Helft ZZPers werkt onder kostendekkend tarief

13 februari 2014 Consultancy.nl

Een overgroot deel van zelfstandig ondernemers zonder personeel (ZZP-ers) werkt voor een bedrag dat een stuk lager ligt dan hun verlangde tarief. Hierdoor kunnen ze minder geld kunnen reserveren voor zaken als pensioenvoorziening, sociale verzekeringen en persoonlijke ontwikkeling. De website zzptarief.nl deed onderzoek naar freelance tarieven en concludeerde dat slechts 18% van ZZP-ers een tarief berekenen waarmee winstgevend gewerkt kan worden.

Uurtarieven

De website zzptarief.nl maakte op basis van de input van 700,000 cases sinds 2010 een berekening van de uurtarieven van ZZP-ers. Deze werden vervolgens afgezet tegen hun inkomstendoelstellingen. De hoofdconclusie spreekt boekdelen: ZZP-ers hanteren in de praktijk een lager tarief dan dat zij zelf zouden willen doorberekenen.

Woking people

Gemiddeld genomen willen ZZP-ers maandelijks €2.850 bruto onder de streep overhouden. Om aan het gewenste brutosalaris te komen moeten freelancers gemiddeld 29 declarabele uren factureren met een uurtarief van tenminste €50. Aangezien een ZZP-er de overige uren over het algemeen kwijt is aan het werven van klanten, persoonlijke ontwikkeling en administratieve processen wordt €50 per uur gezien als het minimale bedrag dat zij moeten berekenen om break-even te draaien.

Kostendekkend

Volgens het onderzoek maken ZZP-ers jaarlijks gemiddeld zo’n €25.000 aan kosten – een optelsom van pensioenvoorzieningen, (arbeidsongeschiktheids-) verzekeringen, vervoerskosten, huisvestings-kosten, telefoonkosten en administratiekosten. Meer dan de helft van de zelfstandig ondernemers (57%) berekent echter een lager tarief dan de gemiddelde €50 per uur die nodig is om deze kosten te kunnen dekken. Verder hanteert zo’n 38% een fee die zelfs meer dan 25% lager ligt dan het break-even tarief, waardoor voor deze mensen bijvoorbeeld pensioenvoorzieningen of sociale verzekeringen in gevaar kunnen komen.

Afwijking kostendekkend tarief

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup