Ernst & Young Advisory herstructureert Air Malta

17 november 2010 Consultancy.nl

Ernst & Young is ingehuurd door Air Malta om de verlieslijdende luchtvaartmaatschappij te herstructureren. Het E&Y-team zal in de komende maanden de situatie beoordelen en een lijst van ‘snelle winsten’ leveren, en daarnaast aanbevelingen doen voor de lange termijn. Door het inefficiënte personeelsaantal van Air Malta zal het uiteindelijke herstructureringsplan naar verwachting ontslagen bevatten.

Ernst & Young heeft een team van experts samengesteld uit zowel de afdeling herstructurering als vanuit de luchtvaartindustrie. 

  • Ernst & Young-partner Alan Hudson: leidde diverse teams die hebben geadviseerd bij luchtvaartherstructurering.
  • E&Y SME, Robert Palmer: voormalig easyJet Group Financial Controller en CFO van BMI. 
  • E&Y-managers en daaronder: diverse E&Y adviseurs van E&Y-kantoren zullen op deze zaak gezet worden.

Bron van de problemen: positionering niet in lijn met zijn kostenstructuur
Een beoordeling op hoog niveau door de luchtvaartmaatschappij heeft uitgewezen dat de bron van de problemen ligt in het feit dat zijn kostenstructuur niet in lijn is met zijn positionering in de markt. Air Malta is, onder druk van concurrentie, in de afgelopen jaren de strijd aangegaan met ‘low cost’-vervoerders. Zijn frequente verlagingen van vluchtprijzen heeft tot een hoger volume geleid maar in diverse gevallen ook tot lagere winsten. Daarbij is het personeelsbestand een groot aandachtsgebied. Om een idee te geven: Air Malta heeft 12 vliegtuigen met ongeveer 1400 werknemers. In 2007 opereerde EasyJet met meer dan 140 vliegtuigen en in totaal 5574 werknemers. 

€100 miljoen kapitaalinjectie toegestaan door Europese Commissie?
Eén van de steunpilaren van het complete herstructureringsplan is een eenmalige kapitaalinjectie in de luchtvaartmaatschappij van €100 miljoen door de Maltese overheid. Die injectie zal waarschijnlijk nauwkeurig getoetst worden door de Europese Commissie in Brussel. Een vergelijkbare situatie deed zich voor in Cyprus, waar de overheid een eenmalige kapitaalinjectie deed in Cyprus Airways. De EC stond dit niet toe en zal waarschijnlijk dezelfde lijn aanhouden in het geval van Malta.

Positieve punten waar Air Malta op kan voortbouwen
Air Malta staat in de markt bekend om twee sterke pluspunten van zijn organisatie. Ten eerste zijn de vliegtuigen alle van dezelfde producent – Airbus, en de gemiddelde levensduur van de vloot is slechts 2.4 jaar. Dit leidt tot lagere onderhoudskosten. Daarnaast heeft Air Malta zeer gewillige en ‘prime time’ landingsplaatsen op enkele zeer belangrijke bestemmingen als Heathrow, Gatwick, Rome, Parijs et cetera. Air Malta heeft de mogelijkheid deze lucratieve plaatsen te leasen of verkopen aan andere maatschappijen.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over