Quint: Maturity van Informatiemanagement stagneert

10 december 2014 Consultancy.nl

De volwassenheid van Informatiemanagement in Nederland is in het afgelopen jaar gestagneerd. Dit blijkt uit een onderzoek van Quint Wellington Redwood onder zo’n 80 IT-managers.

Jaarlijks voert Quint, een consultancybureau gespecialiseerd in sourcing, onderzoek uit naar de stand van zaken rondom informatiemanagement. Aan de 2014-editie deden 80 informatiemanagers, architecten en Information Risk Managers mee, daarnaast werden er door het onderzoeksteam 20 verdiepingsinterviews uitgevoerd.

Maturity van Informatiemanagement
Een van de primaire aandachtsgebieden waar het onderzoek naar kijkt is het volwassenheidsniveau van het informatiemanagement (IM) vakgebied. Om de ‘maturity’ van IM-processen en oplossingen te bepalen maakte het bureau gebruik van de zes-punten definitieschaal uit de Cobit 5 methodologie:

Cobit 5 methodologie

Uit de feedback van de respondenten blijkt dat de volwassenheid van IM-processen gemiddeld gelijk is gebleven ten opzichte van 2013, wat er volgens de onderzoekers op duidt dat het onderwerp onvoldoende focus heeft binnen organisaties en informatiemanagement afdelingen. “Uit de gesprekken blijkt dat de informatiemanagers niet een expliciete focus of doelstelling hebben om een bepaald volwassenheidsniveau te realiseren” schrijft het bureau.  

Toch zijn de resultaten opmerkelijk te noemen – informatievoorziening is anno 2014 een niet weg te denken onderdeel van de primaire bedrijfsvoering, en behoort tot een van de belangrijkste agendapunten voor bedrijven op zoek naar efficiëntie en groei. Hierdoor zou het in de lijn der verwachting liggen dat IM-afdelingen juist intensief sturen op het verhogen van de ‘maturity’. De stagnatie betekent echter niet dat IM-processen niet professioneel worden uitgevoerd, stelt Leo Oudshoorn, Principal Consultant bij Quint. “De processen bevinden zich gemiddeld op een volwassenheidsniveau 2, hetgeen betekent dat de processen zodanig zijn ingericht dat de benodigde producten op een gecontroleerde manier gerealiseerd kunnen worden.”

Volwassenheid informatiemanagementprocessen

Binnen een bepaalde bandbreedte van volwassenheid zijn IM-managers wel degelijk bezig met verbeteren van processen en oplossingen. “De informatiemanagers zijn wel continu op zoek naar mogelijkheden om de processen te optimaliseren, waarbij de focus ligt op tools en templates die in de uitvoering van de processen gehanteerd kunnen worden. Hogere volwassenheid duidt dan niet zozeer op meer formele en beschreven processen, maar op het consequent uitvoeren en herijken van deze processen.”


×
×
Accenture ACE Company Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius AevesBenefit Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arlande Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bewegin Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Management Bolster Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy Buitenhuis Advies buro C5 Bvolve Capgemini Invent Cmotions COMATCH Conclusion Connective Payments Count & Cooper De Issuemakers De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Digital Power Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting Flowant flowresulting FTE Groep FTE Improvery Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Improven InContext innergo INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants Itility JBR JBR Interim Executives Kearney Kirkman Company Korn Ferry KplusV KPMG KPN ICT Consulting Kruger Kurtosis KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnus Marktlink Mazars McKinsey & Company Mercer Merkle METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group Oliver Wyman OrangeX Ordina Organize Agile p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ People Change PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst ResidentieProfs RGP Rijnconsult Riverwise Roland Berger Salvéos Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Groep Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron The Next Organization Trevian Turner TWST TwynstraGudde UMS Group UniPartners UPD Van Oers Corporate Finance Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Volt Strategy Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup YNNO Young Advisory Group YourConnector Zanders Zestgroup
×
×
×