Ordina: Experimenteer met nieuwe businessmodellen

09 november 2012 Consultancy.nl

De huidige businessmodellen functioneren onvoldoende en vormen een gevaar voor het bestaan van organisaties. Veel organisaties houden desondanks vast aan hun traditionele methodes en vinden innoveren moeilijk. Dat zegt Tony Bosma, trendwatcher bij Ordina.

Organisaties zijn zich te weinig bewust van de noodzaak om ouderwetse businessmodellen te verlaten en hun gedrag te veranderen. “In huidige businessmodellen staat nog te vaak kwantiteit en snel gewin centraal. Terwijl andere elementen dan geld in toenemende mate belangrijk worden, zoals aandacht en tijd”, aldus Bosma. “Huidige businessmodellen voldoen niet langer; organisaties houden vast aan oude successen en blijven onbewust investeren in de oude wereld.”

Over grenzen heen
De oplossing voor ouderwetse businessmodellen bestaat volgens de Ordina adviseur uit innovatie en creativiteit. Organisaties moeten over hun grenzen heenkijken. Vernieuwende ideeën kunnen alleen buiten de bestaande organisatiestructuren ontwikkeld worden. “Denk exponentieel en over de grenzen van de branche heen om winst te behalen. Samenwerking vormt hierin een belangrijke peiler”, aldus Bosma. Zo kunnen nieuwe, eigentijdse businessmodellen worden uitgewerkt.

Luxe werkt averechts
Veel organisaties menen dat innoveren veel geld moet kosten. In de huidige economische recessie staat overleven voor velen centraal, en is er naar eigen zeggen geen budget voor innovatie. Volgens Bosma berust dit echter op een misverstand: “Grootschalige budgetten zijn echter niet noodzakelijk en werken zelfs averechts voor het herontwikkelen van businessmodellen. Innoveren vanuit luxe werkt niet. Weinig budget en beperkte tijd stimuleren juist creativiteit en innovatie.”

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over