Josine Stuber en Annemarlies Huizinga-Hardenbol aan de slag met nieuwe zorgpropositie bij Significant
Significant Public heeft recent twee nieuwe senior consultants in de zorg verwelkomd: Josine Stuber en Annemarlies Huizinga-Hardenbol. Het tweetal zal de advies- en onderzoeksopdrachten binnen de groepsbrede propositie ‘Samen vooruit in de zorg’ van de adviespraktijk voor de zorgsector verder vormgeven.
Josine Stuber werkte als postdoctoraal onderzoeker bij Amsterdam UMC aan het verbeteren van publieke gezondheid via gedragsinterventies in de voedselomgeving. Eerder deed ze ook onderzoek naar hoe beleidsmaatregelen en omgevingsfactoren bijdragen aan gezondere voedingskeuzes en duurzamere eetpatronen. Ze studeerde voedingswetenschappen en epidemiologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Annemarlies Huizinga-Hardenbol heeft ruim achttien jaar ervaring als tactisch en strategisch manager in de ouderenzorg, zowel binnen zorgorganisaties als in regionale samenwerkingsverbanden. In die rollen werkte ze aan organisatieontwikkeling, samenwerking in de keten en het verbeteren van de aansluiting tussen beleid en uitvoering binnen de zorgpraktijk. Haar achtergrond ligt in de verpleegkunde, met een specialisatie in organisatie- en veranderkunde.
De twee senior adviseurs zijn inmiddels enkele maanden aan boord bij Significant Public, de publieke sector-tak binnen Significant Groep die zich richt op advies en onderzoek binnen de publieke sector, zoals de zorg en veiligheid.
Direct impact maken in de zorg
Vanuit uiteenlopende motivaties hebben Josine en Annemarlies de overstap gemaakt naar de publieke sector-consultancy.
Josine wilde vooral de stap maken van academisch onderzoek naar toepassing in de praktijk. “Ik ben gepromoveerd voedingskundige en epidemioloog en heb acht jaar binnen een wetenschappelijk instituut gewerkt aan gezondheidspreventie”, vertelt ze. “Hier heb ik brede expertise ontwikkeld met verschillende onderzoeksmethoden.”
“Bij Significant werken we aan het toekomstbestendig maken van de zorg door onderzoek, beleid en praktijk met elkaar te verbinden.”
Haar ambitie lag echter niet in het volgen van de academische ladder. “Ik wilde in het bijzonder mijn onderzoeksvaardigheden kunnen toepassen op vraagstukken met directe maatschappelijke impact. Significant Public sprak mij juist aan vanwege die combinatie: inhoudelijke diepgang én werken aan concrete oplossingen voor complexe vraagstukken in de zorg.”
Inmiddels draait ze alweer volop mee bij haar nieuwe werkgever en kan ze zelf impact maken binnen de zorg. “Significant Public richt zich op het verbeteren van zorgsystemen, beleid en praktijk, en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan een toekomstbestendige zorgsector”, zegt Josine.
Vergrijzing leidt tot complexe uitdagingen
Voor Annemarlies komt de overstap naar Significant voort uit haar jarenlange ervaring in de zorgpraktijk zelf. “Ik heb jarenlang als manager in de zorg gewerkt, in diverse hoeken van het zorglandschap: ziekenhuis, hospicezorg, maar vooral in de ouderenzorg en geriatrische revalidatie”, vertelt ze.
“Ik heb dus van heel dichtbij de complexiteit van vraagstukken zien toenemen. Mensen worden ouder, hebben vaak meerdere aandoeningen, terwijl ze langer zelfstandig thuis wonen”, legt ze uit. “Dat kan ook door de ontwikkeling van innovatieve hulpmiddelen, maar daardoor is de groep ouderen die uiteindelijk toch naar het verpleeghuis verhuist écht kwetsbaar.”
“Als je dat combineert met de wetenschap dat er steeds meer ouderen zijn terwijl het aantal professionals dat deze groep begeleidt en behandelt afneemt, dan hoef je niet briljant te zijn om te begrijpen dat dit tot complexe uitdagingen leidt.”
Ook ziet Annemarlies dat organisaties met dezelfde problematiek worstelen en dat het lastig is om daar binnen de dagelijkse praktijk bovenuit te stijgen. “Juist doordat ik onderdeel was van de zorgorganisaties waar ik werkte, was het niet altijd mogelijk om op metaniveau te kijken naar langetermijnvisie en transformatie.”
De overstap naar Significant ziet Annemarlies dan ook als een bewuste stap: “Het is voor mij een mogelijkheid om zonder dagelijkse verantwoordelijkheid voor medewerkers en bedrijfsvoering mijn ervaring in te zetten voor het ontwikkelen van duurzame oplossingen voor het grotere collectief.”
Nieuwe propositie: ‘Samen vooruit in de zorg’
Vanuit hun nieuwe rol bij Significant Public werken Josine en Annemarlies samen met collega’s aan de verdere invulling van de groepsbrede propositie ‘Samen vooruit in de zorg’, waarin onderzoek, beleid en praktijk samenkomen.
“We beperken ons niet tot analyse of advies, maar verbinden inzichten direct aan implementatie en uitvoering.”
