Alexandra Vermaak en Wouter Scholtens versterken B Corp Been Management Consulting
Been Management Consulting heeft twee nieuwe senior consultants aangetrokken: Alexandra Vermaak en Wouter Scholtens. Zij maakten bewust de stap naar het B Corp-adviesbureau vanwege de combinatie van inhoudelijke consultancy met de mogelijkheid om maatschappelijke impact te maken. Ze vertellen over hun keuze voor het adviesbureau, hun eerste opdrachten en de ruimte voor ontwikkeling.
Alexandra Vermaak brengt meer dan vijf jaar ervaring mee op het gebied van performance-optimalisatie en projectmanagement. Gedurende haar loopbaan werkte ze in verschillende sectoren aan het verbeteren van complexe processen en het realiseren van tastbare resultaten.
Wouter Scholtens beschikt over ruime ervaring in CSRD, duurzaamheidsstrategie en projectmanagement. Eerder begeleidde hij organisaties bij het vertalen van CSRD-vereisten naar concrete acties en rapportages.
Been Management Consulting is een bij Schiphol gevestigde consultancy die organisaties ondersteunt bij strategische en operationele vraagstukken, met een duidelijke focus op de energie-, water- en voedseltransitie. Als gecertificeerde B Corp onderstreept het advieskantoor de ambitie om impact en commercieel resultaat met elkaar te verbinden.
Maatschappelijke relevantie als vertrekpunt
Voor zowel Alexandra als Wouter was juist die maatschappelijke focus een belangrijke reden om de overstap te maken. “Wat mij aansprak aan Been Management Consulting is dat het een plek is waar impact en executie echt samenkomen”, vertelt Wouter. “De inhoud ligt dicht bij mij. Het idee dat bedrijven een belangrijke rol spelen in maatschappelijke verandering sluit goed aan bij wat mij motiveert.”
Ook de manier van werken speelde voor hem een bepalende rol. “De combinatie van ‘hoofd en hart’ – dus zowel analytisch scherp zijn als oog houden voor mensen en samenwerking – past heel goed bij hoe ik zelf graag werk.”
“Ik heb het gevoel dat ik daadwerkelijk kan bijdragen aan veranderingen die ertoe doen.”
Alexandra herkent die aantrekkingskracht. “Ik merkte steeds sterker dat ik mijn tijd wil inzetten voor impactgedreven werk. Been Management Consulting werkt aan complexe maatschappelijke vraagstukken zoals de energie-, water- en voedseltransitie. Dat spreekt me enorm aan.”
Daarnaast speelde voor haar het teamelement een belangrijke rol. “Het gevoel dat ik daadwerkelijk kan bijdragen aan veranderingen die ertoe doen, in combinatie met een gedreven en leuk team, gaf voor mij de doorslag.”
Vanaf dag één betrokken
Beide senior consultants kunnen terugkijken op een geslaagde onboarding. “Mijn start voelde meteen warm en open”, vertelt Wouter. “Collega’s nemen echt de tijd om je mee te nemen in hoe zij werken en denken. Tegelijkertijd word je snel betrokken bij inhoudelijke discussies en krijg je ruimte om je mening te geven.”
“Het voelde als een warm bad”, voegt Alexandra toe. “Vanaf dag één word je actief betrokken en voel je je echt onderdeel van het team. Collega’s nemen de tijd om je mee te nemen, maar geven je tegelijkertijd ook snel verantwoordelijkheid. Die combinatie zorgt voor een sterke en prettige start.”
Aansprekende opdrachten
Inmiddels zijn Alexandra en Wouter al volop aan de slag binnen hun nieuwe rollen. Voor Alexandra betekent dat direct werken aan een vraagstuk dat raakt aan één van de grootste maatschappelijke uitdagingen van dit moment: netcongestie. “Als projectleider bij een grote netbeheerder werk ik in mijn eerste opdracht aan het verbeteren van het plannen en sturen van bouwprojecten”, geeft ze een inkijkje.
“Dit heeft directe impact op het verminderen van netcongestie in Nederland. Door projecten beter te plannen en aan te sturen, kunnen energienetten sneller en efficiënter worden uitgebreid en versterkt. Het is mooi om te zien hoe strategische vraagstukken en concrete uitvoering hier samenkomen.”
“Been Management Consulting biedt een omgeving waar bewust aandacht is voor je ontwikkeling als consultant.”
Wouter houdt zich bezig met vraagstukken rondom performanceverbetering, vaak binnen organisaties die toekomstbestendiger moeten worden. “Wat ik daarin interessant vind, is dat je continu schakelt tussen het begrijpen van een probleem en het daadwerkelijk realiseren van verbetering.”
Voor hem zit de uitdaging vooral in het creëren van overzicht in complexe situaties. “Waar ik persoonlijk de meeste energie uit haal, is het aanbrengen van structuur en focus.”
Ruimte om te groeien
Beide consultants kijken ook uit naar hun verdere ontwikkeling binnen Been Management Consulting. Voor Wouter ligt daarbij een belangrijke kans in het verder groeien als consultant.
“Van nature ben ik vrij actiegericht en gefocust op resultaat”, vertelt hij. “Dat helpt om dingen voor elkaar te krijgen, maar mijn uitdaging zit in het vinden van de juiste balans. Been Management Consulting biedt een omgeving waar je continu feedback krijgt in projecten en waar er bewust aandacht is voor je ontwikkeling als consultant.”
Alexandra heeft de ambitie om zich te ontwikkelen van senior consultant tot manager. “Been ondersteunt dit actief door mij vanaf de start de kans te geven om als projectleider verantwoordelijkheid te nemen. In deze rol kan ik mij verder ontwikkelen op zowel inhoud als leiderschap en daadwerkelijk laten zien wat mijn competenties zijn.”
Zo zijn de twee consultants goed geland binnen het team van Been Management Consulting. Managing Partner Roel Beentjes reageert verheugd op de versterking: “We zijn ontzettend blij met de komst van onze twee nieuwe senior consultants. Veel succes, Alexandra en Wouter!”
