‘Bij Capgemini is inclusie een feestje van de werknemers zélf’
Toen Stephan Horn-Janson begon bij Capgemini, sloot hij zich meteen aan bij het bestuur van het Rainbow Network. Inmiddels zet hij zich alweer bijna een jaar in voor de klanten van Capgemini én voor de lhbtqia+-gemeenschap. Hij blikt terug op zijn eerste jaar: “Ik kan hier mezelf zijn op de werkvloer.”
“Hier wil ik werken” – dat is wat Stephan Horn-Janson dacht toen hij las over Capgemini’s Rainbow Network. Hij was al ruim tien jaar actief bij de Rabobank en wel toe aan een nieuwe uitdaging. Dus besloot hij ervoor te gaan. Hij solliciteerde naar de functie van Scrum Master – een rol die hij in zijn laatste anderhalf jaar ook vervulde bij Rabobank.
En met succes – in september begon hij aan zijn nieuwe baan. “Ik voelde me meteen welkom bij Capgemini”, vertelt hij. “Vanaf dag één ben ik er open over dat ik tot de lhbtqia+-gemeenschap behoor. Iedereen reageerde daar positief op. Dat verbaasde me niet, want ik wist van Capgemini’s Rainbow Network. Het was zelfs het laatste duwtje dat ik nodig had om vorig jaar te solliciteren.”
Het Rainbow Netwerk heeft de missie om een cultuur te creëren en waarborgen waarin iedereen, ongeacht seksuele geaardheid of geslacht, zich vrij en veilig kan uitdrukken, op elke manier waar zij zich goed bij voelen. Zo moeten alle medewerkers zich aangemoedigd voelen om helemaal zichzelf te kunnen zijn.
“Ik ben ervan overtuigd dat je het beste uit mensen haalt als ze zich thuis voelen binnen een bedrijf. Jezelf kunnen zijn is daar een belangrijk onderdeel van”, geeft Stephan aan.
Intrinsieke motivatie
Zelf sloot hij zich direct aan bij het bestuur van het Rainbow Network. “Als bestuurslid organiseer ik onder andere borrels. Zo is er een 030-borrel. Een maandelijks moment waarop medewerkers van grote bedrijven uit Utrecht samenkomen om hun best practices te delen.”
“Ik vind het heel belangrijk om regelmatig mensen van andere organisaties te spreken”, legt hij uit. “Zo kom je tot een evenwichtig beeld van hoe je zelf bezig bent. Natuurlijk is er altijd ruimte voor verbetering, maar ik vind dat we het goed doen. Vanuit een intrinsieke motivatie is er aandacht voor diversiteit en inclusie. En dat voel je.”
Medewerkers in hun kracht
Voor diversiteit en inclusie is de laatste jaren steeds meer aandacht. Met name over wat inclusie in de praktijk nou precies inhoudt, bestaan bij velen echter nog altijd de nodige vragen.
“Een werkomgeving vind ik inclusief als je jezelf kan zijn, een doorsnede ziet van de samenleving en elkaar respecteert en accepteert”, zegt Stephan hierover. “Een voorwaarde hiervoor is dat je je medewerkers in hun kracht zet en het medewerkersnetwerk support.”
“Het blijft niet bij mooie woorden – er wordt echt iets gedaan.”
“In plaats van een HR- of marketingfeestje is het dan een feestje van de werknemers zélf”, legt hij uit. “Je kan wel een regenboogvlag ophangen, maar als er verder geen tijd, geld en aandacht voor dit onderwerp is, sla je de plank mis.”
Hij is daarom trots dat de intrinsieke motivatie bij Capgemini ook financieel wordt ondersteund. “Zo blijft het niet bij mooie woorden – er wordt echt iets gedaan. Dat de trap nu verlicht is in regenboogkleuren, er een informatiestand staat en we meededen met de Utrecht Pride, zijn hier voorbeelden van. Dat is niet het enige. We staan daarnaast stil bij feestdagen als het Suikerfeest en het Holifeest.”
Want uiteraard gaat de aandacht voor diversiteit en inclusie verder dan alleen de lhbtqia+-gemeenschap. Zo heeft Capgemini ook netwerken op het gebied van cultuur & religie, gender en mentale & fysieke capabilities.
Nog meer verbinding
Nu Stephan zijn eerste jaar er bijna op heeft zitten, kan hij tevreden constateren dat hij helemaal op zijn plek zit bij Capgemini. “De open en tolerante mindset die hier heerst, vind ik bijzonder. Die zorgt ervoor dat ik met plezier naar mijn werk ga, lekker mezelf kan zijn en optimaal presteer. Als je bij een consultancybedrijf werkt, vraagt dat om extra aandacht. Want ook als je bij een klant bent, moet je je op je plek voelen. Ik ben blij dat hiervoor gezorgd wordt.”
Ook geniet hij van de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie. “De belofte ‘get the future you want’ wordt hier echt waargemaakt. Je kan de cursussen en opleidingen volgen die je wilt en uitgebreid sparren met je leidinggevende over je toekomst.”
Voorlopig hoeft hij zich dus niet te vervelen. “Zodra ik het minder druk heb met mijn huidige klus, wil ik me meer inzetten voor het Rainbow Network. Ik wil zorgen voor nog meer verbinding met collega’s door bijvoorbeeld lezingen te organiseren. En omdat ik genderneutrale communicatie zo belangrijk vind, wil ik mij daarin vastbijten. Ja, ik heb plannen genoeg.”