Josine legt uit dat deze propositie draait om het samenbrengen van verschillende expertises binnen de organisatie: “Bij Significant werken we aan het toekomstbestendig maken van de zorg door onderzoek, beleid en praktijk met elkaar te verbinden. De groepsbrede propositie brengt drie complementaire expertises samen: het begeleiden van veranderingen, het zichtbaar maken van veranderingen en het ondersteunen van veranderingen.”
Daarbij ligt de nadruk op uitvoering. “Wat deze propositie onderscheidend maakt, is juist de integrale benadering: we beperken ons niet tot analyse of advies, maar verbinden inzichten direct aan implementatie en uitvoering.”
De komende periode zullen beide consultants zich gaan richten op verschillende inhoudelijke accenten binnen de zorg. Josine wil zich vooral focussen op de grote structurele opgaven in de sector: “Bij Significant Public wil ik mij richten op urgente vraagstukken rond de houdbaarheid van de zorg, zoals personeelstekorten, vergrijzing en toegankelijkheid.”
De focus ligt ook op persoonlijke ontwikkeling: “Ik wil werken op het snijvlak van onderzoek, beleid en praktijk en mij verder ontwikkelen tot inhoudelijk expert binnen de zorgsector. Mijn doel is om mijn analytische expertise verder te versterken en inzichten uit onderzoek effectief te vertalen naar beleid en praktijk”, legt Josine uit.
Annemarlies legt zich met name toe op de organisatorische kant van de zorg. “Mijn focus zal vooral liggen op veranderkundige vraagstukken in de zorgsector: domeinoverstijgende samenwerkingen en het vormgeven van duurzame oplossingen voor de meest kwetsbare inwoners van Nederland”, legt ze uit. “Ik heb verder een grote interesse in de dynamiek tussen mensen en organisaties en wil me ontwikkelen tot expert op het gebied van interorganisationele samenwerking.”
Zorg verandert ingrijpend
Beiden zien dat de zorg de komende jaren ingrijpend zal veranderen onder invloed van vergrijzing, personeelstekorten en oplopende kosten.
“We zullen gaan zien dat er onvoldoende aanwas is van jonggediplomeerde zorgmedewerkers om het aantal zorgvragers te kunnen bedienen. De traditionele zorgmedewerker met zorgdiploma wordt schaars”, schetst Annemarlies. “En dus moeten we anders kijken naar wat de kwetsbare medemens nodig heeft en wie dat kan bieden. Wat is dan zorg, begeleiding of behandeling? En wie staat er dan aan je bed?”
“De wereld verandert in rap tempo en organisaties hebben de luxe niet meer om te denken dat ze alles zelf kunnen.”
Josine verwacht dat de druk op het systeem verder zal toenemen, maar ziet ook kansen in preventie en technologie: “De uitdaging ligt hierbij echter niet zozeer in het ontwikkelen van nieuwe oplossingen, maar vooral in de implementatie en opschaling daarvan in de praktijk.”
“Juist bij deze ontwikkelingen kan Significant Public een belangrijke rol spelen door veranderingen zichtbaar te maken, bijvoorbeeld via evaluaties en monitoring, en tegelijkertijd opdrachtgevers te ondersteunen bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe werkwijzen en samenwerkingsvormen”, legt ze uit.
Annemarlies wijst op een andere belangrijke verschuiving binnen het landschap: “We bewegen in Nederland toe van standaardisatie naar op maat. Niet direct vanuit idealisme, maar omdat ‘one size fits all’ niet meer passend is. De patiënt anno 2030 heeft andere wensen en behoeften dan die uit 1995.”
De waarde van externe ondersteuning
Ze ziet voor Significant Public een rol weggelegd in het helpen van zorgorganisaties bij deze diverse uitdagingen. “Het gaat echt om kijken voorbij wat we nu logisch en haalbaar vinden. En daar kan Significant een prachtige maatschappelijke bijdrage leveren, door naast organisaties te gaan staan en samen kritisch te kijken naar de huidige vormgeving van het zorglandschap.”
Tegelijk merkt ze dat partijen soms nog terughoudend zijn in het inschakelen van externe partijen, met name in de langdurige zorg. “Er heerst nog vaak de gedachte dat men dat zelf wel kan – een afdeling beleidsadvies kan toch ook wel een analyse doen? En bovendien: wat weet zo’n adviesbureau nou echt van de praktijk? Ik heb als manager ook wel meegemaakt dat ik een advies kreeg waarvan ik dacht: dat had ik zelf ook wel kunnen bedenken.”
Wel ziet ze dat die houding langzaamaan aan het verschuiven is. “De wereld verandert in rap tempo en organisaties hebben de luxe niet meer om te denken dat ze alles zelf kunnen.”
Kortom, extern advies is geen overbodige luxe, maar biedt juist waardevolle ondersteuning, stelt het tweetal vast. Die ondersteuning bieden Annemarlies en Josine, vanuit hun ruime sectorervaring en samen met het hele team van Significant Public, natuurlijk graag.
“Het mooie aan Significant is dat er mensen werken die zelf langdurig in de zorgklei hebben gestaan en dus écht weten wat er speelt”, besluit Annemarlies.
