HAN start met vernieuwde post-hbo opleiding Veranderkunde

01 februari 2019 Consultancy.nl

De Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) heeft een nieuwe post-hbo opleiding Veranderkunde gelanceerd. Tijdens het studietraject worden studenten opgeleid tot eigentijdse veranderkundigen die vanuit een integrale en systemische benadering sturing kunnen geven aan veranderprocessen. Het programma, dat wordt verzorgd door ervaren veranderexperts, wordt in maart van dit jaar voor het eerst afgetrapt.

Het is een van de bekendste clichés in veranderland: een meerderheid – volgens onderzoekers tussen de 50% tot wel 70% – van de verandertrajecten wordt niet tot een goed einde gebracht. Terwijl onder academici en bestuurders de discussie woedt over de belangrijkste oorzaken hierachter en over wat het beste kan worden gedaan om wel tot verandersucces te komen, is er over één ding brede consensus: verandertrajecten vragen om vakmanschap.

“Vakmanschap betekent dat veranderaars in staat zijn een goede diagnose te stellen en een passende aanpak te ontwikkelen. Hierbij kunnen ze een heldere verandervraag formuleren en het spelersveld in kaart brengen, en hebben ze inzicht in actuele veranderstrategieën. Het betekent ook in staat zijn de verandervraag integraal te benaderen, naar het grotere geheel te kijken, vanuit meerdere perspectieven. Met inzicht, kennis, kunde en ervaring kunnen veranderaars de gewenste verandering tot een goed einde brengen”, vertelt Leon Haver, die samen met Judith Iking de opleiding verzorgt voor de HAN. Beiden ervaren organisatieadviseurs zijn actief vanuit het Ontwikkelaarsgilde.

Inzicht en praktijk

De kernopleiding van de negen maanden durende post-hbo opleiding begint met een kennismakingsweekend en is daarna onderverdeeld in inzichtavonden en praktijkdagen. Deze onderverdeling weerspiegelt de combinatie van leren en doen: tijdens inzichtavonden worden de verschillende veranderkundige theorieën en inzichten op een interactieve manier uit de doeken gedaan en op praktijkdagen staat de toepassing van de theorie in de praktijk centraal.

“Veranderen leer je door het te doen, te ervaren”, geeft Iking aan: “In deze opleiding verbinden we voortdurend de nieuwste inzichten, bewezen theorieën en de concrete praktijk met elkaar. Dit doen we door veel tijd in te ruimen voor intervisie en eigen casuïstiek. Door de geleerde theorie en inzichten op de praktijkdagen daadwerkelijk toe te passen.”

HAN start met vernieuwde post-hbo opleiding Veranderkunde

Van diagnose tot veranderkracht

Het programma is opgebouwd uit vijf modules. In het eerste onderdeel leren de studenten hoe ze een onderzoek uitvoeren en wat nodig is voor een goede intervisiebijeenkomst. Er is ook veel aandacht voor (zelf)reflectie: “Een goede veranderaar kent zijn of haar kracht, valkuilen, verandervoorkeuren en persoonlijke ontwikkelpunten”, aldus Iking: “Het helpt je effectiever te handelen, omdat je je bewust wordt van je ervaringen, gedrag en het effect daarvan op anderen.” Daarnaast wordt uitgebreid stilgestaan bij de keuze en aanpak van het verandervraagstuk waaraan de studenten in teams gaan werken.

In de tweede module staat de diagnose centraal. “Een diagnose helpt je om de juiste vraag te pakken te krijgen en maakt de veranderkracht van een organisatie inzichtelijk”, legt Iking uit: “We stellen onszelf vragen zoals: Wat is er precies aan de hand? Wat wordt gezegd en wat wordt niet gezegd? Hoe geef ik betekenis aan wat ik zie? Wat gaat er al goed?” Om tot een goede diagnose te komen is het volgens Iking belangrijk door verschillende brillen te kijken naar zowel het verandervraagstuk als de boven- en onderstroom van de organisatie of het team.

Vervolgens wordt gekeken naar veranderen als ambacht. Haver: “Hoe geef je vorm aan veranderprocessen? De deelnemers leren hoe ze aangrijpingspunten vinden die richting geven aan het kiezen en combineren van veranderstrategieën. Ook leren ze bewust een keuze te maken voor een passende veranderstrategie om zo tot een weloverwogen veranderaanpak te komen. Denken en doen worden aan elkaar verbonden.”

De vierde module gaat over veranderkracht in de praktijk: “Veranderen is handelen in de praktijk. Dat kan op tal van manieren”, aldus Iking. In dit onderdeel wordt aandacht besteed aan verschillende interventies en de werkzame bestanddelen daarvan: “Op die manier leren de studenten bewust keuzes maken over hoe ze sturing geven in de verandering en hoe ze hun impact als veranderaar vergroten.” 

Tot slot wordt er gekeken naar de opbrengst van het leerproces. De teams delen de uitkomsten van hun veranderopdracht met de rest van de groep en de opdrachtgever. “Ze besteden daarbij aandacht aan uitvoering, het samenspel en uiteraard de bevindingen en adviezen”, aldus Haver: “Individueel doen de studenten een ‘proeve van bekwaamheid’. In dialoog met de leerbegeleiders maken ze de leeropbrengsten zichtbaar, waarbij de betekenis voor hun rol en persoonlijke ontwikkeling in de toekomst centraal staan.”

Masterclasses, ook voor andere geïnteresseerden

De studenten kunnen ook deelnemen aan vier interactieve masterclasses, die inhoudelijk aansluiten op het kernprogramma en worden gegeven door gerenommeerde veranderexperts: (1) Jaap Boonstra trapt 18 april af met de sessie ‘Veranderen als samenspel’, (2) Wouter Hart heeft het 20 juni over ‘Veranderen vanuit de bedoeling’, (3) Shirine Moerkerken leert op 3 oktober de deelnemers ‘Effectief interveniëren in complexe verandervraagstukken’ en (4) Daniëlle Braun geeft 21 november een antropologische kijk op (cultuur)verandering, genaamd ‘Verandering, totempalen en magie’.

“De masterclasses zijn niet noodzakelijk voor de opleiding, maar geven wel extra inspiratie en verdieping op de thema’s die we behandelen”, legt Iking uit: “Ook andere geïnteresseerden dan de studenten kunnen deze serie of losse masterclasses volgen. Ze zijn erg interessant voor iedereen die in een organisatie een rol heeft bij verandering” Het kernprogramma en de masterclasses zijn bedoeld voor leidinggevenden, managers, professionals en interne/externe consultants in zowel de profit- als de non-profitsector die in hun werk betrokken zijn – of zullen zijn – bij grote, complexe veranderopgaven. De eerste lichting deelnemers zal in maart beginnen aan de opleiding.


×
×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quantics Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Trevian Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup