‘De intrinsieke motivatie om goed te doen’: Jonna van der Krift over haar terugkeer naar Significant Synergy
Na vijftien jaar zzp’erschap in de rol van zelfstandig adviseur, is Jonna van der Krift nu teruggekeerd naar Significant. Als Principal Consultant heeft ze zich aangesloten bij het label Significant Synergy. We spraken met haar over haar loopbaan, de lessen die ze onderweg leerde en haar ambities voor de komende jaren.
Met Jonna van der Krift haalt Significant Synergy, de praktijk binnen Significant Groep gericht op vraagstukken rondom inkoop, aanbesteden en het stroomlijnen van de bedrijfsvoering, een ervaren professional terug aan boord. Haar loopbaan bestrijkt inmiddels ruim dertig jaar en voert langs onder andere de consultancy, projectmanagement en interimmanagement.
De afgelopen jaren was Jonna onder meer actief binnen de telecom- en ICT-sector, de financiële dienstverlening, de zorg en de publieke sector. Daarbij lag haar focus veelal op het verbeteren van inkoopprestaties, organisatieverandering en complexe transities.
Daarnaast beschikt ze over ruime ervaring in het ontwikkelen van opleidingsprogramma’s en trainingen op het gebied van inkoop en supply chain management.
De jaren als zzp’er
De stap naar het zelfstandig ondernemerschap zette Jonna in 2011. Niet vanuit een langgekoesterde ambitie om ondernemer te worden, maar omdat een concrete kans zich aandiende. “Een oude bekende had een mooie nieuwe baan aangeboden gekregen en vroeg of hij mij kon inhuren”, vertelt Jonna.
Het betrof een groot KPN-programma om glasvezel uit te rollen, in een tijd waarin het verglazen van Nederland tot in de particuliere meterkasten nog echt in de beginfase was. “Een prachtige uitdaging die ik na wat wikken en wegen heb aangenomen”, blikt ze terug.
“Het is een cliché, maar ik miste vaste collega’s met wie je samen, door dik en dun, aan de toekomst bouwt.”
Die keuze betekende toen wel dat ze afscheid moest nemen van Significant, waar ze van 2008 tot 2010 drie jaar actief was als managing consultant. In die periode leidde ze complexe projecten op het gebied van organisatieverandering, outsourcing en inkoopstrategie, en was daarnaast verantwoordelijk voor de Strategie & Organisatie-praktijk.
“Daarna ben ik steeds van het een in het ander gerold, onder andere dankzij een aantal mensen in mijn netwerk die ik daar heel dankbaar voor ben”, deelt Jonna.
Inhoud staat niet altijd op één
In de jaren die volgden werkte ze voor organisaties als KPN, ABN AMRO, De Nederlandsche Bank, Arkin en het International Trade Centre. Juist die brede ervaring leerde haar waar succesvol verandermanagement om draait: “Inhoudelijke expertise is lang niet altijd het belangrijkste dat tot resultaat leidt. Als iemand die enorm gek is op inhoud, heb ik echt moeten leren dat die niet altijd op de eerste plaats komt”, legt Jonna uit.
Volgens haar begint succes juist met het begrijpen van de context waarin een organisatie opereert. “Ik heb ervaren dat begrijpen wat er écht aan de hand is, het snel opbouwen van een intern netwerk en het overzien van stakeholders en hun belangen het fundament is om resultaat te leveren.”
Daarbij komt een les die ze al vroeg in haar loopbaan meekreeg nu nog steeds goed van pas. “Uit een training die ik nota bene al in mijn vroege PwC-jaren heb gevolgd, heb ik het mantra ‘inhoud-proces-relatie’ meegenomen. Dat haal ik in mijn werkzaamheden nog steeds aan.”
