Terugblik op de Agile rondetafel van WIN

18 juli 2019 Consultancy.nl

Begin deze maand organiseerde WIN op het hoofdkantoor van PostNL in Den Haag een Agile-rondetafel. Een terugblik op het event en de belangrijkste lessen. 

De sessie werd afgetrapt door Yara Beerling, Directeur bij WIN, en Marcel Poel, hoofd Strategisch Portfoliomanagement bij PostNL. Nadat beiden welkom werden geheten, nam Paul Takken, Agile transformatiecoach en als Associate Partner verbonden aan WIN, het woord. Tak verzorgde een keynote en nam de circa twintig deelnemers – CIO’s, portfoliomanagers en transformatieleads – meer in de interactieve werksessie.

Takken kan bogen op jarenlange ervaring in het Agile domein. Zo heeft hij als Lead Agile Coach – Takken is zelfstandig ondernemer vanuit zijn eigen bedrijf AgileWerk – onder meer de Agile transformatie van een grote speler in de Duitse automobielindustrie mogen begeleiden. Deze organisatie zag zich genoodzaakt de transitie naar de productie van elektrische voertuigen te maken. Zijn belangrijkste ‘lesson learned’ om van een dergelijke transitie een succes te maken, zo legt Takken uit, is “niet de technologie zelf, technisch kan er veel meer dan wat we nu toepassen. De echte beperking zit in het verandervermogen van mensen”.
Agile ronde tafel van adviesbureau WIN

Om wendbaar (Agile) te werken is binnen organisaties een mindset nodig die gaat over samenwerking, doelgerichtheid, vertrouwen en, what’s in a name, over wendbaarheid. Takken: “Een Agile transformatie is daarmee een cultuurverandering, die ondersteund wordt met een werkwijze, tools, processen en rituelen. De rol van leiders is hierin essentieel, aangezien van hen wordt verwacht dat ze het goede voorbeeld geven en op de werkvloer het gewenste gedrag creëren.

Een tweede belangrijke les die Takken heeft geleerd, is dat het cruciaal is om Agile transformaties als maatwerk te behandelen, ergo er is geen ‘one-size-fits-all’-oplossing. “Een grootschalige verandering is veel te abstract voor mensen. Ga op zoek naar de individuele benadering, koppel de grotere doelstelling aan persoonlijke drijfveren”, zo luidt het advies van de Agile coach.

Een ander leerpunt is dat transformaties klein en behapbaar gemaakt moeten worden en dat er continu geleerd wordt, geheel in lijn met het Agile gedachtegoed. Takken: “Doe oneindig veel pilots – net zo lang tot de verandering geslaagd is en je nooit een ‘echt’ project hebt gedaan.” Het belangrijkste voordeel van een pilot is dat deze getest kan worden binnen een meer gecontroleerde omgeving, alvorens er een grotere uitrol plaatsvindt naar de rest van de eindgebruikers.

Ongeacht welke lessen er tijdens de Agile rondetafel aan de orde kwamen, aan het eind van de sessie was het voor iedereen duidelijk dat er “geen magische truc bestaat” om agile transformeren tot een goed einde te brengen. Wel adviseert Takken: ”Focus je op de energie in de organisatie, op de ‘vibe’, dan zou je weleens de goeie kant op kunnen gaan.”


Profiel

Meer nieuws over

×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup