McKinsey: Organisatiestructuur hindert digitale trends

29 november 2012 Consultancy.nl

Veel executives beschouwen digitale trends, zoals big data en social media, als een prioriteit voor hun organisatie. Toch zijn er meerdere barrières die een optimale implementatie van deze trends belemmeren. Dat blijkt uit onderzoek van strategy consulting kantoor McKinsey & Company.

Volgens de consultants van McKinsey zijn organisatorische structuren de grootste belemmering voor digitale trends. Deze zijn volgens 52% van de ondervraagde leidinggevenden niet aangepast aan de voordelen van digitale vernieuwing. Verder noemt 51% van de executives een gebrek aan technologie-infrastructuur en informaticasystemen als hindernis. Ook een gebrek aan kwalitatief hoogstaande data en aan intern leiderschap (elk door 46% genoemd) en problemen bij de aantrekking van geschikt talent (43%) leveren belemmeringen op.

McKinsey Company - Digital Trends

Optimisme
Desondanks zijn de meeste executives optimistisch over de  mogelijkheden die de nieuwste digitale trends bieden, aldus het strategie adviesbureau: “Twee op drie executives verwacht dat deze trends de volgende drie jaar een positieve impact op het operationeel resultaat zullen hebben.” Slechts 9% verwacht een negatieve beïnvloeding van het operationele resultaat.

Gebruik van digitale trends
Verder vroeg McKinsey de leidinggevenden naar het gebruik van digitale trends in hun organisatie. Daaruit kwam onder andere naar voren dat het gebruik van big data volgens 46% van de chief executives hun bedrijf meer voordeel oplevert dan hun concurrenten. Opmerkelijk is dat slechts 30% van de chief information officers dezelfde mening had. Daarnaast bleek dat 44% van de bedrijven beschikt over mobiele toegang tot zijn interne toepassingen. Ongeveer een derde van de bedrijven maakt gebruik van cloud computing.


Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup