Leeuwendaal: Opvolgingsbeleid in de zorg schiet tekort

29 november 2012 Consultancy.nl

Het opvolgingsbeleid van zorginstellingen schiet tekort. Tweederde van de topmanagers komt van buiten de organisatie, terwijl het bestuur vaak een voorkeur heeft voor interne kandidaten. De meeste zorginstellingen houden zich onvoldoende bezig met interne opvolging. Dat blijkt uit onderzoek door HR-adviesbureau Leeuwendaal.

Een meerderheid van de zorginstellingen heeft geen duidelijk opvolgingsbeleid. Instellingen houden zich vaak pas met opvolging bezig als er een concrete vacature is. Zodra de posities zijn bezet, laten ze alle contacten met mogelijke opvolgers weer verwateren. Dat leidt ertoe dat een instelling elke keer ontwricht raakt als een topmanager of bestuurder verdwijnt. Er moet uit noodzaak worden gezocht naar een externe kandidaat, terwijl de raad van bestuur vaak eigenlijk liever een interne kandidaat zou hebben gehad.

Interne kandidaten succesvoller
Interne kandidaten zijn succesvoller als topmanagers dan kandidaten van buitenaf, zo blijkt uit het onderzoek. Extern aangetrokken topmanagers werken veelal slechts voor korte tijd voor een instelling. Hoewel ze de organisatie vaak omspitten, zijn ze doorgaans alweer weg voordat duidelijk wordt of ze resultaat hebben geboekt, blijkt uit een toelichting van Edward Hermans, directeur bij Leeuwendaal.

Continu opvolgingsbeleid noodzakelijk
Zorginstellingen moeten daarom niet alleen actief werven naar kandidaten als er een vacature is, maar een continu opvolgingsproces opzetten, aldus Douwe Wijbenga, ook directeur bij Leeuwendaal. Dat is vooral belangrijk bij leidinggevende functies op het eerste en tweede niveau. Instellingen moeten dus altijd in contact blijven met potentiële kandidaten.

Volgens Hermans zou het vooral moeten gaan om verwerven in plaats van werven. “Voor elke sleutelpositie moeten zorginstellingen een kandidaat binnen en buiten de organisatie op het oog hebben. Zo zijn de juiste mensen tijdig aan boord en wordt de continuïteit van de organisatie gewaarborgd”, aldus de Leeuwendaal-directeur. Dat zorgt tevens voor een goede balans tussen interne doorstroom en externe aanstellingen.

Enorme uitdagingen
Zorginstellingen gaan zware tijden tegemoet. De waarborg van goede opvolging in heden en toekomst is daarom vooral nu essentieel. “Bezuinigingen, reorganisaties en toekomstige arbeidsmarkttekorten zetten de zorgsector voor enorme uitdagingen. Bestuurders en topmanagers die op deze taak zijn berekend zijn schaars, en een deel van hen gaat binnenkort met pensioen”, in de woorden van Wijbenga. Beide directeurs pleiten dan ook voor een actiever opvolgingsbeleid in de zorgsector.


Profiel
Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius - a company of RoyalHaskoningDHV AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview Critical Minds De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius it's public ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Student Consultant Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Velox Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup