Orchard Finance ondersteunt De Keukengroep bij herfinancieringstraject
De Keukengroep (DKG), het bedrijf achter de merken Bruynzeel en Keller, heeft met ondersteuning van Orchard Finance een herfinancieringstraject afgerond. De faciliteit van €40 miljoen biedt de groep financiële zekerheid en tegelijkertijd meer flexibiliteit.
Bruynzeel heeft met 125 jaar een rijke historie in Nederland en is uitgegroeid tot een gevestigde naam in de keukenmarkt. Ook Keller is een leverancier en installateur van keukens. De firma opereert in het hogere segment.
DKG bedient de consumentenmarkt via eigen winkels en dealers, en daarnaast ook het B2B-segment, met een sterke positie in nieuwbouw- en renovatieprojecten.
Toen Simone Beks-Kröplin in 2024 startte als CFO bij DKG, lag er direct een belangrijke uitdaging op tafel: de bestaande financiering liep af in augustus 2026 en er moest een herfinancieringstraject worden opgestart.
Voor Beks-Kröplin, die een achtergrond heeft in internationale bedrijven en private equity, was het de eerste keer dat zij in deze rol zelf een volledige financiering begeleidde. “Ik wilde met een frisse blik kijken naar onze financieringsstructuur en zeker weten dat die aansluit bij onze strategie voor de komende jaren. Toen werd duidelijk dat er iets moest veranderen in de financiering om die aansluiting te waarborgen.”
Een nieuwe koers in financiering
Bij haar aantreden merkte Beks-Kröplin dat er bij aandeelhouders vragen leefden over de bestaande financieringsstructuur. Er was behoefte aan meer balans tussen eigen en vreemd vermogen én aan ruimte om te investeren in groei.
Via haar CFO-netwerk kwam ze in contact met Nicolai Knop van Orchard Finance. “Twee CFO’s noemden onafhankelijk van elkaar dezelfde naam. Dat gaf vertrouwen om het gesprek aan te gaan”, aldus Beks-Kröplin.
Vanaf de eerste gesprekken werd samen met Knop een grondige inventarisatie gemaakt van de behoeften van DKG en zijn aandeelhouders. Daarbij werd nadrukkelijk gekeken naar verschillende scenario’s vanuit de strategie, de autonome groei en de impact daarvan op de schuldpositie en investeringsruimte.
Een zorgvuldig proces
Orchard Finance begeleidde het volledige traject: van analyse en modellering tot het opstellen van de informatiememoranda en het benaderen van banken. De rolverdeling was helder: Beks-Kröplin nam het strategische verhaal en de positionering van DKG voor haar rekening, terwijl Orchard Finance de verantwoordelijkheid nam voor het financieringstechnische deel, de structurering en de onderhandelingen.
“Voor mij was dit de eerste keer dat ik zelf een financiering afsloot, dan is het essentieel dat je kunt vertrouwen op de expertise naast je”, geeft ze aan.
Daarbij benoemt ze expliciet de rol van Wessel ter Brugge van Orchard Finance richting de ondernemingsraad. “Wij hebben een betrokken en kritische OR. Wessel heeft samen met mij een aparte sessie verzorgd om de financieringsstructuur toe te lichten. Dat gaf rust en vertrouwen. Het was fijn dat hij op dat niveau kon meebewegen en complexe materie helder wist uit te leggen.”
Ook in de detailfase – bij documentatie, vergelijking van bankvoorstellen en het bewaken van deadlines – voelde ze zich intensief begeleid. “Soms moest iets een aantal keer worden uitgelegd voordat het landde. Dat was nooit een probleem. De planning werd strak bewaakt, zonder dat het onrustig werd.”
Het eindresultaat: Flexibiliteit voor groei
Waar aanvankelijk werd gedacht aan een traditionele term loan-structuur, adviseerde Orchard Finance een flexibelere oplossing. Het resultaat is een RCF‑faciliteit van €40 miljoen met een accordeon‑optie van €20 miljoen, gekoppeld aan duurzaamheid (ESG‑KPI’s) en tegen verbeterde condities.
Met de toekomstbestendige financieringsstructuur kan DKG volgens Beks-Kröplin kansen benutten zonder telkens opnieuw het volledige bankentraject te moeten doorlopen. “Als er zich iets aandient, kunnen we acteren. De flexibiliteit is cruciaal.”
Van projectadviseur naar sparringpartner
Na afronding van het project is Orchard Finance gevraagd om betrokken te blijven. “Ik zie Orchard Finance echt als een duurzame sparringpartner”, aldus Beks-Kröplin. “Als ik een vraag heb over bijvoorbeeld rentestructuren of toekomstige overnames, weet ik dat ik kan bellen en snel een inhoudelijk sterk antwoord krijg. Dat geeft vertrouwen in een kwalitatieve samenwerking.”
