Neo-Mundo rolt nieuw organisatiemodel uit voor volgende fase

Adviesbureau en headhunter Neo-Mundo gaat met een nieuw organisatiemodel en een iets andere aansturing de volgende fase in. De ambitie is om uit te groeien tot een landelijke speler binnen de gezondheidszorg.

Sinds de oprichting in 2011 is Neo-Mundo uitgegroeid tot een bekende partij in de zorgsector. Het Utrechtse bureau levert oplossingen op het gebied van consultancy (organisatieadvies), werving & selectie (vaste én interimfuncties in het top- en middenkader), tijdelijk projectmanagement en loopbaanbegeleiding.

Neo-Mundo opereert met een kernteam in de Domstad en vier regioteams die dichter bij opdrachtgevers opereren. Deze teams krijgen sinds begin dit jaar meer ruimte en verantwoordelijk om zelf het voortouw te nemen.

Oprichter Mijke Eggink zegt dat de keuze om decentrale autonomie te vergroten voortkomt uit de groeiambitie van de firma en het sterke geloof in de Semco-managementstijl. Dit is een filosofie waarbij er geen echte hiërarchie is binnen een organisatie – iedereen is met elkaar verantwoordelijk voor de uitvoering van activiteiten en het succes.

“Wij omarmen al jaren de principes van Semco, waarbij alle conventionele regels overboord gegooid worden”, legt Eggink uit. “Vrijheid, eigen verantwoordelijkheid, vertrouwen en transparantie staan voor ons hierbij centraal.”

De koers en bedrijfsplannen worden samen door het hele team ontwikkeld. De uitvoering wordt georganiseerd rondom regio’s, waar consultants op junior-, medior- en seniorniveau in vrijwel gelijke verhouding samenwerken aan het realiseren van plannen en het bedienen van klanten.

Decentraal ondernemen

In het nieuwe organisatiemodel krijgen de regioteams nog meer eigen verantwoordelijkheid. “De afgelopen jaren hebben de teams bewezen stevig in hun schoenen te staan. Met ondernemerschap, eigenaarschap en sterke samenwerking zijn zij het kloppende hart van onze organisatie”, zegt Eggink.

Met deze vernieuwing zet Neo-Mundo in op verdere groei. Het bedrijf heeft de ambitie uitgetekend om elk van de vier regioteams – Noordoost, Noordwest, Zuidwest en Zuidoost – uit te bouwen tot een van team van zo’n tien medewerkers. “Zij hebben nu de ruimte om nog directer en sneller te schakelen. Dit maakt ons als organisatie flexibeler en toekomstbestendiger.”

Voor klanten van Neo-Mundo verandert volgens Eggink weinig. Volgens Eggink zullen ze op termijn wel de vruchten plukken van de aanpak: “Onze focus ligt op het vergroten van onze impact. Regioteams krijgen de volledige verantwoordelijkheid om lokaal in te spelen op behoeften van klanten en partners. Hiermee neemt onze impact toe.”

Talent

Ze geeft aan dat de transitie ook ten goede zal komen aan de groei en ontwikkeling van de eigen medewerkers. “We zijn een dynamisch bedrijf, gebouwd op een sterke basis van jonge talenten, nieuw leiderschap en innovatieve ideeën. Met deze stap hebben onze mensen nog meer ruimte om te ondernemen en beslissingen te nemen. We versterken daarmee de rol van de nieuwe generatie leiders binnen onze organisatie.”

Tegelijk met de transitie is de aansturing binnen het managementteam aangescherpt. Eggink heeft de dagelijkse operatie van Neo-Mundo overgedragen aan algemeen directeur Eva Baas, waardoor de oprichter zich meer kan focussen op haar rol als strategisch adviseur en aandeelhouder.