Agile Scrum Group voegt Coachend Leidinggeven toe aan aanbod
Agile Scrum Group heeft een nieuwe training toegevoegd aan zijn trainingsaanbod: Coachend Leidinggeven.
De training is speciaal ontworpen voor leiders die het eigenaarschap en het lerend vermogen van hun teams willen vergroten en die de missie van hun organisatie willen afstemmen op de doelstellingen en kwaliteiten van hun teams.
De training is gericht op het versterken van het zelforganiserend en zelfsturend vermogen van teams en medewerkers door middel van effectief coachend leiderschap. Het is geschikt voor iedereen die geïnteresseerd is in het verbeteren van hun leiderschapsvaardigheden.
Het begrip coachend leidinggeven wordt steeds belangrijker. In de huidige werkomgeving, waar teams steeds zelfstandiger opereren, wordt van leiders verwacht dat ze een coachende rol aannemen in plaats van een directieve. Dit is vooral relevant in organisaties die agile teams of zelforganiserende teams hebben.
Coachend leidinggeven biedt medewerkers de ruimte om zelf beslissingen te nemen en verbeteringen door te voeren, wat bijdraagt aan een grotere betrokkenheid en tevredenheid.
De training
Deelnemers aan de training zullen een diepgaand begrip ontwikkelen van wat coachend leidinggeven inhoudt en hoe het verschilt van andere leiderschapsstijlen. Ze zullen leren hoe ze agile en zelforganiserende teams kunnen leiden en hoe ze de ontwikkelingsgerichte mindset kunnen bevorderen. De training biedt praktische tools en technieken voor het voeren van effectieve gesprekken en het coachen van medewerkers om het beste uit zichzelf en anderen te halen.
Begrip van Coachend Leidinggeven
De training begint met het fundament van coachend leidinggeven, waarbij de deelnemers leren over de principes en de mindset die nodig zijn voor deze leiderschapsstijl. Ze verkennen hoe coachend leidinggeven verschilt van traditionele leiderschapsmodellen en hoe deze aanpak kan bijdragen aan het verhogen van de betrokkenheid en het zelfsturend vermogen van teams.
Leidinggeven aan zelforganiserende teams
Deelnemers krijgen inzicht in de dynamiek van zelforganiserende teams en hoe ze als leider deze teams kunnen ondersteunen en faciliteren. Er wordt aandacht besteed aan het creëren van een omgeving waarin teamleden zich empowered voelen om initiatief te nemen en verantwoordelijkheid te dragen voor hun werk.
Coachingstools en -technieken
Een belangrijk deel van de training is gericht op het ontwikkelen van coachingvaardigheden. Deelnemers leren verschillende coachingstools en -technieken die ze kunnen gebruiken om effectieve, ontwikkelingsgerichte gesprekken te voeren. Dit omvat het stellen van de juiste vragen, actief luisteren en het geven van constructieve feedback.
Omgaan met teamdysfuncties
Geen enkel team is perfect, en de training behandelt hoe leiders disfuncties binnen een team kunnen herkennen en aanpakken. Dit kan variëren van een gebrek aan vertrouwen of betrokkenheid tot het vermijden van verantwoordelijkheid of het niet aanspreken van elkaar op gedrag.
Psychologische veiligheid
Het concept van psychologische veiligheid staat centraal in de training. Deelnemers leren het belang van het creëren van een veilige omgeving waarin teamleden risico's kunnen nemen zonder angst voor negatieve gevolgen. Dit is cruciaal voor het bevorderen van innovatie en continue verbetering.
Zelforganisatie canvas
Ten slotte worden deelnemers geïntroduceerd aan het zelforganisatie canvas, een praktisch hulpmiddel dat helpt bij het ontwikkelen en onderhouden van high-performance teams. Het canvas biedt een structuur voor het bespreken en vastleggen van afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, doelen en procedures binnen het team.