Margriet Martens: Van Nyenrode naar Talent Manager bij Maisters
Sinds enkele maanden is Margriet Martens werkzaam als Talent Manager voor Maisters. Ze vertelt over haar fijne start, waar ze zich zoal mee bezighoudt en wat haar werk zo leuk maakt.
Voor haar start bij Maisters werkte Margriet Martens bij Nyenrode Business Universiteit als Programma Adviseur. Hier begeleidde ze ambitieuze professionals bij het kiezen van een passende opleiding die een nieuwe impuls geeft aan hun loopbaan. Het werken met young professionals gaf haar het meeste plezier en voldoening. Juist deze affiniteit sluit mooi aan bij de propositie van Maisters.
Maisters richt zich namelijk op ambitieuze Young Professionals met twee tot vijf jaar werkervaring. In tweeënhalf jaar krijgen de Maisters door middel van een stevig opleidingsprogramma de fijne kneepjes van het adviesvak bijgebracht.
Gedurende deze tweeënhalf jaar werken ze samen met klanten aan belangrijke transities en verandertrajecten. Andere onderdelen van het Maisters-programma zijn intervisie, on the job coaching door ervaren adviseurs van Summiteers en samen werken aan interne projecten.
Vliegende start
Inmiddels is Margriet drie maanden onderweg bij Maisters en zit ze uitstekend op haar plek. “In de aanloop naar mijn officiële start in juli heb ik al verschillende vergaderingen en gesprekken kunnen voeren. Hierdoor kreeg ik al snel een goed beeld van de wijze waarop Maisters talent management uitvoert en wat ik daaraan kan bijdragen.”
Ook kon Margriet meteen aanhaken bij de jaarlijkse interne strategiedagen van zusterbedrijf Summiteers. “Dit voelde een beetje als de eerste keer kerst vieren met nieuwe schoonfamilie. Wat me daarbij opviel is de informele sfeer en hoge mate van professionaliteit. Dit zie ik vervolgens ook weer terug in de begeleiding van Maisters door Summiteers.”
Bij zowel Maisters als Summiteers staat het verder helpen van organisaties centraal. “Het sterke van Summiteers is dat de consultants zich niet alleen richten op inhoud en proces, maar ook op gedragsverandering”, stelt Margriet. “Deze elementen zie je ook terug in het opleidingsprogramma van Maisters.”
Inmiddels heeft Margriet veel kandidaten gesproken en is Maisters doorgegroeid naar drie chapters bestaande uit vier tot zes Maisters. Een belangrijke bijdrage van Margriet is het werven en begeleiden van een aantal kandidaten die gestart zijn.
“Het leuke is dat ik bij een aantal huidige Maisters betrokken ben geweest vanaf het eerste oriënterende telefoontje tot en met het proosten op de start. Hierdoor staat er nu een mooie nieuwe groep waarmee we binnenkort het opleidingstraject gaan starten.”
Een echte impuls
Nu Margriet het ontwikkelprogramma van Maisters beter heeft leren kennen, valt haar nog meer op hoe goed de propositie aansluit bij de behoefte van young professionals.
“Zij hebben een enorme drive om bij te dragen aan maatschappelijke verandering en daarbij investeren ze graag in hun ontwikkeling. Echter, zijn ze vaak zoekende in hoe zij effectief kunnen bijdragen aan complexe verandervraagstukken in organisaties”, legt ze uit. “Daarnaast ervaren ze dat gedegen begeleiding en opleiding in de praktijk toch beperkt is.”
“Maisters geeft een echte impuls aan de ontwikkeling van young professionals, waarbij ze ook nog eens bijdragen aan de relevante transities van vandaag.”
“Bij Maisters krijgen zij de kans om gedegen vaardigheden op gebied van organisatieverandering te ontwikkelen. Allereerst liggen er uitdagende opdrachten waar de Maisters zich mee bezighouden en waarbij ze ‘on the job’ begeleid worden door een ervaren consultant. Daarnaast ontwikkelen ze via de inhoudelijke trainingen en intervisies de vaardigheden waarmee ze organisaties echt verder helpen.”
Zo werken de young professionals aan zichzelf én de samenleving: “Mijn ervaring is dat het Maisters-programma een echte impuls geeft aan de ontwikkeling van young professionals, waarbij ze ook nog eens bijdragen aan de relevante transities van vandaag.”
