Chris Kegler over zijn eerste jaar als PPM-consultant bij Promista
In het najaar van 2022 sloot Chris Kegler zich als project portfolio management consultant aan bij Promista. Hoe verliep zijn eerste jaar? Chris deelt enkele hoogtepunten en ambities.
“Een dynamische organisatie”, zo omschrijft Chris Kegler Promista. “Ik heb mijn ervaring en affiniteit met projectportfoliomanagement het afgelopen jaar uitstekend kunnen inzetten”, blikt hij tevreden terug.
Toen Chris zich ruim een jaar geleden aansloot bij de Barneveldse specialist in project- en portfoliomanagement, bracht hij dan ook al de nodige ervaring binnen het vakgebied mee. Eerder werkte hij onder meer als business consultant en portfoliomanager bij bedrijven als Dimpact, JSR, LeasePlan, Achmea en Rabobank.
Vanuit een eerdere werkgever zette Chris zich al als projectportfoliomanager in voor verschillende gemeenten. Ook bij Promista werkte hij het afgelopen jaar bij diverse gemeenten aan opdrachten, binnen de domeinen ruimte en bedrijfsvoering.
Ondanks zijn vele jaren ervaring, deed hij het afgelopen jaar verschillende nieuwe lessen op. “Bijvoorbeeld hoe waardevol het is om breed in een specifieke markt te werken”, geeft hij aan. “Wij kennen en begrijpen het portfolio- en projectmanagementvakgebied, de specifieke organisatiekenmerken van overheden en zijn tool-onafhankelijk.”
“Dus we kunnen zowel de organisatie als het proces en de techniek inrichten om tot een goede informatievoorziening te komen”, legt hij uit. “Dit is bij overheden erg belangrijk, omdat daar grote opgaven liggen. Het maakt het werk ook afwisselend.”
Kegler gebruikte het afgelopen jaar ook om zijn netwerk en contacten binnen de overheidssector verder uit te breiden. Door samen te werken met diverse organisaties en professionals, draagt hij bij aan het vergroten van de impact en het bereik van Promista op het gebied van projectportfoliomanagement.
Serious game
Een van zijn persoonlijke hoogtepunten van het afgelopen jaar was de lancering van het PPM-spel, een educatieve tool die portfolio- en projectmanagement op een toegankelijke manier uitlegt. Het spel, bedacht door Chris, biedt niet alleen een leuke en leerzame ervaring voor teams en afdelingen, maar draagt ook bij aan het begrip van het verschil tussen portfolio- en projectmanagement binnen organisaties.
“Het PPM-spel is geschikt voor alle lagen van de organisatie – voor bestuurders, managementteams en afdelingen – maar bijvoorbeeld ook leuk als leerzame teambuilding-activiteit”, vertelt hij.
Met de serious game draagt Chris ook naast zijn projectwerk bij aan een continu lerende en innoverende omgeving bij zowel opdrachtgevers als binnen de eigen organisatie, door best practices te delen en innovatieve tools te ontwikkelen.
Opgaven integraal besturen
Al met al kan Chris terugkijken op een meer dan geslaagd eerste jaar bij Promista. “Het is een leuke club, gevarieerd van jong tot oud en met verschillende soorten kennis. Dit zorgt voor een leuke mix en een goede sfeer. Het is dus denk ik niet verrassend dat we samen verder gaan voor onbepaalde tijd”, vertelt hij enthousiast.
Daarbij ziet hij meer dan genoeg mooie uitdagingen om zich in vast te bijten. “Mijn ambitie binnen Promista is om samen kennis te delen en hierdoor meer te uniformeren en best practices te ontwikkelen. Er liggen grote uitdagingen bij onze klanten op allerlei terreinen – denk maar aan de energietransitie, bestuurlijke opgaven, wetgeving en van oudsher een grote systemenbrei.”
“Ik denk dat er veel winst te behalen is door alle opgaven integraal te besturen. Het antwoord daarop is portfoliomanagement en goed projectmanagement. Dus daar wil ik graag verder mee aan de slag!”, besluit Kegler.