Terug naar de bureauwereld
Na vijftien jaar als zelfstandig adviseur actief te zijn geweest, koos Jonna dit voorjaar voor een terugkeer naar een bureauomgeving. Een beslissing die vooral werd ingegeven door de “behoefte aan samenwerking en maatschappelijke impact”, legt Jonna uit. “Het is een cliché, maar ik miste vaste collega’s met wie je samen, door dik en dun, aan de toekomst bouwt.”
Ze merkte dat de inhoud van haar werk steeds vaker haar afwegingen begon te beïnvloeden. “Ik vind het steeds belangrijker om mijn tijd te besteden aan maatschappelijk relevante onderwerpen. Significant doet dat.”
Thuiskomen
De terugkeer naar Significant voelt voor haar in meerdere opzichten als thuiskomen. “Ik ken Significant al vrij lang. Vanaf 1997 werkte ik enkele jaren voor PwC Consulting, het bureau waar Significant in 2003 uit is ontstaan. Met een aantal van de huidige collega’s draaiden we toen al mooie projecten.”
“In de consultancy en bij Significant Synergy staat één ding voorop: continu ontwikkelen, met elkaar en opdrachtgevers.”
Tegelijkertijd ziet ze ook dat de organisatie zich in al die jaren heeft ontwikkeld: “Het huidige Significant is groter dan in 2010 en heeft haar stafdiensten duidelijk geprofessionaliseerd. Van de circa honderd mensen ken ik er zeker negentig niet.”
Dat laatste is voor Jonna overigens geen issue, benadrukt ze, want een sterke klik met de organisatie en de cultuur ervaart ze nu opnieuw. “Wat niet is veranderd, en wat misschien alleen maar sterker is geworden, is de cultuur en de intrinsieke motivatie om goed te doen.”
Nieuwe rol met dynamiek
Momenteel vervult Jonna vanuit Significant Synergy een opdracht als Teammanager Inkoop Tijdelijke Inhuur bij de gemeente Amsterdam. Daar geeft ze leiding aan het team dat alle aanvragen voor externe inzet verwerkt, variërend van opdrachten onder bestaande raamovereenkomsten tot aanbestedingen via het Dynamisch Aankoopsysteem.
De combinatie van dagelijkse operatie en organisatieverandering spreekt haar in het bijzonder aan. “Zoals veel organisaties wil ook de gemeente meer grip krijgen op de inhuuruitgaven. Daarnaast speelt er het nodige op het gebied van wet- en regelgeving waar wij onze werkwijzen op moeten aanpassen. De dagdagelijkse dynamiek van de operatie gecombineerd met de veranderingen die moeten worden doorgevoerd maken deze rol enorm boeiend.”
Ook thema’s die haar al langer interesseren, zoals genderinclusieve inkoop, wil Jonna blijven verbinden aan haar werk. Hoewel ze het onderwerp zelf als een niche binnen het vakgebied omschrijft, ziet ze duidelijke overeenkomsten met andere maatschappelijke doelstellingen.
“Er zijn parallellen te trekken met het realiseren van doelstellingen op het gebied van innovatie, duurzaamheid of kansen voor het mkb en startups”, legt ze uit. “Ik verwacht dat dergelijke vraagstukken ook binnen mijn werk voor Significant aan de orde kunnen komen.”
Samen leren en ontwikkelen
In de komende periode zal Jonna’s focus overigens niet enkel op klantopdrachten liggen. “Ik ga zeker ook interne taken oppakken. Mijn inmiddels ruime werkervaring zet ik graag in voor klanten en hun vraagstukken, maar ik hoop ook een coach en sparringpartner te kunnen zijn voor collega’s.”
Het is misschien ook wel de belangrijkste reden waarom Jonna uiteindelijk het zzp-schap heeft verruild voor haar vertrouwde werkgever: “In de consultancy en bij Significant Synergy staat één ding voorop: continu ontwikkelen, met elkaar en opdrachtgevers. Dat is precies wat ik de afgelopen jaren heb gemist en waar ik zoveel energie uithaal.”
