultancy.nl

De ontmanteling van Rechtbank Almelo kost de Provincie Overijssel bijna €37 miljoen aan misgelopen toegevoegde waarde en ruim 450 banen. Dat blijkt uit een onderzoek van Ecorys in opdracht van de Gemeente Almelo, Stichting Twentse Balie en Twente Board.

De Rechtspraak in Nederland gaat zijn uitgaven voor bedrijfsvoering en huisvesting terugschroeven. Dat staat in het Meerjarenplan van de Raad voor de Rechtspraak. Het gevolg van deze bezuinigingen is dat er op zeven plaatsen in de toekomst wordt volstaan met alleen de behandeling van de meest voorkomende rechtszaken, in plaats van alle activiteiten van een volwaardige rechtbank. In Alkmaar, Almelo, Assen, Dordrecht, Lelystad, Maastricht en Zutphen kunnen mensen die terecht staan in complexe strafzaken of partijen die betrokken zijn bij meer ingewikkelde civiele- of bestuursrechtelijke zaken en insolventiezaken niet langer terecht bij de plaatselijke rechtbank. Zij moeten voortaan naar de overige rechtbanken, waar deze zaken nog wel behandeld worden. Verschillende belangenorganisaties zijn teleurgesteld dat de toegang tot rechtspraak* door deze maatregelen vernauwd wordt.

Ontmanteling rechtbank Almelo

De concentratie van de rechtspraak heeft ingrijpende economische gevolgen voor veel van de getroffen regio’s, met vooral banenverlies als belangrijkste uitkomst. Van de zeven genoemde rechtbanken verandert het takenpakket aanzienlijk en veel van deze taken worden verplaatst naar andere rechtbanken. Verder levert dit voor de werknemers die meeverhuizen meer reistijd en reiskosten op. Niet alleen de werknemers van de rechtbank zelf krijgen te maken met de gevolgen, maar ook advocatenkantoren zullen delen van hun operaties moeten meeverhuizen. Indirect gezien hebben ook toeleveranciers zoals schoonmaakbedrijven, cateraars, leveranciers van ICT, aannemers en reparatiebedrijven te maken met een terugloop in opdrachten, waardoor ook de samenstelling van de economische structuur in die regio’s verandert.

Ook voor Almelo heeft de ontmanteling gevolgen. De rechtbank stopt en alle meervoudige zaken verhuizen naar Zwolle. Om inzicht te krijgen in de impact van de voorgenomen ontmanteling voor de regio Twente, hebben Gemeente Almelo, Stichting Twentse Balie en Twente Board onderzoeks- en adviesorganisatie Ecorys gevraagd om de sociaaleconomische effecten in kaart te brengen.

Het onderzoek van het in Rotterdam gevestigde kantoor wijst uit dat de regio rekening moet houden met het verlies van ruim 450 banen, waarvan bijna 360 banen bij de rechtbank en omliggende advocatenkantoren en zo’n 93 indirecte banen bij toeleveranciers in de regio. Ook blijkt uit de bevindingen dat de totale maatschappelijke schade zo’n €37 miljoen bedraagt door bijvoorbeeld koopkrachtverlies. Op korte termijn zal er ongeveer €7 miljoen aan extra kosten voor reistijd gemaakt moeten worden en op lange termijn bestaat de kans dat er circa €5 miljoen aan koopkracht uit de regio weglekt.

* Ecorys heeft onlangs onderzoek gedaan naar een soortgelijke kwestie in het maatschappelijke voorzieningenlandschap, samen met (beleids-)adviesbureaus Roots en Rienstra. Volgens dat onderzoek is vooral in verschillende plattelandsregio’s de bereikbaarheid van zorgvoorzieningen onder de maat.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup