Been Management Consulting verwelkomt consultants Robin Zeelenberg en Melle Puntman
Been Management Consulting heeft twee nieuwe consultants aan boord: Robin Zeelenberg en Melle Puntman. Met elk hun eigen achtergrond in duurzaamheid en een sterke motivatie om organisaties vooruit te helpen, versterken ze het groeiende team van de B Corp consultancy die zich richt op impactvolle transities.
Robin en Melle komen allebei uit een academische omgeving waarin duurzaamheid centraal stond. Zo raakte Robin al tijdens haar bachelor International Business in Groningen geboeid door organisaties die meer willen dan winst maken. Ze schreef haar scriptie over B Corps en werkte bij een zonnepanelenbedrijf dat zelf B Corp-gecertificeerd was. “Daardoor besefte ik al snel hoe waardevol het is als bedrijven verder kijken dan financiële resultaten”, zegt Robin.
In haar master Global Business & Sustainability verdiepte ze zich verder in systeemdenken en complexe duurzaamheidsvraagstukken. Ze studeerde af met een scriptie over de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Melle ontdekte eveneens tijdens zijn studie de kracht van duurzaamheid, maar dan vanuit een andere invalshoek. Vanuit zijn opleidingen Sustainable Business and Innovation en Science and Innovation Management legde hij de verbinding tussen technologie, strategie en maatschappelijke impact.
Ook tijdens zijn werk was duurzaamheid reeds een thema: “Ik heb vijf jaar lang vloeren geïsoleerd naast mijn studie – een hele praktische manier om met duurzaamheid bezig te zijn. Die combinatie van denken en doen past goed bij mij”, vertelt hij.
Vanuit de inhoud bijdragen aan verandering
Vanuit de gedeelde wens om te kunnen bijdragen aan echte verandering binnen organisaties, besloten beiden te kiezen voor de consultancy en voor Been Management Consulting.
“Er is altijd tijd voor een wandeling, een persoonlijk gesprek of een vraag. Dat zorgt voor een open cultuur waarin je je snel thuis voelt.”
Robin zag een inhoudelijke match, want de focus op de energie- en voedseltransities sloot precies aan bij haar interessegebieden. Melle herkent dat beeld van zijn nieuwe werkgever, met wie hij op een carrièrebeurs in aanraking kwam: “De cultuur en het team spraken me direct aan.”
Ook de B Corp-status speelde voor Melle een belangrijke rol: “Ik vond het sterk dat Been een B Corp is. Dat betekent dat projecten echt impactgedreven worden benaderd en dat sluit goed aan bij mijn eigen waarden.”
Open sfeer en leren van elkaar
In de eerste weken viel Robin vooral de openheid van het team op. “Vanaf het begin voelde ik me welkom. Collega’s delen hun kennis graag en moedigen je actief aan om je eigen talenten te ontwikkelen. Dat maakt de omgeving heel inspirerend.”
Melle had datzelfde gevoel al tijdens zijn stage bij het adviesbureau. “Ik kwam een half jaar met plezier naar kantoor. Er is altijd tijd voor een wandeling, een persoonlijk gesprek of een vraag. Dat zorgt voor een open cultuur waarin je je snel thuis voelt.”
Die open en lerende cultuur helpt beiden bovendien om sneller verantwoordelijkheid te pakken in projecten en om van dichtbij te zien hoe collega’s complexe vraagstukken benaderen.
Samenwerken in kleine, betrokken teams
Waar Melle vooral de directe lijnen binnen Been Management Consulting waardeert – “je werkt echt mét mensen, niet alleen aan analyses” – ziet Robin juist hoe de kleinschaligheid ruimte geeft om te groeien. Ze ziet het leren van elkaars aanpakken als een belangrijk onderdeel daarvan: “Bij Been zie je van dichtbij hoe collega’s complexe vraagstukken benaderen. Dat helpt me mijn eigen rol stap voor stap te versterken.”
“Ik haal veel voldoening uit samenwerken aan impactprojecten waarin we samen écht verschil kunnen maken.”
Ze kijkt ernaar uit om de komende periode uiteenlopende projecten te ervaren, nieuwe sectoren te leren kennen en methodieken in de praktijk te brengen. Melle wordt vooral gedreven door de sociale kant van verandering. “Uit mijn onderzoek bleek al dat duurzame transities vaak sociale uitdagingen zijn. Ik wil bijdragen aan het doorbreken van barrières zodat duurzaamheid echt gaat leven binnen organisaties.”
Melle en Robin geloven dat echte verandering ontstaat door samen te werken aan gedeelde doelen. Robin legt uit waarom dit belangrijk voor haar is: “Ik haal veel voldoening uit samenwerken aan impactprojecten waarin we samen écht verschil kunnen maken.”
Voor Melle sluit dat naadloos aan bij zijn motivatie om “mensen binnen organisaties samen te brengen, gezamenlijke doelen te formuleren en te zorgen dat iedereen zich betrokken voelt”.
Impact maken
Zo zullen de twee nieuwe aanwinsten, vanuit hun eigen kwaliteiten en achtergrond, de komende tijd hun waarde gaan bewijzen binnen Been Management Consulting.
“We zijn blij met de komst van deze twee toppers”, laat managing director Roel Beentjes verheugd weten. “Waar Robin systeemdenken en kennis over beleidskaders als de CSRD meebrengt, beschikt Melle over waardevolle ervaring met datagedreven energievraagstukken en de praktische realiteit van verduurzaming. Daarbij delen ze dezelfde motivatie: organisaties helpen verduurzamen op een manier die structureel en betekenisvol is.”
