Hay Group: Fouten maken goed voor talentontwikkeling

05 november 2013 Consultancy.nl

Het is vanuit een zakelijk oogpunt verstandig om medewerkers de ruimte te geven om fouten te maken. Ruimte tot falen leidt tot een hogere adaptabiliteit en innovatie-volwassenheid. Bovendien bevordert het de ontwikkeling van leiders en ander talent binnen een organisatie. Dat blijkt uit een wereldwijd onderzoek van adviesbureau Hay Group onder 2.200 organisaties.

Bedrijven die als ‘best practice’ gelden op het gebied van leiderschap – zogeheten ‘Best Companies for Leadership’ – beseffen het belang van het scheppen van een cultuur waar het maken van fouten wordt geaccepteerd. Ruim 70% van deze groep bedrijven meent dat falen niets is om je voor te schamen. Met als gevolg dat hun werknemers bereid zijn om meer risico te nemen, wat weer leidt tot sneller en beter herstel van tegenslagen en meer kans op toekomstige innovaties. “Als er druk op mensen staat om geen fouten te maken, worden ze voorzichtiger en doen ze alleen zaken waarvan ze weten dat ze het kunnen. Dan is men minder geneigd om eens een keer iets anders te proberen”, zegt Erin Lap, adviseur bij Hay Group.

Hay Group - Fouten maken goed voor Talentontwikkeling

Daarnaast belemmert een faalverbod het ontwikkelen van leiders en ander talent binnen een organisatie. “Ruimte geven om te falen draagt bij aan het ontwikkelen van flexibele en veerkrachtige leiders” aldus Lap.

Nederland
Opmerkelijk is dat Nederlandse ‘Best Companies for Leadership’ falen niet als een kans zien om te leren. Van de Nederlandse managers blijkt twee derde weinig op te hebben met de fout als ’leermoment’. Daarmee maken ze zelf een fout, meent het organisatieadviesbureau. “Het percentage voor Nederland is opvallend hoog. Dat is zorgwekkend. Incasseren van tegenslag is namelijk een noodzakelijke stap in de ontwikkeling van leiders” zegt Lap.

Nieuws

×
A.T. Kearney Accenture ACE Adaptif Adlasz Adviesgroep Novius Anderson MacGyver Andersson Elffers Felix Annalise Arthur D. Little AT Osborne Atos Consulting Avantage Reply B&A Bain & Company Baker Tilly BCG Platinion BDO BearingPoint Berenschot Best Value Group Bisnez BlinkLane Consulting BluPoint BMC Boer & Croon Corporate Finance Boer & Croon Management Bostec Boston Consulting Group Bright & Company | People Strategy buro C5 Bvolve Capgemini Invent Centric Cmotions COMATCH Conclusion Considerati Count & Cooper De Kleine Consultant Deloitte Delta Capita Dimensys Ecorys Eden McCallum Energyprofs Enigma Consulting EY EY-Parthenon Finavista Finext First Consulting flowresulting Front Consulting Galan Groep GalanNXT Grant Thornton Groenewout Gupta Strategists Gwynt Hamstra & Partners Hermes | Partners Hospitality Group Hot ITem House of Performance IG&H Consulting & Interim Improven InContext innergo innogy Consulting INNOPAY Intermedius ITDS Business Consultants JBR JBR Interim Executives Kirkman Company KplusV KPMG Kruger KWINK groep Leeuwendaal M3 Consultancy Magnitude Consulting Magnus Marktlink McKinsey & Company Mercer Methis Consulting METRI Mitopics MLC Mobilee Möbius Monitor Deloitte Morgens MSR Consulting Group OrangeX Ordina Oxyma p2 PA Consulting Group Paul Postma Marketing Consultancy PBLQ PNO Consultants Projective Protiviti Proven Partners PwC Qhuba Quint Wellington Redwood Quintop Raad van Toekomst RevelX RGP Rijnconsult Roland Berger Salvéos Scenter Schaekel & Partners Schuberg Philis SeederDeBoer Sia Partners Significant Simon-Kucher & Partners SiRM Solid Professionals SOLVE Consulting SparkOptimus Strategy Development Partners Strategy& Student Consultancy Group Summiteers Supply Value Symbol Synechron Business Consulting TEN HAVE Change Management The Next Organization Turner TWST Twynstra Gudde UMS Group UniPartners UPD Vanberkel Professionals Varrlyn Vasco Consult Vintura VODW Voogt Pijl & Partners Wielinq Willis Towers Watson WIN Yellowtail YGroup Young Advisory Group Zestgroup

Meer nieuws over