Het N-Abled PMO Framework: ‘Krijg controle op je projectenportfolio’
In de dynamische wereld van projectmanagement is het voor organisaties essentieel om controle te hebben over hun projectportfolio’s. Met zijn ‘N-Abled PMO Framework’, zet N-Abled naar eigen zeggen de nieuwe standaard voor PMO’s, waardoor organisaties meer grip krijgen op hun projecten en strategieën: "Hiermee leveren we de sturingsinformatie voor effectieve besluitvorming binnen organisaties."
Projectmanagement offices (PMO’s) spelen een cruciale rol in het beheer van projecten en programma’s. Zonder een effectief PMO kunnen organisaties te maken krijgen met een wirwar van overleggen, inefficiënte inzet van resources en onduidelijke communicatiestromen.
Met het onlangs gelanceerde N-Abled PMO Framework zorgt N-Abled voor een helder en gestructureerd proces. Een proces dat de risico’s identificeert, de stakeholders in kaart brengt en de afstemming tussen portfolio’s en strategische doelen verbetert.
“Risico’s worden vroegtijdig in kaart gebracht en beheerd. Er ontstaat een heldere overlegstructuur en rapportage, waardoor communicatie gestroomlijnd verloopt en stakeholders actief gemonitord en betrokken worden”, legt Remco Viergever uit, Managing Partner bij N-Abled.
Lees ook: N-Abled lanceert Programma PMO voor betere besluitvorming.
De basis voor alle werkzaamheden
Het N-Abled PMO Framework vormt de basis voor alle werkzaamheden bij opdrachtgevers. “Het biedt niet alleen inzicht in de kwaliteit van sturingsinformatie, maar zorgt ook voor een robuuste inrichting van het PMO”, aldus Viergever. “Het onderscheidt zich door een unieke combinatie van vier karaktereigenschappen en acht kernactiviteiten die samen zorgen voor een effectieve en efficiënte projectmanagementomgeving.”
Deze karaktereigenschappen en kernactiviteiten zijn ontworpen om organisaties te ondersteunen bij het creëren van gestructureerde en rationele sturingsinformatie. Lars van Hugten, tevens Managing Partner bij N-Abled, laat weten: “Dit helpt bij het nemen van weloverwogen beslissingen, het monitoren van voortgang en het beheren van afhankelijkheden binnen en tussen projecten.”
“Door de implementatie van het N-Abled PMO Framework kunnen organisaties hun projectmanagementprocessen professionaliseren en optimaliseren”, rondt Van Hugten af.
