N-Abled: Specialist in PMO-consultancy voor effectieve verandering
N-Abled is een toonaangevend PMO-consultancybureau dat organisaties helpt om effectief inzicht en sturing te verkrijgen binnen verandertrajecten. Leiders van het bureau vertellen over de aanpak, het trackrecord en de cultuur bij N-Abled.
In een tijd waarin projecten steeds complexer worden, biedt sturingsinformatie essentiële input voor besluitvorming en zorgt het ervoor dat projecten gecontroleerd en in lijn met organisatiedoelen worden uitgevoerd.
Veel organisaties worstelen echter met het verkrijgen van volledig inzicht in hun veranderportfolio, wat leidt tot inefficiëntie, budgetoverschrijdingen en projecten die niet de verwachte waarde opleveren.
Een gebrek aan duidelijke sturingsinformatie resulteert vaak in hogere kosten en langere doorlooptijden van projecten. Met onze expertise op het gebied van PMO zorgen wij voor inzicht en betere besluitvorming binnen veranderinitiatieven.
N-Abled biedt verschillende PMO (project management office)- en business consultancy-diensten aan op project-, programma- en portfolioniveau. Daarnaast organiseren we masterclasses en bieden assessments aan om de PMO-functie binnen organisaties te evalueren en verder te professionaliseren.
Het N-Abled Framework: Structuur voor succes
Een van de kernfactoren van het succes van N-Abled is het N-Abled Framework. Het Framework is specifiek ontwikkeld om een integrale en praktische aanpak te bieden voor het verzamelen, analyseren en rapporteren van sturingsinformatie. Het Framework bestaat uit acht kernactiviteiten, vier karaktereigenschappen en een duale werkwijze van signaleren en handelen.
Onze consultants, ook wel N-Ablers genoemd, gebruiken het Framework als rode draad in hun werkzaamheden. De acht kernactiviteiten kunnen in elke fase van een verandertraject worden toegepast en zorgen ervoor dat alle aspecten van verandering in samenhang plaatsvinden. Aan de hand van de behoefte van de klant bekijkt de N-Abler hoe de kernactiviteit het beste invulling krijgt.
De vier karaktereigenschappen – organisatiesensitief, ontzorgend, analytisch en eigenaarschap – zijn aanwezig bij onze N-Ablers en stellen hen in staat om effectief te opereren binnen de dynamiek van iedere organisatie.
De duale werkwijze van signaleren en handelen maakt het mogelijk om risico’s, knelpunten en kansen vroegtijdig te identificeren en direct aan te pakken, wat de actieve bijdrage van het PMO aan het succes van veranderinitiatieven versterkt.
Klantcases: Succesvol bijdragen aan verandertrajecten
N-Abled heeft aan verschillende grote Nederlandse organisaties waarde geleverd. Bij een pensioenuitvoerder hebben we de volledige vernieuwing van de backoffice gerealiseerd, inclusief de implementatie van een toekomstbestendig pensioenadministratiesysteem ter voorbereiding op de nieuwe Wet Toekomst Pensioenen.
In dit programma leverde N-Abled de rol van lead PMO, waarbij we een stevige programmastructuur en -governance opzetten, wat zorgde voor een centrale rol van de PMO-office in het succesvol afronden van dit complexe traject.
Bij een reizigersvervoerder vervulde N-Abled een kwartiermakersrol. Hierin werd na een twee jaar durende agile transformatie een analyse gedaan van de waarde die door de afdeling werd geleverd. Door deze analyse werd fact-based besluitvorming mogelijk en konden investeringen verantwoord en geoptimaliseerd worden.
Bij een hightech-bedrijf in de halfgeleiderindustrie richtte N-Abled zich op het versterken van governance en het aanbrengen van meer structuur in de organisatie. Deze verschillende voorbeelden laten zien hoe N-Abled organisaties in staat stelt om hun veranderinitiatieven succesvol te realiseren door middel van gestructureerde sturing.
De bedrijfscultuur van N-Abled
Wat N-Abled onderscheidt van veel andere consultancybureaus, is de sterke nadruk op cultuur en samenwerking. Binnen N-Abled staan kernwaarden zoals integriteit, support, inclusiviteit, eigenaarschap, gemoedelijkheid en synergie centraal. Deze waarden dragen bij aan een lerende en ondersteunende werkomgeving, waarin persoonlijke groei en teamontwikkeling voorop staan.
De nadruk op transparante communicatie en onderlinge verbinding maakt N-Abled een unieke plek om te werken en te groeien als professional.
N-Abled is onderdeel van de L&vS group. Een ecosysteem van bedrijven gericht op het leveren van toegevoegde waarde voor onze klanten in de wereld van change management
Toekomst en ambities
Sinds de oprichting in 2022 door Remco Viergever en Lars van Hugten, is N-Abled uitgegroeid tot een groeiende speler binnen de Nederlandse consultancysector. Met de ambitie om een nieuwe standaard te zetten binnen PMO-consultancy, streeft N-Abled ernaar haar impact verder uit te breiden en haar klanten te helpen bij het realiseren van strategische doelstellingen.
In 2023 werd N-Abled, één jaar na oprichting, onderscheiden door Consultancy.nl met de zilveren ranking van beste projectmanagementadviesbureaus in Nederland.
