Leeuwendaal drie keer op één in MT1000: ‘Talentontwikkeling en verbondenheid als fundament voor succes’
Leeuwendaal is dit jaar door MT/Sprout uitgeroepen tot de nummer één HR-adviseur van Nederland. Het bureau staat daarnaast op de eerste plaats in zowel HR-assessment als Werving & Selectie – een unieke prestatie in de geschiedenis van de ranglijst.
De jaarlijkse MT1000-ranglijst geldt als een belangrijke graadmeter binnen de zakelijke dienstverlening. Het onderzoek, uitgevoerd door het Amsterdam Centre for Business Innovation van de Universiteit van Amsterdam in opdracht van MT/Sprout, is gebaseerd op de ervaringen van zakelijke beslissers. Zij beoordelen organisaties waarmee ze hebben samengewerkt onder meer op klantgerichtheid, productleiderschap en kwaliteit van uitvoering.
“Dat is precies waarom we zoveel waarde hechten aan deze resultaten”, zegt Edward Hermans, directeur bij Leeuwendaal. “Het sluit goed aan bij ons eigen klanttevredenheidsonderzoek, maar deze erkenning komt rechtstreeks vanuit de markt.”
Inmiddels is Leeuwendaal alweer ruim 35 jaar actief binnen die markt. Het organisatieadviesbureau richt zich op human centric consultancy en -dienstverlening voor de publieke en semipublieke sector.
Met een stevige staat van dienst binnen de markt is een hoge positie in de MT1000 voor Leeuwendaal inmiddels geen uitzondering meer. Maar na vijf opeenvolgende vermeldingen is 2026 toch nog bijzonder: dit jaar staat het bureau zelfs bovenaan in maar liefst drie verschillende rubrieken – een unicum in de geschiedenis van de prestigieuze ranglijst.
Verwacht echter niet dat ze het bij Leeuwendaal van de daken schreeuwen. Het adviesbureau bewijst zich liever in de praktijk en wijdt er zelf niet eens een persbericht aan. Maar blij zijn ze achter de schermen natuurlijk wel. “Inderdaad, hier zijn we natuurlijk erg trots op”, beaamt Maaike Rutten, directeur bij Leeuwendaal. “Maar vooral op wat hieraan ten grondslag ligt.”
Organisatieontwikkeling begint bij de mensen
Daarmee doelt ze op de visie die ten grondslag ligt aan alles wat Leeuwendaal doet. Talentontwikkeling en verbondenheid vormen daarin de rode draad.
“We zetten al jaren stevig in op talentontwikkeling en verbondenheid – voor onze opdrachtgevers en voor onszelf”, zegt Rutten. “Dat zorgt ervoor dat mensen floreren en duurzaam en met plezier presteren.”
Voor Leeuwendaal begint organisatieontwikkeling dan ook bij de mensen. Dat betekent niet alleen kijken naar structuren, processen en strategie, maar vooral naar de manier waarop individuen, teams en leiders leren, samenwerken en presteren.
“Bij alles wat we doen, stellen we de effecten op het leren en presteren van individuen, teams en leiders centraal”, aldus Hermans. “Dit verbinden we rechtstreeks aan de opgaven van onze opdrachtgevers – of het nou gaat om vraagstukken op het gebied van HR-advies, assessments of werving en selectie.”
Naast de opdrachtgever staan
Deze mensgerichte blik komt ook tot uiting in de wijze waarop de adviseurs van het bureau optrekken met de klant. “Naast onze vakkennis waarderen klanten vooral het inlevingsvermogen van onze mensen: het vermogen om verbinding te maken en zich in de klantsituatie te verplaatsen”, legt Rutten uit.
Dat raakt aan een thema dat volgens haar essentieel is in de zakelijke dienstverlening: vertrouwen. “Dat vertrouwen ontstaat niet alleen door inhoudelijke expertise, maar ook door betrokkenheid en de bereidheid om daadwerkelijk naast een opdrachtgever te staan”, legt ze uit.
