Deloitte Consulting & Roland Berger fusie afgeblazen

21 november 2010 Consultancy.nl

De aankondiging op vrijdag dat Deloitte akkoord is gegaan met de overname van Roland Berger heeft de (strategie) adviesbranche doen schudden. Terwijl de deal zo goed als gesloten leek, is de overname door Roland Berger Partners afgeblazen.

De onverwachte zet volgde op nieuwe interne financiële investeringen, waardoor de partners hun strategie 360 graden hebben gewijzigd en alsnog voor onafhankelijkheid hebben gekozen.

Roland Berger Partners kiezen voor onafhankelijkheid

“De geplande fusie met de consultancy tak van Deloitte is geschiedenis”, zei een partner van Roland Berger op zaterdagavond in Frankfurt. Op zaterdag presenteerde Martin Wittig, de CEO van Roland Berger, de details van de acquisitie aan 170 Roland Berger partners. Tijdens de bijeenkomst vond een onverwachte wending plaats: Roland Berger, de oprichter van het bedrijf en nu 73 jaar, zegde toe nog eens €50 tot €80 miljoen in het adviesbureau te investeren. Hierop keerden de partners zich tegen de fusieplannen en kwamen overeen om zelf ook een extra €100 miljoen te investeren. Nadat de nieuwe informatie boven kwam drijven wijzigden Burkhard Schwenker (hoofd van de raad van commissarissen) en Martin Wittig hun strategie en ondersteunden de koers van onafhankelijkheid.

In een korte reactie stelde een woordvoerder van Deloitte: “Na een uitgebreide evaluatie van de mogelijkheden hebben beide bedrijven afgelopen nacht besloten de onderhandelingen te staken.” Deloitte Nederland heeft tot dusver geen toelichting gegeven op de afgeblazen deal.

Motivatie van de potentiële verkoop

De afgelopen uren is meer informatie naar buiten gekomen over de beweegredenen van Roland Berger om met andere adviesbureaus te gaan praten. Ten eerste hebben de partners van Roland Berger een schuld uitstaan van ongeveer €150 miljoen. Enkele maanden geleden werd reeds ontdekt dat de partners achter liepen bij hun aflossing aan Deutsche Bank en dat Roland Berger zelf een flink deel van de lening heeft moeten overnemen. Vanuit een financiële positie had Roland Berger meer kapitaal nodig, waardoor het partnerteam besloot zich open te stellen voor biedingen. Ten tweede had Roland Berger een grote kapitaalinvestering nodig om nieuwe markten te betreden, in het bijzonder buiten Europa. Omdat het kapitaal niet intern kon worden vergaard, zocht het bedrijf voor additioneel werkkapitaal.

Roland Berger Deloitte Strategy Consultants - grootste strategy speler ter wereld

De NewCo – die Roland Berger Deloitte Strategy Consultants zou gaan heten – zou ’s werelds grootste strategiebedrijf (qua omzet) worden, concurrenten Boston Consulting Group, Bain & Company en Booz & Company voorbij zijn gestreefd en zou een serieuze bedreiging worden voor McKinsey & Company. Deloitte zou haar strategy consulting omzet zien groeien tot €2.89 miljard, meer dan de huidige €2.72 miljard van McKinsey. Een overzicht van het huidige strategy consulting landschap:

Strategy Consulting Landschap

 

Eerder dit jaar werd bekendgemaakt dat Booz & Company en A.T. Kearney plannen hadden om te fuseren. Na een uitgebreide due diligence en business case hebben beide strategy consultants alsnog besloten om de fusiegesprekken te staken. De kantoren waren tot de conclusie gekomen dat ze hun ambities beter kunnen verwezenlijken als ze afzonderlijk blijven opereren.


Meer nieuws over
×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management BOLD Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cegeka Consulting Cmotions COMATCH Common Eye Conclusion Count & Cooper CPMview De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Drijver en Partners Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting Eurekon EY EY-Parthenon Finext First Consulting Flowant flowresulting Fronteer FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hogenhouck m&a Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer METRI MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens Mount Consulting MSR Consulting Group NEWCRAFT Ngenious Node1 Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners Prowareness PwC Quint Quintop Raad van Toekomst RedFoxBlue ResidentieProfs Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Staffing MS Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization TIC Advisory Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners WIN Xebia Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup