BDO: Familiebedrijf heeft baat bij externe directie

16 oktober 2014 Consultancy.nl

Een externe directie kan veel toevoegen aan een familiebedrijf, volgens accountancy- en adviesbureau BDO. Een directeur van buitenaf kan bijvoorbeeld gemakkelijker beslissingen maken die juist zijn voor het bedrijf, zonder daarbij geleid te worden door sentimentele gevoelens. Zo kan deze bijdragen aan (de kwaliteit van) het besluitvormingsproces van familiebedrijven.

Onderzoek BDO
Familiebedrijven met een interne directie zijn gewend bepaalde activiteiten jarenlang hetzelfde te doen omdat deze ‘nou eenmaal zo gedaan worden’. Dit kan ertoe leiden dat zaken niet altijd op de meest efficiënte manier aangepakt worden. Een externe directie daarentegen is in staat om met een onafhankelijke blik naar situaties te kijken en de beste keuze te maken, zonder beïnvloed te worden door familiebelangen. Dit concludeert accountancy- en advieskantoor BDO in recent onderzoek naar de inzet van externe directeuren bij ’s Nederlands oudste familiebedrijven. Joost Vat, partner bij BDO consultants: “Externe bestuurders kunnen de blinde vlek bij familiebedrijven doorbreken”.

BDO - Familiebedrijf

De BDO adviseur geeft een voorbeeld. Een externe directeur kan in het geval van een minder goed presterende maar loyale medewerker, makkelijker een beslissing nemen die een interne directeur wellicht zwaarder zou vallen. Door dit externe karakter worden (economische) beslissingen genomen op basis van wat de organisatie nodig heeft, zonder dat bijvoorbeeld sentiment hierbij een rol speelt.

Jan-Dirk Enschedé, vertolker van de jongste generatie werknemers van drukkerij Enschede – een van de oudste familiebedrijven van Nederland – benadrukt echter wel dat een externe directie niet te lang aan het roer dient te zijn, aangezien dat de authenticiteit en kracht van het familiebedrijf kan ondermijnen.

Baker Tilly Berk
Ook accountants- en adviesbureau Baker Tilly Berk deed onderzoek naar de rol van externen bij familiebedrijven, specifieker naar goed ondernemingsbestuur. Uit hun onderzoek van afgelopen jaar, dat zij in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit en ING verrichtten, bleek dat familiebedrijven niet vaak een Raad van Advies of Raad van Commissarissen hebben, terwijl deze wel een toegevoegde waarde zou kunnen bieden. Een dergelijk onafhankelijk klankbord houdt directeur-grootaandeelhouders namelijk scherp, voorkomt kokervisie en ondersteunt bij het maken van belangrijke keuzes: een mogelijk alternatief op een externe directie.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup