Ngenious organiseert kennissessies over strategie, werkgeluk en performance
Ngenious organiseert dit jaar verschillende kennissessies voor leiders, HR-professionals en veranderaars die hun organisatie toekomstbestendig willen maken.
De kennissessies behandelen thema’s als het concreet maken van strategie, medewerkerstevredenheid, cascadering, performance en het verbinden van organisatiedoelen aan menselijk kapitaal. Deelname is geheel gratis.
Mariël Koopmans, partner bij Ngenious, licht toe dat dit een bewuste keuze is, geïnspireerd door de Japanse tradities waarmee het bedrijf zich nauw verbonden voelt. “Het Japanse woord omotenashi staat voor gastvrijheid: geven zonder iets terug te verwachten. Vanuit die gedachte delen we meerdere keren per jaar kosteloos onze inzichten en praktijkervaring.”
De diverse kennissessies vinden plaats tussen maart en oktober dit jaar:
- 27 maart - Mijn strategie stokt, wat nu? Maak je strategie operationeel en meetbaar met OGSM en leer waarom strategie soms vastloopt in de dynamiek (onderstroom) van de organisatie.
- 8 mei - Medewerkerstevredenheidsonderzoek: de Japanse filosofie achter werkgeluk. Leer hoe je resultaten vertaalt naar duurzaam werkgeluk, vanuit het Toyota Management System (TMS).
- 12 juni - Nu echt goed cascaderen. Hoe zorg je ervoor dat alle medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor de strategische doelen? Maak cascadering succesvol en zet medewerkers in hun kracht.
- 28 augustus - POP & Top(medewerkers): hoe behoud je zoekende medewerkers? De zomervakantie is voorbij. Hoe help je medewerkers richting te vinden door hun persoonlijke doelen aan de organisatiedoelen te koppelen?
- 9 oktober - De onderstroom voor strategieontwikkeling. Maak scherpe keuzes voor de toekomst, met oog voor performance en menselijk kapitaal.
De harde en zachte kant van verandering
De aanpak van Ngenious kenmerkt zich door het werken met zowel de bovenstroom (structuur, doelen, processen en KPI’s) als de onderstroom (gedrag, overtuigingen, cultuur en dynamiek). “Juist de combinatie van die twee zorgt ervoor dat plannen kloppen op papier én echt gaan leven in de organisatie”, zegt Koopmans. “In al onze kennissessies staat deze aanpak centraal.”
Dat is volgens haar van belang omdat organisaties hun plannen inhoudelijk vaak goed op orde hebben, maar deze in de uitvoering alsnog stranden. “De uitdaging zit vaak in wat er onder de oppervlakte gebeurt. Door boven- en onderstroom met elkaar te verbinden, ontstaat beweging die beklijft. Vanuit het principe van omotenashi delen we die inzichten graag, zodat anderen daar direct hun voordeel mee kunnen doen.”
