Hiemstra helpt managers van Deventer met transitie

23 november 2012 Consultancy.nl

Gemeente Deventer heeft begin dit jaar adviesbureau Hiemstra & De Vries en trainingsbureau SIOO ingehuurd om te ondersteunen bij de transitie naar een ‘netwerkorganisatie’. De externe partners helpen de gemeente bij het ontwikkelen van een management development programma.
 
Inmiddels is het programma van anderhalf jaar in volle gang. In juni 2012 vond de ‘aftrap’ plaats met een plenaire bijeenkomst in de business lounge van het stadion van voetbalclub Go Ahead Eagles.
 
Netwerkorganisatie
Deventer heeft de doelstelling om de gemeentelijke organisatie ‘wendbaarder’ en ‘slagkrachtiger’ te maken. Via een netwerkorganisatie wil het beter kunnen inspelen op de verschillende brede en complexe vraagstukken waarvoor het verantwoordelijk is. Om dit te realiseren heeft de gemeenten twee acties in gang gezet: het verwijderen van organisatorische belemmeringen (ontschotten) en het verbeteren van de onderlinge samenwerking tussen multi-disciplinaire teams (de zaak voorop stellen).
 
Verandering voor professionals en managers
De nieuwe manier van werken heeft een grote impact op de professionals en managers van Gemeente Deventer. Zo vergt het van professionals een andere manier van denken en werken. Ook van leidinggevenden wordt verwacht dat zij op het juiste gedrag en resultaat kunnen sturen. Om de gewenste verandering in de managementlaag te realiseren is een ontwikkelingsprogramma opgezet met als doelstelling  ‘passend leiderschap, verbindend leren en verbindend werken’.
 
Het management development combineert ‘leren’ in afzonderlijke praktijkdossiers, met ‘verdiepen’ in workshops en ‘reflectie’. De drie niveaus van management van directeur tot teammanagers zijn hierbij in wisselende samenstelling betrokken. Het MD-traject gebaseerd op de volgende vijf uitgangspunten:

Hiemstra - Management Development Deventer

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup