Young Consultant vernieuwt model met focus op matchmaking van young professionals
Young Consultant heeft zijn positionering aangescherpt en tegelijkertijd het leiderschapsteam vernieuwd. Jarick van der Gaag en Jet van Iwaarden zullen het wervingsbureau gaan leiden in het volgende hoofdstuk van zijn groeireis.
In 2023 werd Young Consultant opgericht als spin‑off van Student Consultant. Het wervings‑ en matchmakingplatform verbindt sindsdien young professionals met consultancykantoren door nadruk te leggen op de juiste match tussen persoonlijke ambities, vaardigheden en bedrijfscultuur.
Nu, ongeveer drie jaar later, maakt het adviesbureau bekend de koers aan te scherpen naar een focus op matchmaking tussen high‑performing young professionals en consultancykantoren. De firma positioneert zich daarbij vooral als partner voor mkb‑consultancykantoren. Binnen dit segment is er volgens Young Consultant een grotere behoefte aan connecties en matchmaking.
“Veel bureaus in het mkb vinden moeilijk de juiste consultants om groei waar te maken, terwijl high-performing young professionals niet altijd uitkomen bij bureaus waar inhoud, ambitie en cultuur écht passen”, vertelt Jarick van der Gaag. “Als Young Consultant brengen we die twee werelden bij elkaar met een actieve matchmaking-aanpak en heldere verwachtingen.”
“Onze belofte: duurzame plaatsingen waarin inhoud, ambitie en cultuurfit sterk op elkaar aansluiten”, voegt Jarick toe, die samen met Jet van Iwaarden is benoemd tot Managing Partner. Samen zijn zij vanaf nu verantwoordelijk voor de verdere uitbouw van Young Consultant binnen het overkoepelende The Next Consultant Group.
Matchmaking op basis van realistische verwachtingen
Young Consultant zet in op het herdefiniëren van werving en selectie als een proces waarin verwachtingen aan beide kanten expliciet worden gemaakt en scherp worden getoetst. Volgens het bureau leidt dit tot een gecontroleerde instroom, zonder dat consultancykantoren vastlopen op tijd, risico’s en frictie die bij traditionele werving en selectie vaak voorkomen.
“Het verschil zit ‘m in het vooraf scherp krijgen wat iemand nodig heeft om te slagen. Traditionele wervingsplatformen bieden vooral bereik en sollicitaties, maar toetsen zelden de verwachtingen en fit achter de match. Wij valideren verwachtingen en borgen dat vervolgens in de praktijk, zodat instroom niet alleen past, maar ook presteert”, aldus Jarick.
Werknemersinzichten als vertrekpunt
Een belangrijk onderdeel van het model van Young Consultant is dat het start bij het consultancykantoor zelf. Het bureau verzamelt inzichten van werknemers over het onderscheidend vermogen van het kantoor en vertaalt deze naar een profiel en gerichte instroomaanpak.
“De match gaat verder dan een cv. We kijken naar ambitie, inhoudelijke richting en cultuur. Door deze proactieve aanpak ontstaat instroom die niet alleen op papier past, maar ook in de praktijk werkt”, legt Jet uit. “Op basis van deze inzichten stellen we een herkenbaar bureauprofiel op en vertalen dit naar concrete selectiecriteria, zodat de match onderbouwd en gevalideerd is.”
Drie vormen van instroom, met optionele begeleiding
Instroom kan op verschillende manieren plaatsvinden, afhankelijk van de behoefte van het bureau: via directe overname, directe overname met begeleiding of met een traineeship of tijdelijke inzet, met de mogelijkheid tot kosteloze overname na zes of twaalf maanden.
Wanneer begeleiding onderdeel is van het traject, biedt Young Consultant structurele coaching door ervaren consultants. “Deze begeleiding is gericht op snelle ontwikkeling en consistente kwaliteit in de praktijk, met aandacht voor vaardigheden die in consultancy belangrijk zijn, zoals stakeholdermanagement, communicatie, prioritering en projectmatig werken, aangevuld met sectorspecifieke kennis”, legt Jarick uit. “Zo wordt niet alleen de match vooraf aangescherpt, maar wordt ook de start in de praktijk ondersteund.”
What’s next
De komende periode zullen de twee leiders van Young Consultant het netwerk van aangesloten consultancykantoren uitbreiden en de proactieve matchmaking-aanpak verder doorontwikkelen. Daarmee wil Young Consultant mkb-bureaus helpen om sneller de juiste mensen te vinden, zonder concessies te doen aan fit en kwaliteit.
“Met de nieuwe positionering scherpen we als Young Consultant onze focus aan: consultancykantoren helpen groeien met instroom die zowel inhoudelijk als cultureel past, en young professionals een vliegende start geven bij bureaus waar zij écht tot hun recht komen”, laat Jet weten.
Full-service talentpartner
De nieuwe positionering is onderdeel van de ambitie van The Next Consultant Group om in de markt te boek te staan als een full-service talentpartner voor consultancykantoren binnen het segment van starters en young professionals. Young Consultant levert recruitment, Student Consultant levert teams voor consultancy en ondersteuning bij piekbelasting en Smart Consultant levert talent op hbo-niveau.
