Juelan Kromhout over haar eerste drie jaar bij Vasco Consult
Het is drie jaar geleden dat Juelan Kromhout zich aansloot bij Vasco Consult. Alle reden om met Juelan in gesprek te gaan, over haar start en ontwikkeling, hoe ze de cultuur ervaart en wat werken bij Vasco Consult zo bijzonder maakt.
Hoe ben je bij Vasco Consult terechtgekomen?
“Het was een collega van Vasco Consult die mij enthousiasmeerde. Na mijn afstuderen was ik geïnteresseerd in consultancy, maar ik had niet het gevoel dat ik bij een van de grote corporates zou floreren. Toen werd ik benaderd door de HR-manager van Vasco en ik was meteen verkocht.”
“Wat me het meeste is bijgebleven van mijn eerste gesprekken met het Vasco-team, was hoe no-nonsense en persoonlijk het contact was – en precies zo ervaar ik het team nog altijd: persoonlijk, authentiek en ondersteunend.”
Hoe zijn de afgelopen drie jaar bij Vasco voor jou geweest en waar heb je zoal aan gewerkt?
“Mijn verwachting van de consultancy was dat het snel en afwisselend zou zijn – en die verwachting is zeker uitgekomen! De afgelopen jaren heb ik aan een aantal zeer interessante klantprojecten gewerkt en heb ik ook bijgedragen aan de verdere opbouw van Vasco als bedrijf.”
“Ik begon als PMO op een CRM-implementatieproject. Al snel deed ik kennis op over het CRM-systeem en voor ik het wist hielp ik mee bij de implementatie. Dat gaf me ook de kans om change management-technieken in de praktijk toe te passen, wat enorm waardevol is geweest.”
“Elke keer dat je aan een nieuwe klantopdracht begint, groeit je ervaring en ook je zelfvertrouwen. Zo nam ik bij mijn tweede klantopdracht de rol van projectmanager op me en hielp ik hen hun security-eisen te versterken en te implementeren.”
Je hebt het over “meebouwen aan het bedrijf”. Wat betekent dat voor jou?
“Bij Vasco kun je echt eigenaarschap nemen over je eigen ontwikkeling. Achter de schermen ben ik nu chapter lead. Bij Vasco bouwen we het bedrijf op via zogenaamde chapters, waarin alle collega’s zijn gegroepeerd. Via deze chapters breiden we onze kennis van proposities uit, versterken we marketing & sales en verbeteren we de operationele processen.”
“In mijn ‘Running the Business’-chapter werken we bijvoorbeeld aan thema’s zoals recruitment, kennisdeling en medewerkerstevredenheid.”
“We werken niet met starre rolstructuren, waarbij je drie jaar moet wachten om verantwoordelijkheden op je te nemen die je al aankunt. Hier is ontwikkeling op maat gemaakt.”
Tot slot, wat vertel je je vrienden over Vasco als werkgever?
“Wat ik graag vertel, is dat Vasco mij echt heeft geholpen om uit te groeien tot een zelfverzekerde consultant. We werken niet met starre rolstructuren waarbij je drie jaar moet wachten om verantwoordelijkheden op je te nemen die je al aankunt. Hier is ontwikkeling op maat gemaakt. Het wordt afgestemd op jouw sterke punten en ambities en daar matchen we posities en projecten vervolgens op.”
“Daarnaast is het trainingsaanbod bij Vasco Consult sterk, met opleidingen zoals PROSCI en IPMA-D. Bovendien worden persoonlijke trainingsverzoeken altijd serieus genomen.”
“Een van de eerste collega’s met wie ik samenwerkte, leerde me: ‘Word verliefd op de organisatie van de klant, op de cultuur, de mensen en de missie – en geef daar vervolgens alles voor.’ Dat spreekt mij nog steeds enorm aan. En ik zie dat ook terug in ons team: we willen oprecht iets waardevols achterlaten voor onze klanten.”
