TwynstraGudde-partner André Schaminée brengt boek uit: ‘Designing for Systemic Change’
André Schaminée, al jaren partner en hoofd social design bij TwynstraGudde, heeft een nieuw boek uitgebracht. In ‘Designing for Systemic Change’ gaat hij in op de vraag hoe we als samenleving beter kunnen omgaan met complexe maatschappelijke opgaven. Ook legt hij uit waarom traditionele aanpakken vaak tekortschieten in een tijd waarin transities steeds urgenter worden.
Van klimaatverandering tot toenemende ongelijkheid: veel transitieopgaven vragen om fundamentele keuzes. Wat er moet gebeuren weten we vaak wel. Maar hoe je dat daadwerkelijk realiseert, blijkt in de praktijk weerbarstig.
In zijn nieuwe boek zoekt Schaminée, aan de hand van vele cases, naar antwoorden op grote vragen van deze tijd. Waarom lossen we het eigenlijk niet gewoon op? Hoe breken we systemen af zonder mensen af te breken? En hoe brengen we systemen langdurig in een positieve beweging?
Volgens Schaminée vraagt deze tijd om iets anders dan de klassieke projectmatige aanpak. Juist in situaties waar chaos, onzekerheid en uiteenlopende waarden samenkomen, schieten die benaderingen tekort. Grote veranderingen komen vaak traag op gang, blijven oppervlakkig of vallen weer terug in oude patronen, waardoor de kloof tussen wat nodig is en wat mogelijk lijkt steeds groter wordt.
Leren, ontwerpen en werken aan transities
In Designing for Systemic Change werkt Schaminée een leergerichte en praktische benadering uit voor het werken aan transities. Hij verbindt inzichten uit social design, transitiewetenschap, bestuurskunde en organisatiewetenschap tot een samenhangend en toepasbaar kader, ondersteund door uiteenlopende praktijkvoorbeelden.
Daarin laat hij zien waarom organisaties vaak vastlopen in complexiteitsontkenning, en waarom verandering niet vanzelf binnen organisaties ontstaat. Ook gaat hij in op het opbouwen van lerend vermogen en het ontwikkelen van een sterke leerstructuur.
Verder verkent hij hoe een waardengedreven aanpak helpt om bruggen te slaan tussen partijen, hoe je effectief experimenteert zonder te blijven hangen in de pilotparadox, en hoe je voorbij de chaosparadox komt met creatieve ontwerpkracht. Tot slot benadrukt Schaminée het belang van timing – waarom sommige interventies leiden tot diepe verandering en andere nauwelijks effect hebben.
Zo biedt het boek voor organisatieprofessionals een nieuw perspectief op hoe diepe verandering niet alleen denkbaar wordt, maar ook maatschappelijk, politiek en praktisch uitvoerbaar kan zijn.
Op 9 juni presenteert Schaminée zijn boek in LUX Nijmegen, waar hij met moderator Nynke Tromp en enkele speciale gasten in gesprek zal gaan over de rol van ontwerp, beleid en bestuur bij maatschappelijke transities. Daarbij zal worden verkend hoe de grote vragen uit het boek, van het doorbreken van systemen tot het versnellen van transities binnen de overheid, zich vertalen naar de praktijk.