De zoektocht naar kandidaten
Als Talent Manager is Margriet nauw betrokken bij het werving- en selectieproces van Maisters. “Het begint allemaal met een informeel kennismakingsgesprek”, legt ze uit. “Als we overtuigd zijn van een wederzijdse match, maken we gebruik van een online assessment. Dit geeft ons en de kandidaat een beter beeld van hun competenties en drijfveren.”
“Daarna volgen er casegesprekken. Daarbij letten we op de manier waarop de kandidaten hun eigen gedachten structuren, hoe zij op zoek gaan naar ‘de vraag achter de vraag’ en of zij in staat zijn om een volwaardige gesprekspartner te zijn. Extra interessant wordt het als je dan ook ziet hoe kandidaten feedback uit eerdere gesprekken meenemen in een vervolggesprek.”
“Kortom, elke kandidaat leert zichzelf en ons beter kennen gedurende ons wervingstraject”, vat ze het samen.
Gevraagd wat Maisters zoekt in een kandidaat, geeft Margriet aan in alle gesprekken te kijken naar drie elementen: “Ontwikkelvermogen, organisatiesensitiviteit en conceptueel vermogen.”
“Het ontwikkelvermogen van een kandidaat gaat vooral over de intrinsieke motivatie om te blijven ontwikkelen en leren. Zichtbaar gedrag kan zijn: actief om feedback vragen of valkuilen kunnen benoemen.
“Eigenlijk begint ons ontwikkelprogramma al vanaf het eerste gesprek dat je bij ons voert.”
“Organisatiesensitiviteit gaat in deze context over een oprechte nieuwsgierigheid in de persoon die tegenover je zit en je kunnen verplaatsen in hun context. We zoeken kandidaten die het succes van de verandering bij onze klanten voorop willen stellen.”
“Daarnaast zoeken we analytische professionals die snel in het diepe durven te springen. We vragen van ze dat ze de inhoudelijke complexiteit van het vraagstuk en de belangen binnen het stakeholdersveld snel kunnen doorgronden.”
Tot slot geeft Margriet aan dat naast deze drie elementen ook een optimistische houding en ondernemende instelling erg belangrijk zijn. “Immers, een Maister werkt aan trajecten waarbij vooraf nooit exact duidelijk is wat je allemaal tegen gaat komen. Dat moet je wel leuk vinden.”
Samen verkennen
Zelf vindt ze haar rol als Talent Manager bij Maisters in ieder geval erg leuk. “Naast de fijne doelgroep bevalt mij vooral de visie op werving, selectie en ontwikkeling. De kandidaten staan echt centraal. Vanaf de eerste gesprekken kijken we naar de coachbaarheid en loopbaanambities.”
“Het leuke is dat we echt samen verkennen waar iemand staat in zijn loopbaan en wat hem of haar daarbij verder gaat helpen. We creëren daarbij een open gesprek met een coachend karakter om samen te onderzoeken wat het Maisters-programma te bieden heeft en wat een kandidaat eruit kan halen. Eigenlijk begint ons ontwikkelprogramma al vanaf het eerste gesprek dat je bij ons voert.”
Mooie talentpool aan het bouwen
Dit najaar ligt de focus van Margriet op de het optimaliseren van de recruitmentkanalen en aanscherping van uitingen daarbinnen. Daarnaast neemt ze samen met een aantal Maisters de organisatie van evenementen voor kandidaten op zich. Maisters is continu op zoek naar young professionals die hun loopbaan willen versnellen.
“Inmiddels ben ik ook een mooie talentpool aan het bouwen”, vertelt Margriet. “Juist omdat we ons richten op mensen die vaak vanuit hun huidige baan een volgende stap maken, kunnen we flexibel meebewegen in gewenste startdata.”
“De doorlooptijd van ons proces is dan ook geheel afhankelijk van hoe kandidaten zelf in hun oriëntatie staan. Met sommige ben ik eerst nog brede loopbaangesprekken aan het voeren en nemen we ruim de tijd om te verkennen of het opleidingsprogramma echt bij hen past. Maar als we van beide kanten overtuigd zijn van de match, kan het traject van selectie tot start ook heel snel gaan.”