“We zien het terug in opdrachtgevers die al langdurig met ons samenwerken”, vult Hermans aan. “We maken daarbij onderscheid tussen tevredenheid en commitment: tevredenheid is de ondergrens, commitment houdt klanten blijvend aan ons verbonden en zorgt voor wederkerigheid en een diepere, bestendigere relatie.”
Die loyaliteit begint volgens Hermans bij de betrokkenheid van de eigen adviseurs. “Onze mensen hebben een intrinsieke motivatie om hun werk goed te doen en organisaties te helpen hun opgaven te realiseren. Klanten merken die betrokkenheid en dat versterkt het vertrouwen.”
Van de bestuurskamer tot de werkvloer
Ook waarderen klanten dat ze voor alle facetten van de HR- en talentagenda bij Leeuwendaal terecht kunnen – of het nou gaat om organisatie- en leiderschapsontwikkeling, assessments, workforce planning, talentmanagement of het invullen van vaste en tijdelijke posities.
De verschillende disciplines worden daarbij steeds vaker met elkaar verbonden. “Het aantal opdrachten waarin specialisten van Leeuwendaal vanuit verschillende disciplines samen aan een resultaat werken, groeit de laatste jaren consistent”, ziet Rutten.
Ook bedient het bureau alle lagen binnen de organisatie. “We begeven ons veelvuldig in de bestuurskamer, maar zijn ook op de werkvloer te vinden”, schetst Hermans. “Daardoor zijn we goed in staat om de kloof te overbruggen tussen strategische ambitie en wat er in de praktijk moet gebeuren.”
Deze combinatie van strategisch inzicht en praktische betrokkenheid sluit ook direct aan op de mensgerichte benadering van het bureau: verandering en verbetering worden niet alleen vanuit de organisatieopgave bekeken, maar ook vanuit de mensen die deze uiteindelijk moeten realiseren.
Leeuwendaal Alliantie
Sinds vorig najaar krijgt deze visie een bredere invulling binnen de Leeuwendaal Alliantie. Daarin werkt Leeuwendaal samen met gelijkgestemde adviesbureaus. Binnen de alliantie heeft ieder bureau een eigen specialisatie. Hiemstra & De Vries richt zich op organisatieadvies, Lagerweij op organisatieontwikkeling en Holtrop Ravesloot op executive search.
“Samen bieden de bureaus opdrachtgevers toegang tot een brede combinatie van expertise rond het ontdekken, ontwikkelen en benutten van talent”, aldus Rutten. “De gemeenschappelijke overtuiging is daarbij dat organisaties beter kunnen floreren wanneer mensen de ruimte krijgen om zich volledig te ontwikkelen en hun talent optimaal in te zetten.”
Een nieuwe fase
De erkenning in de MT1000 komt op een moment waarop Leeuwendaal verder bouwt aan de volgende fase van zijn ontwikkeling. De nummer één-posities in HR-advies, HR-assessment en Werving & Selectie zijn volgens Hermans en Rutten vooral een bevestiging dat de gekozen koers werkt. “We gaan de goede kant op”, concludeert Rutten. “Dit is een mooie aanmoediging om door te gaan op de ingeslagen weg.”
De ambities voor de komende jaren zijn dan ook onverminderd groot, met verdere groei, nieuwe partnerschappen en de ontwikkeling van nieuwe diensten. Maar eerst is er ruimte om stil te staan bij de erkenning. Deze week wordt het succes gevierd met alle collega’s. Daarna gaat de blik alweer vooruit.
“Het is voor ons een kwestie van practice what you preach”, aldus Hermans. “We willen de resultaten gebruiken om ervan te leren en ze vervolgens te vertalen naar onze eigen talentontwikkeling. Dat blijft immers de basis van organisatieontwikkeling – óók bij ons.”
