Quint ondersteunt RDW bij transitie naar agile werken

07 juli 2015 Consultancy.nl

Om sneller en flexibeler te kunnen inspelen op eisen en wensen van klanten en veranderende omstandigheden, is de RDW begonnen met het invoeren van een zogenoemde ‘agile werkwijze’ bij zijn IT-organisatie. Voor de Dienst Wegverkeer betekent dit dat ongeveer 300 medewerkers permanent anders moeten gaan denken én werken: kortcyclischer, flexibeler en doelgerichter. De transitie naar agile werken wordt ondersteund door experts van Quint Wellington Redwood en zal naar verwachting eind 2016 volledig zijn doorgevoerd.

De RDW is een publieke dienstverlener in de mobiliteitsketen. Samen met diverse partners in de mobiliteitsketen is de RDW verantwoordelijk voor onder meer toezicht en handhaving, registratie, informatieverstrekking en documentafgifte.

Net als veel publieke dienstverleners voelt ook de RDW de noodzaak om zijn dienstverlening door middel van digitalisering te verbeteren en de time-to-market van nieuwe producten te verlagen. Bij die ambitie past niet langer de klassieke lineaire manier van softwareontwikkeling. “Er moet snel en flexibel kunnen worden ingespeeld op veranderingen die zich tijdens het ontwikkelingsproces voltrekken”, aldus Gerard Doll, Directeur ICT bij de RDW. Tegen deze achtergrond heeft de Dienst besloten om de traditionele watervalmethode te verruilen voor de zogenaamde ‘agile’ aanpak. Met een ‘agile’ aanpak worden door multidisciplinaire teams – waarvan ook klanten deel uitmaken - telkens kleine delen functionaliteit opgeleverd en getest.

Quint ondersteunt RDW bij transitie naar agile werken

“De agile werkwijze intensiveert de samenwerking tussen de business, businessvertegenwoordigers (product owners) en scrum-teams, waardoor op basis van prioriteiten meerwaarde voor de klant wordt gerealiseerd. Deze co-creatie is eveneens een opmaat naar een verbeterde samenwerking tussen de teams, beheer & onderhoud en exploitatie – oftewel DevOps. Dat leidt tot feedback en input voor de volgende iteratie. Met die werkwijze kan de RDW zijn ambitie waarmaken”, zegt Doll.

Aanbesteding
Voor het begeleiden van het leertraject schreef de RDW een nationale aanbesteding uit, waaruit Quint Wellington Redwood is geselecteerd als meest geschikte partner. Als belangrijkste redenen voor de keuze voor het Amstelveense adviesbureau geeft de RDW drie thema’s aan: Quint is in staat om de benodigde kennis en ervaring te verrijken met deskundigheid op het gebied van verandermanagement, het bureau zet sterk in op borging van kennis binnen de organisatie en Quint committeert zich aan het eindresultaat.

Hans Smorenburg, Principal Agile Consultant bij Quint: “Agility in een organisatie heeft als doel klantwaarde te maximaliseren. Daarbij maakt een allesomvattende aanpak (top-down én bottom-up) gericht op de gehele keten het verschil. Er kan alleen succes worden geboekt als de professional centraal staat en principes boven frameworks worden gesteld. Het devies is: think big, start smart!”

De RDW en Quint zijn in mei gestart om met alle betrokkenen in de organisatie de agile transitie in gang te zetten. Ongeveer 300 medewerkers zullen de komende periode direct te maken krijgen met het agile fenomeen, naar verwachting wordt het programma eind 2016 volledig afgerond.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup