Vasco Consult zet volgende stap in datatransformaties met overname Datamo
Vasco Consult heeft Datamo overgenomen, een adviesboutique gespecialiseerd in datavraagstukken. Met de overname zet Vasco Consult een belangrijke stap in zijn groeistrategie en verstevigt het zijn positie op het gebied van data-integratie en digitale transformaties. Topman Ruben Uppelschoten licht de overname toe en schetst de toekomstplannen.
Sinds de oprichting zo’n zeven jaar heeft Vasco Consult zich ontwikkeld tot een bureau van rond de 60 professionals, met een focus op drie gebieden: procesoptimalisatie, transformaties en grip op data.
Zeker dat laatste aspect, grip op data, is cruciaal in het huidige digitale tijdperk. “Data is niet alleen een bron van informatie, maar ook een strategisch middel om bedrijven toekomstbestendig te maken”, stelt oprichter en directeur Uppelschoten. “Bij onze klanten merken we dat de vraag naar data-expertise toeneemt, ook in relatie tot bredere organisatieveranderingstrajecten.”
Tegen deze achtergrond startte Vasco Consult een aantal jaar geleden een samenwerking op met Datamo. “Samen hebben we verschillende trajecten succesvol afgerond. Maar meestal als we belden moesten ze ons ‘nee’ verkopen omdat ze geen mensen beschikbaar hadden”, schetst Uppelschoten. “Een teken van hun kwaliteit en de enorme vraag naar dataspecialisten.”
Daarom zette Vasco Consult stappen om zijn eigen datacapaciteiten op te bouwen. Drie jaar geleden werd een Data Competence Center opgetuigd in Portugal, waar grote datamigraties worden uitgevoerd en standaardrapportages worden opgeleverd voor klanten. In ons land werd een klein team van data-experts opgebouwd.
“We hanteren een hybride model van nearshore data-oplossingen vanuit Portugal en een on-site team hier in Nederland”, licht Uppelschoten toe.
Met Datamo aan boord, wordt deze hybride oplossing uitgebouwd. Het bureau uit Amersfoort richt zich vooral op de thema’s datamigratie, data science, business intelligence en analytics. De consultants hebben kennis van platforms zoals Tableau, Qlik, Hadoop en Power BI.
De appeltaart
Volgens Uppelschoten sluit Datamo perfect aan bij de filosofie van Vasco Consult. In deze filosofie staat de cruciale verbinding tussen data, technologie en de business centraal.
“Klanten vragen steeds vaker om totaaloplossingen. Ze willen niet alleen data-experts, maar ook een team dat begrijpt hoe processen, IT en data samenkomen. Wij noemen deze geïntegreerde aanpak ‘de appeltaart’, waarbij alle ingrediënten – proces, IT en data – samenkomen.”
Het bureau past deze aanpak bijvoorbeeld toe in een project bij een groot chemiebedrijf. “We helpen ze met het data-driven maken van hun organisatie. Dit betekent niet alleen rapportages bouwen, maar ook datamodellen verbeteren en consistentie waarborgen. Het gaat om data-integriteit en betrouwbaarheid, iets wat cruciaal is voor facturatie en prijsbepaling.”
Ook bij een ander project, waarbij een klant overstapte op Salesforce, was Vasco Consult betrokken bij zowel de business readiness als de datamigratie. “Door deze integrale aanpak garanderen we een succesvolle implementatie.”
Met Datamo aan boord kan Vasco Consult deze aanpak van complete projectoplossingen uitbouwen en versterkt het zijn on-site datacapaciteiten, stelt Uppelschoten. “Het stelt ons in staat om onze klanten nog beter van dienst te zijn door een breder scala aan data-oplossingen aan te bieden. En het is de volgende stap in onze missie om bedrijven te helpen bij hun digitale transformatie.”
Onderdeel van een club
Daarnaast biedt de overname voordelen voor de medewerkers van Datamo, geeft Uppelschoten aan. Zo worden ze onderdeel van “een consultancyclub”.
“Wij leveren geen losse cv’s, maar complete projectoplossingen. Als consultant zit je veel bij de klant op locatie, dan is het des te fijner om deel uit te maken van een team. Dat bevordert kennisdeling en ondersteuning bij verandertrajecten.”
Ook blijft Datamo’s bestaande cultuur behouden, laat hij weten. “De huidige eigenaren blijven betrokken in een adviserende rol en onze gedeelde visie zorgt voor een soepele overgang.”
Onafhankelijk groeien
De overname van Datamo is de eerste in Vasco Consults geschiedenis, en past binnen een bredere groeistrategie. “Vanaf dag één hebben we ingezet op groei. We hebben altijd gezegd: we bouwen een supermarktketen, geen kruidenierszaak. Dat betekent dat elke strategische beslissing bijdraagt aan een schaalbare en duurzame groei.”
Vasco Consult financiert de overname volledig uit eigen middelen. “Dat maakt ons onafhankelijk van private equity en stelt ons in staat om onze eigen koers te varen”, vertelt de oprichter trots. “We blijven kijken naar kansen, maar alleen als ze echt waarde toevoegen.”
Met de inkt op het koopcontract nog nauwelijks opgedroogd richt Vasco Consult het vizier ook al voorzichtig op de volgende stap: internationale groei. “We hebben nu twee grote projecten in de Verenigde Staten”, vertelt Uppelschoten. “Dat is ons overkomen, niet strategisch gepland. Maar als blijkt dat daar meer vraag is, dan is verdere uitbreiding in die richting zeker een optie.”
Uppelschoten sluit af met een blik op de ambities: “We willen ons als Vasco Consult door blijven ontwikkelen, waarbij de wensen van onze klanten centraal staan en we dicht blijven bij onze kernwaarden: ‘nooit doen ten koste van en altijd voor het succes van de kant.”
