Nieuw boek TwynstraGudde helpt publieke organisaties grip krijgen op hun projectportfolio
TwynstraGudde heeft een nieuw boek uitgebracht. ‘Portfoliomanagement in de publieke sector’ helpt publieke organisaties om grip te krijgen op hun initiatieven en te sturen op impact.
Het is inmiddels een bekend verhaal: publieke organisaties worden vandaag de dag overspoeld door opgaven – van de woningcrisis tot het zorginfarct, van de energietransitie tot het achterstallig onderhoud van infrastructuur en van de verbetering van de dienstverlening tot de voortdurende digitale transformatie.
Wat deze optelsom aan opgaven des te lastiger maakt, zijn de beperkte capaciteit en middelen van publieke organisaties: je kunt onmogelijk alles (goed) doen, dus is het cruciaal om de juiste keuzes te maken. Maar hoe doe je dat?
Op deze vraag biedt TwynstraGudde een antwoord met ‘Portfoliomanagement in de publieke sector – leidraad voor portfoliomanagers’. Het boek helpt organisaties grip te krijgen op de veelheid aan projecten en programma’s en op het prioriteren en kiezen daarin.
Publieke sector vraagt andere benadering
Portfoliomanagement is natuurlijk niet nieuw, maar volgens TwynstraGudde vraagt de toepassing van het vakgebied binnen de publieke sector om een specifieke benadering. “De dynamiek is anders dan in het bedrijfsleven: doelen zijn minder meetbaar, cultuur is vaak zachter en de invloed van politiek is groter”, aldus het adviesbureau.
In lijn daarmee presenteert het boek een aanpak die niet alleen de harde kant van portfoliomanagement belicht (strategie, proces, inrichting, overzicht en inzicht), maar ook oog heeft voor de zachte kant van het verhaal (belangen, cultuur, samenwerking, draagvlak en leiderschap).
Leidraad voor portfoliomanagers
Zoals de ondertitel al verklapt, functioneert het boek als leidraad voor portfoliomanagers (maar ook voor andere publieke professionals zoals management- en bestuursleden).
Daarbij komen de vele facetten van portfoliomanagement aan bod. Denk aan het ontwerpen en inrichten van een portfolioproces, voorbeelden van tools, afwegingskaders en capaciteitsformats en het ontwikkelen van de vereiste organisatiecultuur, het passende leiderschap en de juiste samenwerking.
Zo helpt het boek publieke organisaties bij het verkrijgen van overzicht in lopende en nieuwe initiatieven, het vinden van een transparant afwegingskader om keuzes te onderbouwen en een betere focus op initiatieven die het meest bijdragen aan strategische doelen. Allemaal zodat de schaarse capaciteit en financiële middelen optimaal worden ingezet.
Vallen en opstaan
‘Portfoliomanagement in de publieke sector’ is geschreven door TwynstraGudde-adviseurs Amir Sharafkhani, Hanne van Kasteren en Frederieke Sedee, die alle drie jarenlange ervaring hebben met portfoliomanagement en complexe publieke opgaven.
“De schrijvers hebben met vallen en opstaan waardevolle lessen opgedaan en delen deze in de vorm van best practices, tips én valkuilen. Zo kun je jouw eigen portfoliomanagementtraject met het nodige vertrouwen tegemoet treden”, aldus TwynstraGudde.
