McKinsey benoemt Serpil Tascioglu tot partner na sleutelrol in Nederlandse industriepolitiek
McKinsey & Company heeft Serpil Tascioglu benoemd tot partner in Amsterdam. De voormalig directeur Topsectoren en Industriebeleid brengt ruim twintig jaar ervaring mee op het gebied van strategie, innovatie, industriële ontwikkeling en grootschalige transformatie.
Bij het strategisch advieskantoor wordt Tascioglu onderdeel van de praktijkgroepen Consumer Goods en Industrial Transformation. Met haar overstap keert ze terug naar de private sector, na een periode waarin ze vanuit de overheid werkte aan de toekomstbestendigheid van de Nederlandse economie en industrie.
“Na ruim twee decennia waarin mijn carrière draaide om leiderschap, groei en grootschalige transformatie in verschillende sectoren, is dit een bewuste keuze voor een omgeving die draait om excellentie, expertise en impact op schaal”, schrijft Tascioglu op LinkedIn over haar overstap.
Ze ziet hoe organisaties voor complexe vraagstukken staan rond duurzame groei, digitale en AI-transformatie, supply chain-resilience en veranderende innovatie- en marktstrategieën. “De afwegingen zijn complex en de langetermijnimpact groot. Ik kijk ernaar uit om hieraan bij te dragen.”
Van industriebeleid tot Taskforce Beethoven
Tascioglu maakte de afgelopen jaren naam als directeur Topsectoren en Industriebeleid bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK), een functie die ze vanaf augustus 2023 vervulde. Vanuit die rol werkte ze aan de strategische ontwikkeling van sectoren die bepalend zijn voor de economische positie van Nederland.
Ze gaf leiding aan een team van meer dan 100 beleidsprofessionals en werkte samen met bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en internationale partners. Haar belangrijkste doel was het versterken van het Nederlandse vestigingsklimaat en het vormgeven van de langetermijnstrategie voor sectoren die van cruciaal belang zijn voor de economische positie en toekomstbestendigheid van Nederland.
Een van haar belangrijkste dossiers was de Nederlandse halfgeleiderindustrie. Als initiatiefnemer en leider van Taskforce Beethoven speelde ze een centrale rol in het versterken van het ecosysteem rond chips en hightech. De publiek-private samenwerking resulteerde in €2,5 miljard aan investeringen om de positie van Nederland als technologische koploper te versterken, onder meer bedoeld voor de verdere groei van bedrijven zoals ASML.
Daarnaast zette Tascioglu zich in voor Europese samenwerking rond de halfgeleidersector. De coalitie die ze initieerde groeide uit tot een samenwerkingsverband van 27 landen, gericht op het vergroten van de technologische weerbaarheid van Europa.
Naast hightech werkte ze vanuit EZK aan strategische agenda’s voor onder meer defensie, voedsel, water, maritiem, life sciences & health, grondstoffen en industrie.
Ruim twintig jaar bij Unilever
Voor haar overstap naar de overheid bouwde Tascioglu een internationale carrière op bij Unilever, waar ze ruim 21 jaar actief was. In haar laatste rol als Director Strategy, Transformation & Innovation van Global Foods was ze verantwoordelijk voor wereldwijde groeistrategieën, innovatieprogramma’s, transformatie en strategische partnerships voor de miljardenbusiness.
Een belangrijk onderdeel van haar loopbaan bij Unilever was de oprichting van Hive, het wereldwijde Food Innovation Centre in Wageningen. Onder haar leiding werd het innovatiecentrum ontwikkeld als een platform waar wetenschap, technologie en samenwerking met externe partners samenkwamen.
Naast haar werkzaamheden bij Unilever vervulde ze verschillende bestuurs- en adviesrollen binnen onder meer innovatie- en kennisorganisaties.
Verbinder tussen bedrijfsleven en maatschappij
Een terugkerend thema in Tascioglu’s carrière is het verbinden van verschillende werelden: multinationals, overheid, wetenschap en maatschappelijke organisaties.
“Een moderne leider moet de verbinding kunnen maken met een technicus, maar ook met een CEO. Je moet een diepe connectie kunnen maken met klanten en stakeholders. Met de juiste samenwerkingen kun je een nieuwe context creëren voor de toekomst van een organisatie”, is haar overtuiging.
Die aanpak kenmerkte ook haar periode bij EZK, waar publiek-private samenwerking centraal stond. Haar loopbaan beweegt zich daarmee op het snijvlak van bedrijfsstrategie, technologie en maatschappelijke transformatie.
Diversiteitsrolmodel
Met haar benoeming tot partner krijgt McKinsey & Company er ook een zichtbaar rolmodel bij op het gebied van diversiteit en inclusief leiderschap. Tascioglu groeide op in Nederland in een Turks gezin. Haar vader kwam in de jaren 70 als gastarbeider naar Nederland en werkte later als tolk voor andere Turkse arbeidsmigranten. Haar ouders benadrukten het belang van onderwijs en ontwikkeling.
“Ik sprak geen woord Nederlands, kende niemand, maar wist wat mijn ouders hadden achtergelaten om hier een betere toekomst voor hun kinderen te creëren”, aldus Tascioglu. “Die ervaring heeft mij gevormd: gedrevenheid, durf, verbinding en verantwoordelijkheid nemen.”
Al tijdens haar studie onderscheidde ze zich door haar maatschappelijke betrokkenheid. Ze studeerde Chemie aan de Hogeschool Zeeland en Drug Innovation aan de Universiteit Utrecht en zette zich in om meer jongeren met een migratieachtergrond te stimuleren een hbo-opleiding te volgen.
Gedurende haar carrière heeft ze diversiteit steeds verbonden aan innovatie en betere besluitvorming. Volgens Tascioglu ontstaan sterkere organisaties wanneer verschillende perspectieven samenkomen.
