‘De allerbeste nummer twee’: Deloitte-partners brengen boek uit voor de CFO van morgen
Hoe maak jij het verschil? Deze vraag stelden Deloitte-partners Mohamed Bouker en Egon Hoppe aan acht vooraanstaande CFO’s. De antwoorden bundelden ze in ‘De allerbeste nummer twee’, samen met hun eigen praktijkervaringen en inzichten uit Deloitte’s wereldwijde CFO-programma. Zo biedt het boek een kompas voor de huidige én volgende generatie CFO’s.
In het bedrijfsleven staan alle schijnwerpers doorgaans op de CEO. Daarmee werpt deze al snel een schaduw over de CFO. Ondertussen is de zwaarte van die functie juist flink gegroeid – de F staat nog altijd voor ‘financial’, maar de rol gaat allang niet meer alleen over de cijfers: een moderne CFO is vaak bepalend voor de scherpte, volwassenheid en zelfs de ‘zachte kanten’ van de organisatie.
Het maakt de CFO van groot belang voor het succes van het bedrijf. Maar wat maakt een CFO zélf succesvol? Volgens Mohamed Bouker en Egon Hoppe is het níet de ambitie om nummer één te worden. De kunst is juist om de allerbeste nummer twee te zijn. Door de CEO en de organisatie te laten slagen. Door tegenwicht te bieden én richting te geven.
“CFO’s gelden na de CEO als de invloedrijkste persoon in de organisatie”, stelt Bouker. “Als rechterhand van de CEO spelen zij een cruciale rol in strategie, besluitvorming en organisatieontwikkeling. Om die rol goed te kunnen vervullen, moeten CFO’s steeds meer de stap naar leiderschap zetten.”
Bouker en Hoppe zijn beiden partner bij Deloitte. Bouker geeft leiding aan zowel de CFO consulting-praktijk als het CFO Programma. Eerder schreef hij ook al mee aan het boek ‘The CFO in Pole Position’. Hoppe werkt binnen de Human Capital-consultancypraktijk op het snijvlak van strategie, verandering en leiderschap.
De mens achter de CFO
Voor ‘De allerbeste nummer twee’ (ondertitel: ‘Inspiratie voor nextgen CFO’s’) gingen de twee leiderschapsexperts in gesprek met de CFO’s van acht bekende Nederlandse corporates, actief in uiteenlopende sectoren – van ASML, Ahold Delhaize, KPN en PostNL tot Heineken, Achmea, Fugro en Royal Swinkels.
Zo biedt het boek een inkijkje in de mens achter de CFO. Hoe geef je mede richting aan de strategische koers zonder zelf formeel de hoogste verantwoordelijkheid te dragen? Hoe verhoud je je tot de CEO, de rest van het bestuur en de organisatie? Hoe zet je je persoonlijke kwaliteiten in om impact te maken?
Daarmee illustreren de verhalen meteen ook dat er niet één uniek profiel is waar een CFO aan moet voldoen. De kunst is volgens Bouker en Hoppe juist om je eigen kwaliteiten zo goed mogelijk tot hun recht te laten komen. ‘De allerbeste nummer twee’ probeert dan ook niet tot een formule te komen voor de perfecte CFO – het verkent de verschillende afwegingen, spanningsvelden en keuzes die komen kijken bij de rol.
Kompas voor de volgende generatie
De twee auteurs putten voor hun boek ook uitgebreid uit hun eigen praktijkervaring – opgeteld begeleidden Bouker en Hoppe meer dan honderd CFO-transities. Ook hadden ze de beschikking over de data uit het wereldwijde CFO-programma van Deloitte.
Aan de hand van al deze inzichten, ervaringen en gesprekken bouwden ze een kompas voor de huidige en volgende generatie CFO’s. Dat moet helpen om effectief richting te geven, met de nadruk op rolzuiverheid, vertrouwen en waardecreatie op de lange termijn. Daarvoor biedt het boek onder meer reflectievragen en concrete handvatten voor het ontwikkelen van de diverse rollen die de CFO vervult.
Reflecteren op eigen leiderschap
Het sluit aan op de hoofdgedachte van ‘De allerbeste nummer twee’: de inzichten en verhalen die in het boek aan bod komen zijn niet bedoeld om klakkeloos te imiteren, maar om de lezers te laten reflecteren op hun eigen leiderschap.
“De open interviews met de Nederlandse top-CFO’s geven een prachtig inkijkje in de scharnierpunten uit hun loopbaan en hun dilemma’s”, aldus Bouker. “Daarnaast biedt het boek mooie adviezen aan huidige én toekomstige CFO’s.”
Hoppe benadrukt tot slot dat het boek tevens interessant is voor andere bestuursleden. “Het is ook voor de CEO – hoe gaat die de samenwerking aan? En misschien wel voor alle board members – hoe gaan we om met leiderschap in onze organisatie?”
