Management verdient 3 keer meer dan werknemer

17 maart 2015 Consultancy.nl

Het verschil in gemiddeld loon tussen een werknemer en een senior manager is sinds 2008 ongewijzigd, terwijl deze in veel andere Europese landen juist is toegenomen tijdens de crisis. Nederlandse managers verdienen circa drie keer zo veel, een loonkloof die vergelijkbaar is met onze Europese buurlanden. Dit blijkt uit recent onderzoek van Hay Group.

Een gemiddelde manager in Nederland verdient drie keer zo veel als zijn operationele medewerkers, blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Hay Group in 63 landen. De loonkloof is sinds het begin van de crisis in 2008 ongewijzigd gebleven. Veel andere landen zagen daarentegen de loonkloof tussen managers en gemiddelde werknemers verbreden.

Loonkloof tussen Manager en Medewerker

8ste in Europa
De loonkloof in Nederland is de op zeven-na-kleinste van Europese landen. Buurlanden Duitsland en België kennen beiden met 2,8 een iets kleiner verschil in salaris tussen hoger management en professionals op de werkvloer. Verenigd Koninkrijk en Luxemburg scoren met een kloof van 3,3 keer iets lager dan ons land. Europese koplopers zijn Zwitserland en Noorwegen, waar senior managers 2,5 keer zoveel verdienen. Oost-Europese landen kennen veel grotere ongelijkheid. Vooral Oekraïne valt op met een verschil in salarissen van 11,4 keer zoveel in het voordeel van het management. 

Wereldwijd
China kent een nog grotere loonkloof. Daar verdienen senior managers maar liefst dertien keer meer dan hun gemiddelde werknemer. Singapore scoort meer in lijn met Zuid-Europese landen, met een loonkloof van 5 keer zoveel. In de Verenigde Staten verdienen senior managers gemiddeld 4 keer zoveel. Dat de verschillen in Europa vaak minder groot zijn dan in voorgenoemde voorbeelden komt doordat er tijdens de crisis een trend is ontstaan van loonmatiging, waardoor de loonkloof gelijk bleef of zelfs verminderde.

Hay Group - Salarissen stijgen in 2014

Er moet echter wel worden uitgekeken voor het te ver dichten van de loonkloof: “Een verschil in salariëring kan motiverend werken en helpen talent aan te trekken”, stelt Anne Branger, directeur beloningsonderzoek bij Hay Group. Maar de kloof mag natuurlijk ook niet te groot worden, zeker met het oog op toenemende transparantie op het gebied van beloningsbeleid. Het verschil in salaris “moet wel uitlegbaar zijn”, voegt Branger toe.

Voor zijn onderzoek baseerde het adviesbureau zich op de PayNet-database. Deze internationale database bevat gegevens van ruim 16 miljoen werknemers uit meer dan 24.000 organisaties verspreid over 110 landen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly Berk BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup