‘De juiste mensen vinden én ontwikkelen’: Directeur Huib Broekhuis over visie achter de uitbreiding van GITP
Deze maand zette GITP een grote stap in het versterken van zijn trainingsaanbod. Het voltooide de integratie van VDS én nam de klantenportefeuille van MK Leads over. De leidende gedachte achter de uitbreiding is dat assessments, data en trainingsprogramma’s elkaar voortdurend versterken. ‘Datagedreven talent- en leiderschapsontwikkeling’, noemt GITP deze aanpak. We vroegen algemeen directeur Huib Broekhuis hoe dit er in de praktijk uitziet.
Het is nu ruim een jaar geleden dat VDS en MK Leads zich bij GITP aansloten. Hoe blik je terug op het eerste jaar?
“Het afgelopen jaar stond vooral in het teken van elkaar leren kennen en het zorgvuldig samenbrengen van beide organisaties, waarbij we ervoor wilden zorgen dat klanten bediend bleven worden zoals altijd.”
“Inmiddels werken we als één organisatie, waarin kennis en expertise elkaar dagelijks versterken. Dat merken we intern, maar ook onze klanten profiteren daarvan. We brengen de expertise van psychologen, trainers en adviseurs samen, waardoor we vraagstukken beter en completer kunnen aanpakken.”
“Wat deze integratie voor mij bijzonder maakt, is dat we ondanks onze verschillende achtergronden altijd al dezelfde overtuiging delen. We geloven dat organisaties sterker worden als mensen hun talent optimaal kunnen benutten. Daarom helpen we organisaties al decennialang om betere keuzes te maken rondom selectie, ontwikkeling en leiderschap.”
“Dat sluit ook aan bij de oorsprong van GITP. Na de Tweede Wereldoorlog werd GITP opgericht vanuit de overtuiging dat talent op de juiste plek een belangrijke bijdrage levert aan de samenleving. Die gedachte is nog altijd actueel. Ook vandaag helpen we organisaties om talent inzichtelijk te maken en doelgericht te ontwikkelen, gebaseerd op wetenschap, toegepaste psychologie en data. Zo dragen we bij aan duurzame ontwikkeling van mensen én organisaties.”
Een centraal onderdeel van de integratie van VDS en MK Leads is de koppeling tussen het selecteren en ontwikkelen van mensen. Wat maakt dit zo waardevol?
“Organisaties staan voor steeds complexere uitdagingen op de arbeidsmarkt. Hoe vind je de juiste mensen en hoe zorg je er vervolgens voor dat zij zich blijven ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven? In de praktijk worden talent assessments en ontwikkeling nog vaak los van elkaar ingezet. Terwijl juist de combinatie veel waarde toevoegt.”
“Veel organisaties investeren al in talent assessments, maar benutten de inzichten daaruit nog niet optimaal. Ze worden vaak gebruikt voor selectie of een individueel ontwikkelgesprek, terwijl ze veel breder inzetbaar zijn. Door talent assessments direct te verbinden aan trainingen en ontwikkelprogramma’s krijgen organisaties meer waarde uit diezelfde inzichten.”
“Bovendien sluiten ontwikkelprogramma’s zo beter aan op de dagelijkse praktijk én dragen ze aantoonbaar bij aan de ambities van de organisatie. Deze aanpak noemen we datagedreven talent- en leiderschapsontwikkeling.”
Hoe krijgt deze koppeling vorm in jullie dienstverlening?
“Het begint met de vraag wat een organisatie wil bereiken. Wil een organisatie bijvoorbeeld meer eigenaarschap stimuleren, beter samenwerken of een coachende leiderschapsstijl ontwikkelen?”
“Die doelen vertalen we naar benodigde competenties of een leiderschapsprofiel. Vervolgens brengen we op basis van een talent assessment objectief in kaart welke talenten al aanwezig zijn, waar ontwikkelkansen liggen en welke ontwikkeling nodig is om die ambitie te realiseren.”
“Deze inzichten vormen het vertrekpunt voor trainingen, leiderschapsprogramma’s en andere ontwikkeltrajecten. Organisaties kunnen zo beter bepalen welke gedragsverandering nodig is, waar de grootste ontwikkelbehoefte ligt en welke aanpak het beste past.”
“Na afloop kan opnieuw een talent assessment – of als variant een 360 graden-gedragsmeting – worden ingezet. Daarmee wordt zichtbaar welke ontwikkeling heeft plaatsgevonden en welke impact een traject heeft gehad. Zo ontstaat een doorlopende ontwikkelcyclus waarin objectief inzicht en gerichte ontwikkeling elkaar versterken.”
Welke andere concrete voordelen vloeien voort uit de integratie?
“Onze expertise op het gebied van training en ontwikkeling is aanzienlijk versterkt. We beschikken over een groter trainersteam, een breder aanbod van open trainingen, incompany-programma’s en leiderschapstrajecten.”
“Daarnaast brengt de integratie de expertise van trainers, psychologen en adviseurs nog verder samen. Daardoor kunnen we de ontwikkelvraag van een organisatie beter vertalen naar een maatwerkprogramma, dat aansluit op de ambities van de organisatie.”
“Voor professionals, teams en leiders betekent dit dat trainingen beter aansluiten op hun dagelijkse praktijk en persoonlijke ontwikkelbehoeften. Zij herkennen zich in de ontwikkeldoelen, zijn gemotiveerder om ermee aan de slag te gaan en passen het geleerde vaker toe. Dat vergroot uiteindelijk ook de impact van het ontwikkeltraject.”
Tot slot, wat zijn jullie ambities voor de komende jaren?
“GITP heeft de ambitie om verder te groeien als partner voor talent assessments, incompany-trainingen en leiderschapsontwikkeling. Sinds de overname door investeringsmaatschappij Knop Investments in november 2024 bevinden we ons in een nieuwe groeifase. Daarbij investeren we in de verdere ontwikkeling van onze dienstverlening en innovatie.”
“De integratie van VDS en de overname van de trainingsportefeuille van MK Leads passen binnen die groeistrategie. Organische groei blijft belangrijk, maar ook toekomstige overnames behoren tot de mogelijkheden als zij onze dienstverlening versterken en meerwaarde bieden voor onze klanten.”
